Verizon狂裁44000名老員工：中年人，願你終能體面離開

Verizon狂裁44000名老員工：中年人，願你終能體面離開

Verizon，美國最大電信運營商，在美地位類同於中國移動在中國。

近日Verizon傳出裁員44000人的訊息。裁減波及總員工的30%以上，主要針對“長期員工”，即那些為公司效力了多年的中年人。

事件引發廣泛討論。有網友說，“你可以往死裡罵那些有娃有房貸的中年人”，這句扎心調侃的背後，是中年人為保一份工作如履薄冰，但現在看來，似乎並沒有什麼用。

該被裁，還是被裁。

為什麼主力裁減群體每次都是瞄準中年人？

總結下來，不外乎老員工天然身負“四宗罪”。

第一宗，貴。入職多年，待遇比最初翻了幾番。裁你一個等於裁幾個新員工，還只用得罪你一人，為什麼不裁？

第二宗，惰。老員工與公司，多少有點兒像七年之癢的夫妻。激情早褪去了，體力耐力爆發力也跟不上了，嫌棄你不是正常？

第三宗，油。混跡多年，各種流程門兒清，既能優雅推卸責任又能鑽制度空子，資深老油條誰還想留著你過年？

第四宗，慫。鬧翻了，中年人有家有口，興許還指望著賠償金，大概率是不敢怎樣的，但一人吃飽全家不餓的愣頭青可就不好說了。

此次執行裁員舉措的新任CEO衛翰思（Hans Vestberg）先生，在入職Verizon前曾是愛立信公司的前任總裁。他在前東家期間，就多次做過完全一樣的裁員之事。

有意思的是，他自己先前也因業績不佳被愛立信董事會裁掉。

由此可見，越是成熟的大公司，流程化、制度化越完善，缺了誰都一樣運轉。公司根本不擔心後繼無人。

無怪乎這類大規模裁員，在大公司不算鮮見。

社會疾速，時代很殘酷。“穩定”二字，逐漸成為最不穩定的風險。有遠見的人，早就給自己安排了後路。

1

 接納變化：

不單低頭拉車，也要抬頭看路

朋友老周是個4歲孩子的父親，他分享過一段陪孩子上早教的經歷。

遊戲開始，分成四組的家長全部聚攏，面朝裡圍成圈。老師往圈內不斷放海洋球。

家長們身體緊貼，雙手同時往中間伸。所有人動作整齊規範，像事先培訓過一樣。最後一個球也沒漏出圈外，挑戰成功。

老師笑，家長們都很“標準”啊，我們們來看看孩子們會怎麼做。

四組小孩，最後呈現出四種截然不同的解決方案：背靠背圍成圈、仰躺彼此雙腿相連、側躺頭腳相連圍成圈、俯臥拉手圍成圈。

老周感慨道，那一刻我突然湧起一種擔憂，好怕自己教不好我兒子。

“我明白世界是多元的，但我眼中好像漸漸只看得見單一的答案。

“每天走一樣的路線、每週吃一樣的快餐、工作挑自己最擅長的部分、晚上娛樂能想到的就是喝酒K歌……

“不願想其他答案，因為這樣最直接、快捷、不費腦，最符合經濟學原理，但這也導致了我的思維僵化，安處舒適區。”

電影《這個殺手不太冷》中有句經典臺詞：你正在長大，而我，只是在變老。

殘酷的話，暴露了生活的真相：你活著，僅僅是為了活著本身，或許早已喪失好奇心，對事物提不起興趣。當別人每天吸收能量，探索不同答案時，你只是日復一日複製著昨天的生活。

死於二十五，埋於七十五。

變老，從來不是生理概念。身體機能衰退、容顏凋謝僅是外在，停止接納不斷變化的世界，才是變老的開始。

沒有人喜歡和暮氣沉沉的人交往，企業更不喜歡停滯不前、創新缺乏的員工。

參與建立英特爾公司的前CEO安迪·葛洛夫曾說，創新是唯一出路，淘汰舊的自己，否則競爭將淘汰我們。

若想經久不衰，切勿經久不變。

思維僵化、故步自封，只會使路越來越窄，最終無路可走。

不如，在做好本職工作的同時，儘可能多地接觸工作以外的世界，坦然面對日新月異的變化。

2

死磕目標：

知道要做什麼，才能做成什麼

初入職場，你的職業目標是什麼？擁有強大的人脈？賺更多的錢？迅速晉升管理崗？

我的學姐覃婷在入職時說，我的理想，是在40歲後掌控生活工作自由。

當時她22歲，是應屆就進公司的新人。一起北漂的那些年，我清楚看到她是如何踐行目標的。

她從不參與無效社交，也不站隊，因為這是“除了浪費時間製造矛盾外，別無他用”；她從不抱怨，總是自發接受更多挑戰，因為這能“快速追上老人並讓自己脫穎而出。”

