如何從初級程式設計師變成高階程式設計師？

高階程式設計師是一名犯過其領域內所有可能犯到的錯誤的專家。

如果按照工作經驗對軟體開發人員進行分類，可能是這樣的：

初級：2-3 年工作經驗 高階：10 年以上工作經驗 中級：介於初級和高階之間 這種按工作年限的分類存在一個問題。那就是：它對軟體開發的質量隻字未提。在工作的那些年裡你到底獲得了多少經驗和技能？這正是面對開發人員的求職和麵試如此複雜的原因。度量技能是很困難的，所以我們在面試中給開發人員進行了很多有難度的測試。但這些測試充其量也只是瞭解一個大概，無法度量其究竟具備多少完成該項工作所需的經驗或專業技能。

這就引出了下一個問題。

一旦你不再是初級程式設計師，什麼時候會成為高階程式設計師呢？

多年的工作經驗會自動讓你成為高階程式設計師嗎？未必。

以我自身為例。當我還是一名年輕的初級程式設計師時，我以為自己什麼都懂。我傲慢自大，獨來獨往。我認為自己是“程式碼之神”。我不喜歡與他人合作，我認為編寫優秀的程式碼是程式設計師最最重要的大事。

我錯了嗎？倒也沒錯。編碼的確很重要——程式設計師必須得去編寫可工作的程式碼。但是編寫程式碼並不是他唯一重要的事情。

我是在為第一個客戶工作的時候艱難地認識到這一點的。我與客戶交談了 15 分鐘，收集了需求要點，並假定我很明確客戶想要什麼。我開始像瘋子一樣瘋狂地寫程式碼，享受編寫純粹程式碼的過程。我在 3 天內交付了應用，但是客戶卻不認可。因為他說：這不是他期望的東西。

不用說，我的自尊心勢必受到了傷害，我把這歸咎於客戶沒有提供足夠的資訊。那時候我說話做事還不成熟。現在看來，客戶永遠是對的。如果我投入更多的時間來分析客戶需求，情況可能會大不相同。不過我走了好大一段彎路才明白了這一點。

一名程式設計師不會因為他會寫程式碼而成為一名合格的程式設計師，而是因為在開始做任何事情之前先做分析，然後再來開展工作，這才是真正的程式設計師。分析必須在多個層次上進行：

為更好地執行所做的自我分析 為更好地交付所做的客戶需求分析 為幫助每個人更好地完成工作所做的對整個專案的分析 如果你想從初級成為高階開發人員，你需要培養這些分析技能，以蛻變成一個真正優秀的高階開發人員。他所為人稱道的是專業知識，而不是具備多少年經驗。

一個好的高階開發人員就像一個成年人一樣，可以自己照顧自己。他的生活不再是飄忽不定的、無意識的和實驗性的。他從自己的錯誤中吸取教訓，為自己的人生打下堅實的專業基礎，他可以回首過去併為之自豪。他可能仍然“年輕”，但他所擁有的，是大量可實際高效做事的技能，這遠比他的工作年限更有價值。

以下，將給出一些從初級程式設計師到高階程式設計師的方法。

克服鄧寧 - 克魯格效應 鄧寧 - 克魯格效應是一種認知偏見，人們總會高估自己，他們眼中的自己比現實中的自己更聰明、更能幹。從本質上說，能力低的人不會認識到自己真的無能，相反他們都會高估自己。

作為一名初級程式設計師，這絕對是一場災難。你可能認為你是一個超級明星程式設計師，無所不知。但事實是，你知道的很少，距離優秀還有很長的路要走。你應小心提防，不要掉進這樣的陷阱。

初級程式設計師和高階程式設計師的區別在於初級程式設計師認為自己什麼都懂，而高階程式設計師則知道自己還有很多東西要學。初級程式設計師往往高估自己的知識和能力，無法認識到其他人的技能和能力水平，這就是為什麼他們總是認為自己比別人更有能力，知道得更多。

正如 David Dunning 所明確指出的：在許多情況下，無能並沒有使人們失去方向、困惑或謹慎。相反，不稱職的人通常會盲目自信。

Dunning 和 Kruger 認為，隨著工作經驗的增加，過度的自信通常降低，變得更為現實。當程式設計師開始深入鑽研他們的領域時，他們開始認識到自己缺乏相應的知識和能力。當他們獲得這些知識後，他們的專業能力就會增加，他們的信心水平也會再次提高。

