2020遊戲46%利潤已分配給團隊！Tap4Fun徐子瞻：“不是一味參與‘人才成本內卷’”

最近，成都老牌出海遊戲廠商Tap4Fun公佈的一則員工獎金激勵方案，力度之大，引發行業關注。


這則不足百字的公告，資訊量巨大。Tap4Fun稱：“2020年，Tap4Fun遊戲業務總利潤的46%已經分配給團隊。”同時承若：“未來每年遊戲業務總利潤的50%將通過專案獎，績效獎，人才獎，TDU分紅等形式，及時分享給全體團隊。”

遊戲陀螺針對此方案諮詢Tap4Fun CEO 徐子瞻。他簡單解釋獎金名目：

“專案獎：專案成功後的獎金；績效獎：根據績效獲得獎金；TDU分紅：虛擬股票，定期參與公司整體利潤分紅；人才獎：核心人才加入公司時或在公司發展到某個特殊階段時給予的獎金。”

除此之外，他還補充了另一個獎金名目：

“專案里程碑獎：專案取得某些關鍵成就時的獎勵。”

至於為什麼會出臺如此大力度的激勵制度，在這則方案最後給出了答案，即“Tap4Fun的主人是團隊。”

對於此方案，徐子瞻解釋：“並不是一味參與‘人才成本內卷’，而是想明白了行業規律，人才和團隊起到的作用和價值大於英明神武的老闆，所以決定應該將大部分利益分享給團隊，這是創造價值和分享價值的對等。”

遊戲行業的人才爭奪，正在改變遊戲公司的運作模式和分配機制，這或將對遊戲打工人和整個遊戲行業，帶來深遠影響。

遊戲行業人才爭奪大戰背後
“專案成功率70%~80%都源於判斷力”

2020年，在疫情陰影下，雖然很多人生活工作不易，但是遊戲行業正悄然發生變化，往大了講，是愈發謀求有創意的精品遊戲，但具體來說，是正在謀求各個賽道的精品。這勢必引發對各個賽道人才的爭奪。

去年，一位從業者向遊戲陀螺表示：“專案成功率70%~80%都源於判斷力”。

我們常說，隔行如隔山，其實這在一定程度也適用於遊戲行業內部，因為不同賽道，差異有時會很大，對於跨賽道的人員而言，可能難以在短時間內掌握其精髓。比如，很多發行公司轉行做研發都比較艱難，又比如，在某個賽道的佼佼者，卻在其它賽道舉步維艱。這個現象的根本原因是，這份判斷力要有專業知識和技能作為基礎。

另外，2020年出現了不少賽道上的爆款，像二次元《原神》、SLG《萬國覺醒》、放置類《劍與遠征》、模擬經營類《江南百景圖》、女性向《浮生為卿歌》……這都在釋放出一個強烈訊號，即該賽道資深人員來突圍這個賽道，才是更安全的牌，因為他們充分了解該品類的核心和痛點，有更大概率做出創意適度、市場接受度高的產品。

與此同時，2020年，許多遊戲公司受益於“宅經濟”，業績良好。錢多了後，爭奪人才和團隊也更有資本和底氣，這帶來的影響還包括投融資市場的活躍。

其中，SLG人才和團隊是重點爭奪的物件之一。

去年迄今，筆者看到不少公司在招攬有經驗的SLG製作人，另外SLG公司出來創業的資深人士，也是追捧的物件，比如前Kingsgroup COO劉宇寧拿到三七互娛投資，前智明星通總裁謝賢林獲得騰訊投資。

另外，據遊戲陀螺瞭解到的資訊，某家低調但強勢的SLG公司出來的一位創業人士，同樣拿到融資，並在成都成立公司。

據遊戲陀螺瞭解，成都目前是許多人選擇建立公司或者開設分部的首選。去年，筆者與一位行業從業者交流時，發現他們在成都設立分部。據他透露，他們決定去成都之前，其實有來深圳考察過，但最終出於人工成本、人員技能匹配度，以及政策扶持力度等因素的考慮，選擇了成都，而且他還表示，他認識的某家公司也前往成都瞭解相關情況。

因此，對於Tap4Fun這家老牌SLG廠商而言，雖然這些年培養了大量人才，但他們也必然會成為其他公司爭奪人才的目標之一。那麼他們該如何留住人才和招攬人才？這個新的激勵方案，就是他們給出的答案。

“我覺得我擁有世界上最棒的工作”
遊戲打工人也能逆襲

這則分配方案，一方面證明 Tap4Fun對人才的重視程度，另一方面也讓大眾看到遊戲行業人才爭奪大戰下，各家公司正用自己的方式來留住人才，提升員工滿意度。

恰巧，日前筆者在刷朋友圈時，對心動網路某某釋出的一條招聘廣告配文印象深刻。她說：“我覺得我擁有世界上最棒的工作”。這應該是對公司最高的讚譽吧。


在關於員工分紅分配和福利方面，莉莉絲和心動網路是近期討論相對較多的公司，前者關於《劍與遠征》在“阿拉燈計劃”下的1.9億元專案分紅，震驚行業；後者則在提高底薪、發放6個月離職致意金等方面被廣泛關注。從公開的招聘資訊看，心動網路崗位的底薪的確相對較高，比如經驗不限的市場商務經理，開出了月薪20k-40k+14薪的條件。

這次Tap4Fun加入這個陣列，可以看出，遊戲公司正在改變公司與員工之間的關係，愈發重視人才。

但這終究都離不開“錢”，畢竟“錢”是最有效的激勵手段。

在這些方案下，有能力的人才和團隊，在遊戲公司內部也能享受到相當於創業帶來的回報，但又不用承擔創業的高風險，人才自然願意留下來。另一方面，整體員工的能動性和積極性也會大大提升，更主動學習和提升技能，提升自身競爭力。

與此同時，這些公司的激勵方案或福利待遇，也會刺激更多遊戲公司思考和提升自己的福利競爭力，以此留住和吸引人才。

那對整個遊戲行業而言，如果有更多公司提升了員工福利待遇，人才和團隊能動性被充分調動起來，將會產出更多優秀有創意的精品遊戲。因此這對三方——個人、公司、行業，都是皆贏之事。

不可否認，遊戲行業的競爭是殘酷的，但無疑這也是一個令人興奮的行業。這樣的激勵方案，放眼全行業，都可以說是領先的。

以往，大多數遊戲公司，可能只有少數人能實現財富自由，多數人要靠創業實現“草根逆襲”，實現階層跨越，但是現在在公司內部，只要有能力、做出成績的人，也可以獲得自己創造價值所得。

所以，遊戲打工人不妨大膽設定個目標，比如“掙它一個億”。

來源：遊戲陀螺
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