網際網路企業正在降本增效。關注【融雲全球網際網路通訊雲】瞭解更多
最切身的體會來自大廠不絕於耳的“畢業”之聲。最直接的原因是增速不再的營收、利潤和流量，這在剛告一段落的財報季中顯露無疑。
不太樂觀的財報折射出的，是近乎飽和的市場滲透率，低迷的巨集觀經濟，存量市場的貼身肉搏，國際局勢的瞬息萬變，還有疫情反覆帶來的經濟重創。
總之，繼房地產後，網際網路風力不再強勁。
但同時，財報季還給我們另一個指引，就是資本市場對科技公司研發成本的愈加重視。一方面，晶片斷供的陣痛告訴我們，加大投入掌握核心技術的重要性；另一方面，成熟賽道機遇減少的情況下，網際網路公司趨向於深度開發存量使用者的需求，向縱深發展業務，獲得長期的增長曲線。
整個行業的競爭態勢變化，於個人而言，代表著通過個人奮鬥實現階級躍升的機會銳減。程式設計師安身立命的根本不能訴諸平臺，而是要向個人長期發展和能力積累要答案。
如何成為一個技術的長期主義者？網際網路行業的男女是否因性別不同而帶有崗位角色差異？
融雲猿桌派第二季的 4 期節目除了一如既往分享技術乾貨外，也就程式設計師職場熱議的 35 歲危機、男女比例不均衡等話題展開了討論。在一定程度上，節目也是對以上問題的回答。
做技術的長期主義者
35 歲危機、男女比例不均可以說是經久不衰的話題。不同時期，大家的認知和視角都會有變化，所以這個話題可以說是老生常談，但常談常新。
猿桌派第二季，除了技術乾貨分享，還暢談了這些與程式設計師生活緊密相關的熱點，並試圖從個人實踐層面給出參考答案。
如何成為一個技術的長期主義者？猿桌派 EP5、EP6 中，臧其龍、宋清晨和尚傳人提出了兩個關鍵點。
宋清晨
尚傳人
臧其龍
- 保持對新技術的好奇和探索，擴充視野。
除了源於公司業務需求外，技術進步的另一大驅動力應該來自開發者自身對於技術的追求。並且，每個語言都各有特點，語言之間也在互相參考。學習新語言或框架，也是一個取長補短的機會。這樣，開發者在做需求的時候，可以從其他地方找到不一樣的靈感。
語言或者技術本身是個工具箱。開發者需要開拓視野，避免“手裡只拿著一個錘子，看什麼都像釘子”的情況。
- 學習更底層更不可改變的技術。
面對 35 歲焦慮，環顧四周，並非沒有所謂大齡但依然在一線編碼且能收穫成就感的程式設計師。比如，融雲以 IM 即時通訊和 RTC 實時音視訊為核心業務，而這兩項技術難度極高。無論是底層協議還是 WebRTC 等知識，都不是三五年內能夠理解並且精通的。
所以 35 歲面向技術的命題就是，如果你決定深鑽技術，那應該儘量去研究一些可能很多年都不會變的東西，像底層協議或作業系統相關等等。
樹立長期發展目標並向這個目標努力，35 歲正是程式設計師的黃金時代。過了別人說什麼就是什麼的年紀，同時已經有了一定的技術積累和知識面，真正開始沉澱下來。針對一個技術，這個年紀的人有能力做出合適的選型、精準的評估。這樣的人，不會沒有價值或者價值變低的。
做一個技術和個人發展的長期主義者，即便不小心被突發黑天鵝的翅膀掃到，也不至於倒地不起。
當話筒給到女性從業者，這個問題的答案是否會有不同？猿桌派 EP7、EP8 中，慕牧、蘇菲的回答是，並不會。
臧其龍
慕牧
蘇菲
一直以來，女性似乎都被賦予了更多家庭責任，但“男主外女主內”的傳統模式已經在現實層面得到很大程度的扭轉。
中國女足亞洲盃奪冠，中國首位進行出艙活動的女航天員王亞平，抗疫中無處不在的巾幗事蹟，各行各業女性佼佼者的成功也鼓勵職場女性追求自我價值實現，成為事業上的“大女主”。
