過來人分享:遊戲開發者創業需要注意的五件事
創業不易,創辦一家遊戲公司尤其困難。無論創始人剛剛從大學畢業,亦或是資深從業者,他們往往缺少商業經驗。某些創業者可能曾經制作遊戲、積累了些人脈,但也有人從未開發過任何商業化遊戲——從他們踏出創辦公司的第一步開始,就已經走向了未知領域。在很多時候,遊戲創業者必須邊做邊學,從同行、合作伙伴和投資方那裡學習。
過去的十四年裡,筆者創辦了三家遊戲公司,而在本文中,我將結合個人經驗與大家聊一聊創辦遊戲公司的5點重要注意事項。
#1 確保與聯合創始人擁有相同的願景
每位創業者都有創辦公司的理由,以及自己想要實現的願景。提煉願景並與創業夥伴分享可能是個挑戰,但確保所有聯合創始人願景一致,並清楚地傳達給團隊和利益相關者至關重要。為此,你們首先應當討論:究竟應該怎樣界定成功?
在創業過程中,你的個人目標與公司目標同樣重要。個人目標對你自己和創業夥伴來說都有著重要意義,因為那些目標在未來將會不可避免地影響到他們。舉個例子,如果你的個人目標是成為全世界最優秀的遊戲設計師,聯合創始人的個人目標卻是發家致富,由於個人目標不一致,你們制定決策的思路很可能完全不同。如果你們不相互理解,缺乏公開、透明的溝通,那麼久而久之,公司內部將有可能出現衝突。
為了避免遇到這種問題,筆者建議創業團隊的每位聯合創始人都寫下他們怎樣在商業、創作和個人層面定義成功,之後你們可以比較筆記、討論要點,並最終就應當如何在商業、創業和個人層面衡量公司是否成功達成共識。需要注意的是,衡量公司成功與否的標準必須落到實處,例如,“賺夠支付房租的錢”就不如“每年賺至少10萬英鎊”。
#2 確定公司的風險偏好
你願意讓公司冒多大風險?這是聯合創始人需要思考的另一個問題,因為公司的風險也意味著他們的個人風險。如果一位聯合創始人承擔了巨大風險,但公司卻遭遇失敗,那麼他可能會沒有足夠的儲蓄養家餬口……不過,為了獲得潛在的長期收益,他們也許願意冒險。
但風險偏好並非一層不變。在人生的不同階段,創業者對風險的承受度會發生巨大變化。如果幾位聯合創始人剛剛大學畢業,不用養家餬口,父母還提供經濟支援,那麼他們很可能願意冒險。作為比較,若創業者已經結婚生子,還揹負著房貸車貸,就需要更慎重地考慮風險問題了。
在創辦一家公司前,你應當與創業夥伴坦誠交流各自的個人情況,並在此基礎上制定商業計劃和目標。隨著時間推移,你們需要保持溝通,這很關鍵。你們可以討論各種話題,例如心理健康、壓力等,從而建立一種融洽的關係。
#3 管理現金流
對創業團隊來說,現金流非常重要,你可能時刻都會想著銀行賬戶裡還有多少錢,以及現有資金還能支撐工作室運營幾個月……聯合創始人應當非常清楚這些問題的答案,而它們也是團隊制定決策的關鍵基礎。但作為一支創業團隊,你們也許非常忙碌,很可能不願意將本可以用於製作遊戲的時間都花在關注現金流上,因此,如果你擁有一項全面、可靠的現金流管理流程,將有助於節約時間成本。
那麼,創業團隊應當怎樣設定這類流程呢?
你可以從一開始就使用像Xero這樣的軟體來管理收入和支出。如果你請得起一名記賬員,這種投資是值得——但如果沒那麼多錢,你也可以自己接受會計方面的基本培訓,網上的某些課程相當便宜。
現金流管理系統的益處體現在以下幾個方面:
- 這套系統能夠讓你清楚地看到,團隊什麼時候會將錢花光;
- 你可以預估未來資料,並與迄今為止的實際資料進行比對;
- 你可以輕鬆地更新(至少每個月一次),並信任系統提供的資訊;
- 你還可以模擬各種場景,例如如果團隊僱傭一名新美術,資金消耗會受到怎樣的影響。
當我們創辦Fundamentally Games時,我發現了現金流管理軟體Float。你可以將Xero軟體的資料匯入Float,進行視覺化操作,一目瞭然地瞭解公司的現金流狀況。另外,這款軟體還擁有一個非常不錯的場景建模工具。
#4 將挫折視為挑戰
作為一家初創公司的創始人,你需要不斷應對與資金、專案、客戶、HR、合作伙伴等相關的各種問題,有時難免會產生強烈的挫折感。尤其是當你向投資人、發行商或客戶展示某個專案策劃案(或尋求資金),但對方卻對你沒有信心時,你很可能特別沮喪。
如果遇到這種情況,你絕對不能對自己和團隊失去信心,而是將應當勇敢面對,將挫折視為挑戰,並努力去克服。唯有如此,你才有機會贏得成功。
#5 放眼長遠
大部分公司創始人都將製作偉大的遊戲視為目標,但一支團隊在剛剛組建的時候往往缺少經驗、資源和資金,所以最好不要盲目冒進,試圖立即著手開發自己夢想中的遊戲……你需要通過專案來積累資源和經驗,等到各方面條件成熟時再這樣做。
原文:https://mp.weixin.qq.com/s/k9UGHyIX_1GwXsKRZ1gzTA
原譯文 https://www.gamesindustry.biz/ar ... -game-dev-start-ups
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