2020遊戲46%利潤已分配給團隊!Tap4Fun徐子瞻:“不是一味參與‘人才成本內卷’”
最近,成都老牌出海遊戲廠商Tap4Fun公佈的一則員工獎金激勵方案,力度之大,引發行業關注。
這則不足百字的公告,資訊量巨大。Tap4Fun稱:“2020年,Tap4Fun遊戲業務總利潤的46%已經分配給團隊。”同時承若:“未來每年遊戲業務總利潤的50%將通過專案獎,績效獎,人才獎,TDU分紅等形式,及時分享給全體團隊。”
遊戲陀螺針對此方案諮詢Tap4Fun CEO 徐子瞻。他簡單解釋獎金名目:
“專案獎:專案成功後的獎金;績效獎:根據績效獲得獎金;TDU分紅:虛擬股票,定期參與公司整體利潤分紅;人才獎:核心人才加入公司時或在公司發展到某個特殊階段時給予的獎金。”
除此之外,他還補充了另一個獎金名目:
“專案里程碑獎:專案取得某些關鍵成就時的獎勵。”
至於為什麼會出臺如此大力度的激勵制度,在這則方案最後給出了答案,即“Tap4Fun的主人是團隊。”
對於此方案,徐子瞻解釋:“並不是一味參與‘人才成本內卷’,而是想明白了行業規律,人才和團隊起到的作用和價值大於英明神武的老闆,所以決定應該將大部分利益分享給團隊,這是創造價值和分享價值的對等。”
遊戲行業的人才爭奪,正在改變遊戲公司的運作模式和分配機制,這或將對遊戲打工人和整個遊戲行業,帶來深遠影響。
遊戲行業人才爭奪大戰背後
“專案成功率70%~80%都源於判斷力”
2020年,在疫情陰影下,雖然很多人生活工作不易,但是遊戲行業正悄然發生變化,往大了講,是愈發謀求有創意的精品遊戲,但具體來說,是正在謀求各個賽道的精品。這勢必引發對各個賽道人才的爭奪。
去年,一位從業者向遊戲陀螺表示:“專案成功率70%~80%都源於判斷力”。
我們常說,隔行如隔山,其實這在一定程度也適用於遊戲行業內部,因為不同賽道,差異有時會很大,對於跨賽道的人員而言,可能難以在短時間內掌握其精髓。比如,很多發行公司轉行做研發都比較艱難,又比如,在某個賽道的佼佼者,卻在其它賽道舉步維艱。這個現象的根本原因是,這份判斷力要有專業知識和技能作為基礎。
另外,2020年出現了不少賽道上的爆款,像二次元《原神》、SLG《萬國覺醒》、放置類《劍與遠征》、模擬經營類《江南百景圖》、女性向《浮生為卿歌》……這都在釋放出一個強烈訊號,即該賽道資深人員來突圍這個賽道,才是更安全的牌,因為他們充分了解該品類的核心和痛點,有更大概率做出創意適度、市場接受度高的產品。
與此同時,2020年,許多遊戲公司受益於“宅經濟”,業績良好。錢多了後,爭奪人才和團隊也更有資本和底氣,這帶來的影響還包括投融資市場的活躍。
其中,SLG人才和團隊是重點爭奪的物件之一。
去年迄今,筆者看到不少公司在招攬有經驗的SLG製作人,另外SLG公司出來創業的資深人士,也是追捧的物件,比如前Kingsgroup COO劉宇寧拿到三七互娛投資,前智明星通總裁謝賢林獲得騰訊投資。
另外,據遊戲陀螺瞭解到的資訊,某家低調但強勢的SLG公司出來的一位創業人士,同樣拿到融資,並在成都成立公司。
據遊戲陀螺瞭解,成都目前是許多人選擇建立公司或者開設分部的首選。去年,筆者與一位行業從業者交流時,發現他們在成都設立分部。據他透露,他們決定去成都之前,其實有來深圳考察過,但最終出於人工成本、人員技能匹配度,以及政策扶持力度等因素的考慮,選擇了成都,而且他還表示,他認識的某家公司也前往成都瞭解相關情況。
因此,對於Tap4Fun這家老牌SLG廠商而言,雖然這些年培養了大量人才,但他們也必然會成為其他公司爭奪人才的目標之一。那麼他們該如何留住人才和招攬人才?這個新的激勵方案,就是他們給出的答案。
“我覺得我擁有世界上最棒的工作”
遊戲打工人也能逆襲