所以，在網際網路這個將體力差異基本抹平的行業，無論男女，大家面對的困境愈發趨同，解決方案也並差異。就像蘇菲說的，“你在自己的領域能做到精、專，就沒有性別之差。”
緩解焦慮的方式，依然是持續學習，補足能力，“比敵人更強”。
做創業的長期主義者
猿桌派是融雲著力“把程式設計師請上桌”的一次有益嘗試，經過兩季的積累，已經成為熱度最高、最受歡迎的程式設計師漫談綜藝，微博話題超過 35 萬，每次播出都收穫熱烈反饋和積極響應。
“成長的煩惱”是每個開發者職業發展中的必經之路，而融雲希望在開發中面對這些溝溝坎坎時，提供更多樣板參考。
這就是融雲推出首檔程式設計師綜藝猿桌派的最大原因，打造程式設計師們“聊工作聊人生，從前沿技術談到職業成長”的一方歡樂天地。從幕後到臺前，讓他們成為當之無愧的焦點。
程式設計師社群有 Github，程式設計師綜藝有猿桌派。
如果說，猿桌派負責為程式設計師的工作和生活提供“身邊的陪伴者”一樣的支援和建議；WICC 就是負責為程式設計師的事業提供“未來的風向標”一樣的視野和洞見。
作為開發者技術 Party，WICC 已經連續三年舉辦四次。聚合產學研用優秀技術人員，從科學研究到技術發展、再到產業應用，讓從業者獲取最新的技術靈感，同時給開發者帶來更多可能的新場景落地方向，引領通訊雲行業的整體發展與進步。
從這個角度上看，WICC 將幫助開發者們面對“成長的煩惱”時，以更巨集觀的思考維度，更長遠的時間刻度來思考解決方案。
如此關注開發者長期發展和成長煩惱的背後動因，是融雲的長期主義。
融雲的創辦，從創始團隊做即時通訊業務過程中看到的行業空白開始。融雲是開發者創業，也是為了開發者的創業。
8 年來，融雲的發展路徑清晰、信念堅定，“一切為了開發者”就是融雲長期主義的出發點。在公司發展的不同階段，融雲的天平都向開發者傾斜。
一方面，產品體系的迭代演進中，持續向著開發者更加方便的方向發展。
大的方向上，融雲從 IM 即時通訊到 RTC 實時音視訊，再到全通訊解決方案，第三代場景化 SDK，整體方向上沿著貼近市場，讓開發者使用更簡單的路徑前進。
產品設計上，融雲會真正從開發者的角度去考慮產品設計，聚焦開發者的接入體驗，持續優化介面和架構設計。
日常工作上，融雲產品經理保持定期檢視和調研所負責產品所有工單和反饋的工作習慣，確保在產品發展過程中，持續而精準地滿足開發者的需求。
另一方面，服務體系的全生命週期支撐。融雲打造從客服、商務、售前、產品、研發到測試、上線的完整服務生態。根據服務的不同深度，搭建分層服務體系，保證在高效運轉的基礎上，關注每一個開發者的反饋，及時響應開發者的需求，陪伴他們實現業務的全過程。
一線服務負責客戶的基本需求，比如文件解答、SDK 下載、後臺操作等。二線服務則圍繞開發者在整合中的研發層面需求，比如 SDK 接入諮詢等。當開發者的業務面臨技術難度較高的個性化需求時，融雲三線服務則會隨時待命協助攻克。
隨著社交泛娛樂、遊戲等行業的快速發展和對通訊的複雜需求趨勢顯現，融雲服務在標準基礎上也保持了一定的靈活性。面對短時間內缺乏研發人力，或者一些針對性高階玩法的個性化需求，融雲會派出研發團隊駐場，更加深入理解和支援客戶業務。
如果說開發者的長期主義是對技術的持續精進和不懈追求。那麼，對“一切為了開發者”的堅定執行和多角度落地，就是融雲的長期主義。