她入職第三年便做上部門經理，之後，一路晉升總監、大區總監、副總。

她38歲時，公司戰略目標調整，做出裁員20%的決定。被裁員工可獲得N+4個月收入的遣散費（N為工作年限）。

婷姐並不屬於那20%，但她當機立斷，舉手領錢走人。很多獵頭主動接洽，推薦優渥新去處，她逐一婉拒。

“選擇離開，是上升空間小，可能會打亂我當初定的40歲計劃。現在我只想停一停，緩一緩。上半程，已經提前實現目標；下半程，我想換個節奏享受人生。”

她把“享受人生”的話發在朋友圈，配圖是潛水照，地點定位是菲律賓帛琉群島。

之後，她做了自由職業者，雖然不坐班，但認真工作，認真生活。

心理學上有洛克定律。一個人要想成功，就得制定一個奮鬥目標，同時更重要的，是制定實施目標的步驟。

有專一目標，才有專注行動。婷姐16年職場路，所有決策與行動，從未偏離初心。每走一步，她都在向著入職時定下的目標靠近。

美國無線電公司前董事長薩洛夫將軍，曾對學生時代的羅斯福總統說過：“年輕人，世上沒有一類工作叫‘隨便’，成功的道路是由目標鋪成的。”

明確目標，踏實踐行，不懼未來，是人到中年的婷姐，最後能優雅離開的重要原因。

3

持續成長：

99%的溫水煮蛙，源於自我放棄學習

作家馮唐的一篇文，讓“中年油膩男”概念廣為人知。他在文章裡寫到：

“三十不學藝，真老爺們兒，四十歲之後不必讀書。”在我的少年時代，這是第一次有個男人讓我體會到了濃重的中年油膩感。

什麼特質讓中年男人顯得格外油膩？

大肚腩？腰帶掛鑰匙？後視鏡掛佛珠？愛談酒文化茶文化？不，這些只是外在。

沒文化、不學習、言語粗鄙，才是一箇中年人招人厭煩的根因。

我曾採訪過一個82歲的老太太，她對我說的第一句話是，小夥子，我們們加個微信吧。採訪過程裡，老太太表情生動、思路清晰、表達流暢，讓我一度難以相信她是已過80高齡的老人。

她兒子告訴我，老太太平時在家會自己淘寶和美團。

55歲退休後，她就開始自學英文、小提琴。74歲跟隨夕陽紅藝術團出國進行小提琴演出，能跟人流利英語對話。

不斷嘗試新鮮事物，始終保持旺盛的學習力，是她看起來格外年輕的最大原因。

持續的學習力也從來都是企業最看重的核心技能之一。

我曾經的下屬大胡，如今是某公司的技術總監。從前他每天再累，也會堅持學習，除了精通技術之外，還會去了解產品、運營等等。

他說，他一直記著我師父對我和他說的，“學歷代表過去，能力代表現在，學習力代表將來。”

多年職場生涯，我看到過太多卓越的同事，遊刃有餘地在各部門與職能間跨越；第一時間把握住機會攀上晉級天梯，他們靠的便是不斷學習。

持續的學習力，能讓一個人在任何時候，都擁有底氣，都可以自己決定要不要體面離開。

 4

唯一不能背叛你的，

是你的認知和你的能力

《黑天鵝》一書講述了一個道理：

我們一直有個可怕的錯覺，就是認為波動性、隨機性、不確定性是一樁壞事，於是想方設法要去消除它們。但正是這些我們想消除它們的舉動，讓我們更容易遭到黑天鵝的攻擊。

隨著世界變革越來越快，“黑天鵝”只會越來越多。“鐵飯碗”已成為父輩們記憶中的童話。

一家公司最初再美好，或許也會有衰敗的一天；即便我們自身毫無問題，也難保會因其他不可控因素而被裁。

“在這個時代，你的工作會背叛你，你的行業會背叛你，你的專業會背叛你，唯一不能背叛你的，是你的認知和你的能力。”

對網上這段話，我深以為然。

接納變化、明確目標、持續成長，一開始就能這樣未雨綢繆的中年人，與未做準備的相比，最大區別在於——

當那一天真正來臨，你是能微笑著領取遣散費另謀高就，還是一籌莫展焦慮彷徨？

成年人的世界裡，從沒有容易二字。

倘若“黑天鵝”襲來，願我們每個人都能不慌不忙體面舒暢地離開。