這則分配方案,一方面證明 Tap4Fun對人才的重視程度,另一方面也讓大眾看到遊戲行業人才爭奪大戰下,各家公司正用自己的方式來留住人才,提升員工滿意度。
恰巧,日前筆者在刷朋友圈時,對心動網路某某釋出的一條招聘廣告配文印象深刻。她說:“我覺得我擁有世界上最棒的工作”。這應該是對公司最高的讚譽吧。
在關於員工分紅分配和福利方面,莉莉絲和心動網路是近期討論相對較多的公司,前者關於《劍與遠征》在“阿拉燈計劃”下的1.9億元專案分紅,震驚行業;後者則在提高底薪、發放6個月離職致意金等方面被廣泛關注。從公開的招聘資訊看,心動網路崗位的底薪的確相對較高,比如經驗不限的市場商務經理,開出了月薪20k-40k+14薪的條件。
這次Tap4Fun加入這個陣列,可以看出,遊戲公司正在改變公司與員工之間的關係,愈發重視人才。
但這終究都離不開“錢”,畢竟“錢”是最有效的激勵手段。
在這些方案下,有能力的人才和團隊,在遊戲公司內部也能享受到相當於創業帶來的回報,但又不用承擔創業的高風險,人才自然願意留下來。另一方面,整體員工的能動性和積極性也會大大提升,更主動學習和提升技能,提升自身競爭力。
與此同時,這些公司的激勵方案或福利待遇,也會刺激更多遊戲公司思考和提升自己的福利競爭力,以此留住和吸引人才。
那對整個遊戲行業而言,如果有更多公司提升了員工福利待遇,人才和團隊能動性被充分調動起來,將會產出更多優秀有創意的精品遊戲。因此這對三方——個人、公司、行業,都是皆贏之事。
不可否認,遊戲行業的競爭是殘酷的,但無疑這也是一個令人興奮的行業。這樣的激勵方案,放眼全行業,都可以說是領先的。
以往,大多數遊戲公司,可能只有少數人能實現財富自由,多數人要靠創業實現“草根逆襲”,實現階層跨越,但是現在在公司內部,只要有能力、做出成績的人,也可以獲得自己創造價值所得。
所以,遊戲打工人不妨大膽設定個目標,比如“掙它一個億”。
來源:遊戲陀螺
地址:https://mp.weixin.qq.com/s/jxc61zULaNjU5NL2B5i82Q
這則不足百字的公告,資訊量巨大。Tap4Fun稱:“2020年,Tap4Fun遊戲業務總利潤的46%已經分配給團隊。”同時承若:“未來每年遊戲業務總利潤的50%將通過專案獎,績效獎,人才獎,TDU分紅等形式,及時分享給全體團隊。”
遊戲陀螺針對此方案諮詢Tap4Fun CEO 徐子瞻。他簡單解釋獎金名目:
“專案獎:專案成功後的獎金;績效獎:根據績效獲得獎金;TDU分紅:虛擬股票,定期參與公司整體利潤分紅;人才獎:核心人才加入公司時或在公司發展到某個特殊階段時給予的獎金。”
除此之外,他還補充了另一個獎金名目:
“專案里程碑獎:專案取得某些關鍵成就時的獎勵。”
至於為什麼會出臺如此大力度的激勵制度,在這則方案最後給出了答案,即“Tap4Fun的主人是團隊。”
對於此方案,徐子瞻解釋:“並不是一味參與‘人才成本內卷’,而是想明白了行業規律,人才和團隊起到的作用和價值大於英明神武的老闆,所以決定應該將大部分利益分享給團隊,這是創造價值和分享價值的對等。”
遊戲行業的人才爭奪,正在改變遊戲公司的運作模式和分配機制,這或將對遊戲打工人和整個遊戲行業,帶來深遠影響。
遊戲行業人才爭奪大戰背後
“專案成功率70%~80%都源於判斷力”
2020年,在疫情陰影下,雖然很多人生活工作不易,但是遊戲行業正悄然發生變化,往大了講,是愈發謀求有創意的精品遊戲,但具體來說,是正在謀求各個賽道的精品。這勢必引發對各個賽道人才的爭奪。
去年,一位從業者向遊戲陀螺表示:“專案成功率70%~80%都源於判斷力”。
我們常說,隔行如隔山,其實這在一定程度也適用於遊戲行業內部,因為不同賽道,差異有時會很大,對於跨賽道的人員而言,可能難以在短時間內掌握其精髓。比如,很多發行公司轉行做研發都比較艱難,又比如,在某個賽道的佼佼者,卻在其它賽道舉步維艱。這個現象的根本原因是,這份判斷力要有專業知識和技能作為基礎。
