PMP®|專案管理有哪些需要注意的問題嗎？

有些剛入門專案管理的小夥伴在向我們諮詢專案管理的過程中，提出了一個問題： 在專案管理中 有哪些需要 注意 的 問題 ？

接下來，小編來給大家分享一下在專案管理中需要注意的幾個問題，希望對大家有所幫助。

1 、 目標明確 計劃周詳

目標明確，做專案過程中，目標明確是指讓團隊成員時刻知道專案的階段和目前所處的狀態，並且知道下步工作的安排和目標，以免團隊工作精力分散處於困頓狀態。

計劃周詳，是指工作的計劃應該計劃到每週、每月、每季度，並且針對每個階段的工作進行檢查和總結，以更好推進新的工作。  

把握進度 明確分工

進度是在時間維度上的分工，而分工則是對人員組織維度上的分工，使得所有參與進專案的人明確自己的位置，避免工作的重複和無序狀態的出現。

通常在專案程式中，有目的和進度，但缺乏監督和檢驗，或者是缺乏工具和規範，導致進度拖延和滯後，專案經理可以使用專案管理工具來制定專案計劃，跟蹤專案進度。

3 、工具操作 統一規範

專案進展中，對於執行人員來說，工具的操作性和規範性是具有指導意義的工作步驟，一旦工具性不強將導致各個執行小組出現不相容的工作流程及結果，而且將花費更多的整理時間，工具的操作性也是關係到這個環節一個重要的指標。

4 、賞罰分明 結果導向

在一個團隊工作中，工作的首要原則保證了工作的順利進行和後續工作不斷改進的可能，也使得一個團隊始終保持積極性和前進狀態的重要保障。

5 、善於整合 善於發現

專案工作中，有很多事情需要整體的配合，有些事情更需要外界資源的配合，因此善於整合資源將大大加強專案管理的效率 。