離職TapTap能領6個月工資？黃一孟：不是裁員，只想要最優秀的人

最近幾天，遊戲圈流傳著這樣一張截圖：TapTap會為主動離職的員工提供6個月的「離職致意金」，以表示尊重與感謝。


在不少人看來，這項制度實在不可理喻：這是在變相裁員嗎？對於那些一直在被挖角，但還沒下定決心的員工，這會不會讓離職變成一個「無風險套利」的機會？

於是葡萄君詢問了心動聯合創始人戴雲傑。他說他們曾在管理會上討論過這項制度，在思考了3個月，「避免頭腦發熱做決定」之後，他們希望先將這個制度在TapTap推行，最終在全集團統一。「這肯定不是裁員，因為我們的研發投入還在不斷增長……目的就是為了極致地打造更好的工作環境，最終提升團隊信任和效率。」


戴雲傑還說，短期內心動一定會多花錢，但長期來看這會節省大量的管理成本，因為員工不需要與公司痛苦地博弈，會獲得更多的自主決策權，也會覺得工作更有價值；而用人經理則會被倒逼著加倍關心優秀員工。「最終效果好不好，需要讓子彈再飛一會兒。」

最近一段時間，為了招攬和留住最優秀的人才，心動的動作看起來挺多。

首先，按照心動CEO黃一孟的話說，他們的薪酬要「爭做行業最高」。ChinaJoy期間黃一孟還跟我說：「王信文（莉莉絲CEO）、大偉哥（米哈遊總裁劉偉）都跟我投訴過，說心動的工資給的太高。」

其次，他們推出了不少「離經叛道」的管理制度：取消全員競業禁止協議，推行「無限假期」、不鼓勵996……如今再加上這份「離職致意金」，心動儼然成了制度最激進的遊戲公司。「我們希望大家在心動工作不是因為沒得選，而是在諸多條件優厚的選擇中主動選擇了心動。」

我猜肯定有人覺得心動是在炒作。但如果一家公司真的能把這些制度全部實現，那是不是炒作還有什麼關係？

附心動CEO黃一孟在公司內網對此事的說明：

公司在TapTap試行主動離職半年年薪作為致意金（HR怕有歧義不想叫補償，所以起了這個怪名字）的策略公佈後，在公司外部引發的關注度超出了我們的預期。原本只是一個內部逐步推行中的政策（最終會整個集團統一），並未打算要對外進行宣傳使用。但是因為外部已有類似TapTap裁員之類的風評，所以我們還是打算正式回應一下。

首先這不是裁員，企業只有縮減成本減少規模的時候才會裁員，而我們目前的所有策略都是為了追求未來更大的投入，更大的發展。

推出這一政策核心訴求是為了提升人才密度，因為我們堅信只有和最優秀的人一起工作才是最好的工作環境。

我們這麼做希望起到的幾個目的，再簡單整理下：

鼓勵不合適的人主動離開

讓在心動做得不那麼開心，不那麼順利的人，能夠多一些動力主動離開，把位子留給未來更適合這個崗位的人。

至於一些工作狀態和能力更差的人，這種致意金的對他們可能沒那麼有吸引力，因為那些人往往也沒那麼高的追求，未來也沒那麼容易找到比心動更好的工作。所以公司仍然需要主動管理，辭退不合適的員工，且公司發起的主動辭退是不涉及到致意金的。某種程度上也算是鼓勵同事們主動評估自己的工作是否滿足公司預期，主動離職不但能多拿半年的年薪，而且也更加體面。

這種方式雖然公司多花了錢，但是降低了我們的管理成本，節約了用人經理的時間，還是值得的。

逼著我們提升管理能力
留住最好的員工

因為在心動，任何一個管理者讓員工受委屈、不開心了，員工可以沒有後顧之憂的離開心動。我們還為此提供半年的年薪作為補償。

這就會激勵我們管理層自己和所有的用人經理，需要時刻關注優秀員工的工作狀態。想著如何讓優秀的員工能感受到，留任獲得的價值是遠大於半年薪水的，從而更大膽的給予更多的發展空間和更有市場競爭力的薪酬激勵。

讓員工可以沒有後顧之憂的提出分手，把難題交給我們，對於優秀的人我們一定會竭盡所能予以挽留（薪資、崗位、管理方式調整）。我們也一定不希望等到人才受委屈的時候，才來做這些調整，所以相信這和政策也能促進我們提升自己的管理水平。

提升僱主品牌

如果確實有人因為家庭或個人原因需要離開，或者確實出現了一個能讓他發揮更大價值的工作機會。我們也歡送他離開，並以額外半年的薪資，作為對他過去優秀工作的感激和回饋。

我們希望每一個體面離開的也都能以心動人為榮，在未來的日子裡也能想著我們念著我們，給我們多幫忙向我們多吐槽，向外界展示真實的心動。

希望每一個離開心動的人都能一切順利，不斷歷練與成長，未來合適的時候還有機會再次加入心動。我們創業快20年，有不少同學是離開後，得到成長和歷練後再次迴歸的。

體現我們對於「匠人」的態度

我們最近的很多政策會讓人覺得奇怪，比如說我們去掉了一切傳統企業用來“綁架”員工的手段，我們取消了所有的「競業禁止協議」，我們的股權激勵不會有任何一部分因為員工離職而撤銷，不但如此我們現在還要在員工離職時給予半年的年薪“獎勵”。

為什麼我們要給自己找不自在？

我覺得最大的因素可能在於我們並不是簡單機械的勞動行業，能根據人的勞動時長對應的直接成果來衡量我們最終的成績。作為創意產業，我們需要的是匠人，是藝術家。同樣的崗位和工作，給不同的人，在不同的環境下，不同的心情不同的狀態都會產生截然不同的結果。

讓大家在主動做自己想做的工作，樂在其中，享受過程非常重要。所以我們希望大家在心動工作不是因為沒得選，而是在諸多條件優厚的選擇中主動選擇了心動，選擇做自己喜愛和擅長的事情。

「匠人」在心動，應該是一種主動的選擇，而不是被獎金、期權、股票、競業禁止協議等綁架。

來源：遊戲葡萄
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