另外,2020年出現了不少賽道上的爆款,像二次元《原神》、SLG《萬國覺醒》、放置類《劍與遠征》、模擬經營類《江南百景圖》、女性向《浮生為卿歌》……這都在釋放出一個強烈訊號,即該賽道資深人員來突圍這個賽道,才是更安全的牌,因為他們充分了解該品類的核心和痛點,有更大概率做出創意適度、市場接受度高的產品。
與此同時,2020年,許多遊戲公司受益於“宅經濟”,業績良好。錢多了後,爭奪人才和團隊也更有資本和底氣,這帶來的影響還包括投融資市場的活躍。
其中,SLG人才和團隊是重點爭奪的物件之一。
去年迄今,筆者看到不少公司在招攬有經驗的SLG製作人,另外SLG公司出來創業的資深人士,也是追捧的物件,比如前Kingsgroup COO劉宇寧拿到三七互娛投資,前智明星通總裁謝賢林獲得騰訊投資。
另外,據遊戲陀螺瞭解到的資訊,某家低調但強勢的SLG公司出來的一位創業人士,同樣拿到融資,並在成都成立公司。
據遊戲陀螺瞭解,成都目前是許多人選擇建立公司或者開設分部的首選。去年,筆者與一位行業從業者交流時,發現他們在成都設立分部。據他透露,他們決定去成都之前,其實有來深圳考察過,但最終出於人工成本、人員技能匹配度,以及政策扶持力度等因素的考慮,選擇了成都,而且他還表示,他認識的某家公司也前往成都瞭解相關情況。
因此,對於Tap4Fun這家老牌SLG廠商而言,雖然這些年培養了大量人才,但他們也必然會成為其他公司爭奪人才的目標之一。那麼他們該如何留住人才和招攬人才?這個新的激勵方案,就是他們給出的答案。
“我覺得我擁有世界上最棒的工作”
遊戲打工人也能逆襲
這則分配方案,一方面證明 Tap4Fun對人才的重視程度,另一方面也讓大眾看到遊戲行業人才爭奪大戰下,各家公司正用自己的方式來留住人才,提升員工滿意度。
恰巧,日前筆者在刷朋友圈時,對心動網路某某釋出的一條招聘廣告配文印象深刻。她說:“我覺得我擁有世界上最棒的工作”。這應該是對公司最高的讚譽吧。
在關於員工分紅分配和福利方面,莉莉絲和心動網路是近期討論相對較多的公司,前者關於《劍與遠征》在“阿拉燈計劃”下的1.9億元專案分紅,震驚行業;後者則在提高底薪、發放6個月離職致意金等方面被廣泛關注。從公開的招聘資訊看,心動網路崗位的底薪的確相對較高,比如經驗不限的市場商務經理,開出了月薪20k-40k+14薪的條件。
這次Tap4Fun加入這個陣列,可以看出,遊戲公司正在改變公司與員工之間的關係,愈發重視人才。
但這終究都離不開“錢”,畢竟“錢”是最有效的激勵手段。
在這些方案下,有能力的人才和團隊,在遊戲公司內部也能享受到相當於創業帶來的回報,但又不用承擔創業的高風險,人才自然願意留下來。另一方面,整體員工的能動性和積極性也會大大提升,更主動學習和提升技能,提升自身競爭力。
與此同時,這些公司的激勵方案或福利待遇,也會刺激更多遊戲公司思考和提升自己的福利競爭力,以此留住和吸引人才。
那對整個遊戲行業而言,如果有更多公司提升了員工福利待遇,人才和團隊能動性被充分調動起來,將會產出更多優秀有創意的精品遊戲。因此這對三方——個人、公司、行業,都是皆贏之事。
不可否認,遊戲行業的競爭是殘酷的,但無疑這也是一個令人興奮的行業。這樣的激勵方案,放眼全行業,都可以說是領先的。
以往,大多數遊戲公司,可能只有少數人能實現財富自由,多數人要靠創業實現“草根逆襲”,實現階層跨越,但是現在在公司內部,只要有能力、做出成績的人,也可以獲得自己創造價值所得。
所以,遊戲打工人不妨大膽設定個目標,比如“掙它一個億”。
來源:遊戲陀螺
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