他們提出了以下方法來克服過度自信。

堅持學習和實踐。一旦你對一個主題有了更多的瞭解，你就更有可能認識到還有多少東西需要學習。這可能避免想當然地把自己假想成專家。 問問別人你做得怎麼樣。向別人尋求建設性的意見可以讓你瞭解到別人是如何看待你的能力的。 質疑你已知的東西。不斷挑戰你的信念和期望。尋找挑戰你想法的資訊。你提的問題越多，你學到的東西就越多。 記住，博學是一種美妙的感覺。但是你需要注意提高你的標準。為此，你需要更深耕，以便更好地理解某個特定的主題。這，會讓你意識到還有多少東西需要學習。

知道什麼時候不做什麼 Mark Manson 在《不在乎的精妙藝術》一書中談到了保持一種身份的重要性，這種身份的定義越少越好。這是因為當我們涉及到我們的身份時，當我們決定某些行為或事件時，代表的是我們作為一個人的價值。

簡單地說，我們在決定做某件事時，經常是基於它如何滿足我們的自我或者孩子般地迷戀與刺激，而不是真正需要做這件事。Manson 告訴我們，當我們把“自我”置身於決定之外時，做出的決定才是最好的決定，因為這很可能不是關於“你”的。直接問問自己：“這樣做好嗎？”好？那就去做吧。

這一點也適用於程式設計師。實際上，大多數程式設計師天生就是喜鵲，他們總是收集亮晶晶的東西，把它們儲存起來，然後試圖把它們粘起來粉飾巢穴。如果你沒有意識到這一現象，“亮晶晶玩具綜合症”的典型特徵就是想要擁有最新的玩具，通常不考慮實用性或功能性的需要。或者，在注意力尚未轉移到其他東西之前，總是十分渴望地想要擁有它。

如果你的目標是成長為一名高階程式設計師，你需要不惜一切代價避免患上這種病。最優秀的高階程式設計師清楚地知道什麼時候不應該做什麼。他們知道，為了提高可讀性而從頭重寫一個類庫，或者從舊的框架切換到最新的框架並不總是好的決定。這些程式碼的目的應該足夠清楚，讓人可以在幾分鐘甚至幾秒鐘內瞭解到。應該讓大家很容易就可以瀏覽這些程式碼，即使不具備複雜的技巧。

關鍵不在於規避風險，而在於謹慎選擇正確的戰場。

抱有瘋狂的好奇心 你有沒有想過“應用程式”這個詞是什麼意思?

為什麼我們把這些小圖示叫做智慧手機應用程式？這是因為他們將給定的工作流程或演算法應用於我們的問題，並幫助我們解決我們的需求。

也就是說，如果你正在做些什麼的時候，一定會犯錯誤。反思你的工作並不斷改進它會帶來創新，而創新的根源在於對事物運作方式的好奇心。記住，這是自我提升過程中的一個重要障礙。

錯誤 - > 見解 - > …好奇心 - > 創新 - > 錯誤重複……

如果你想繼續前進，成為一名優秀的高階程式設計師，你需要對你所做的每一件事都保持瘋狂的好奇心。好奇心是一種你越用就會變得越好的工具，這正是人們對優秀高階程式設計師的期望。優秀的高階開發人員以結構化的方式引導他們的好奇心，使他們可以使用那些在緊急情況下積累起來的信心。

有一些方法可以滿足你的好奇心，塑造你的品牌。

永遠不要停止學習。選擇一門課程、一本書、一個線上教育學位，用它來豐富你已有的想法，並獲得新的想法。 注重基本原則。確保你瞭解它們是如何工作的，這樣你就可以把它作為你工作的基礎。 不要說出你的想法。展示你的專案，無論如何，想法都是被高估的。如果你的想法得到了應用和傳播，你就可以塑造起你自己的品牌。 在新想法和已有想法之間細細考量。不要盲目接受你“應該”知道的東西。挑戰現狀。 不要只是讓它可以工作。使其可擴充套件、可重用並且可插拔。這就是你建立你的專業知識的方式。 一切都始於好奇心。如果你不好奇，還不如放棄。正如阿爾伯特·愛因斯坦所說的：

“我沒有什麼特殊才能。我只是非常好奇。”

作者介紹:

Ravi Rajan 是印度孟買的全球 IT 專案經理。他還是一個狂熱的部落格作者、俳句詩作家、考古學愛好者和歷史狂人。可以在 LinkedIn 、 Medium 和 Twitter 上與 Ravi 取得聯絡。