上一篇小Z與大家談到企業要做大做強專案管理問題不容忽視，今天繼續分享專案管理中還要注意哪些關鍵問題？

凡事都有風險，區別在於企業對風險的瞭解程度以及預防措施是否到位。工作時間短，交易量小，投入不多的專案相對來說風險較小，團隊成員注意安全就足夠了。對於時間跨度大，交易工作量大，投資大的專案，必須建立風險管理機制。是否外包專案，由專業公司承擔，還是自行購買保險？或者三方聯合，共擔風險？還需要進行論證選擇。防範風險只能是好中選穩。投資大的專案必須有專門人員負責風險管理。

第二，專案驗收要認真核算

在企業依法決策的情況下，專案組成員要想出辦法，克服困難，戰勝挑戰，確保任務的完成，就必須要有專案變更或遇到風險。工程竣工後，必須立即組織驗收檢查，並根據預算認真核算。在這裡，我們不會只考慮花費的多少，而要考察企業的決策是否正確，專案對企業是否真正有用，從而判斷專案是否達到了預期的目標。工程驗收必須出具驗收報告，必須同時對工程小組成員的工作進行考核，讓企業的投入發揮作用。

第三，專案的應用逐步完善

公司也不要指望專案會立即產生效果。任何一種優秀的技術和方法的引進，都有一個被團隊成員消化吸收和理解的過程。在專案完成後，把專案實施的意義和注意事項向全體成員講清楚。

只要大家有共識，專案的推進就會變得簡單。工程技術方案的引進，只要除錯到位，效果即可立即顯現。而管理專案的引入卻未必如此順利。尤其涉及到需要更新觀念、轉變思想的專案，更是不可能一蹴而就的。

專案管理決定了企業發展的廣度和深度，它考驗著企業發展的智慧和毅力。