如何利用6西格瑪進行創新？

什麼是創新？

在最簡單的定義中，創新是創造新方法、想法或發明的行為。當您想到“創新”時，您可能還會聽到“未來主義”。想想標誌性的創造，比如智慧手機、疫苗，甚至是裝配線。在某一時刻，所有這些創造都是個人和組織在更大範圍內成倍增加的純粹創新。然而，有時，擁有下一個最佳創意並不是您唯一需要的。

創新還著眼於收購資產。這些資產可能是促進創新的人員、裝置、資金或其他資源。但是，即使那樣，您也可能不走運。有時候，創新最基本的需求就是簡單地看到它。例如，僱主可能會僱傭一名員工，該員工擁有重新獲得市場份額價值的完美解決方案，但從不給員工表達它的機會。這就是六西格瑪的用武之地。

六西格瑪如何發揮作用

一項創新只有在你能找到它的時候才是好的。甚至早在他們的第一次培訓課程中，六西格瑪專業人士就間接地學習了這項技能。作為實現產品效率、減少浪費、不斷改進的總體目標，六西格瑪一直追求創新。精益六西格瑪是其創始方法之一，專注於透過新的創新方法解決業務問題。員工在經理的指導下工作，以改進業務流程。這可能是實施改善方法的根本原因分析、價值流對映。

然而，員工只能在強有力的領導者的幫助下開始尋找創新。獲得六西格瑪黑帶後，您可以直接領導專案。這包括指導較低階別的員工和六西格瑪專業人員，例如綠帶和黃帶。作為一名有效的領導者，您瞭解員工必須始終在哪裡完成必要的任務。同樣，您每天與高層管理人員溝通，尋找滿足他們要求的方法。有時，最簡單的任務可以帶來最大的創新。

優秀的六西格瑪專業人士與最優秀的專業人士的區別在於發現和獲取創新的能力。憑藉您的培訓和經驗，尋找新的創新形式成為第二天性。