曾經優秀的人，怎麼就突然不優秀了。

職場上有很多辛酸事，很多合夥人出局的故事，很多技術骨幹被裁員的故事。說來模板都類似，曾經是名校畢業，曾經是優秀員工，曾經被領導表揚，曾經業績突出，然而突然有一天，因為種種原因，被裁員了，想申訴，想求解釋，結論是，能力不匹配，未能與企業一起成長云云。明明曾經優秀，怎麼就突然不優秀了，拖後腿了呢。


這有兩說，一說是企業冷血，卸磨殺驢，嫌棄老人成本太高，又沒有年輕人肯賣命；另一說是，一些老白兔們不知道追求進步，躺在功勞本上坐吃山空，還佔著位置阻礙了新人的前進。那麼根據不同人的屁股位置，會有不同的選擇。


你猜我站哪一邊？


我不站立場，我只站事實，事實只有一句話，優秀的門檻越來越高。


把時間拉長了說，解放前能識字的人才多少，高等小學畢業的就算是文化人了。三十年前上大學是個什麼概念，家族之光。現在呢，每年考研人數跟我們當年高考人數差不多，研究生錄取人數也跟我們當年高考錄取人數差不多。


那隻說最近這些年，只說我們行業相關的。


三十年前，中國能熟練操作電腦的人有多少，機房都要做防塵，操作者帶著手套去操作鍵盤，會五筆輸入法會排版就很厲害了，那時候新上大學的很多學生，看到電腦戰戰兢兢都不敢亂碰，生怕碰壞了賠不起。當時寫文件排版還是有點小複雜的。


二十年前，中國會寫程式的有多少人，能做互動網頁設計，能寫SQL，就足夠找一份不錯的飯碗。如果還知道防範SQL隱碼攻擊和跨站指令碼，會一些資料庫索引最佳化，絕對可以被稱為高手。那時候的高手門檻就是這麼低。


十年前呢？今天呢？


因緣際會，我跟國內很多40歲左右的技術大咖關係密切。很多大咖私下都說過類似的話，如果用現在他們的技術面試題去考核當年入職的他們，根本過不了面試。


一代更比一代強，是歷史的必然，但這又意味著什麼？


1、我們都站在巨人的肩膀上。


當年牛頓說，他站在巨人的肩膀上，那麼愛因斯坦呢，站在牛頓的肩膀上，每一代的經驗和技術積累傳承，歷史天才們的發現，很多都是現在中學生的課本內容。新的演算法思想，新的技術工具，層出不窮。


2、學習資源和學習工具更加強大。


搜尋引擎，便利的線上教程，各種電子文件，各種論文查詢。這以前怎麼比。真沒法比。


3、競爭態勢的壓迫。


我說我小時候是散養的，我們那一代基本都是散養的，也就是家長基本沒怎麼管過，小學就在家門口，什麼名校不名校，有學上就行了，其他的一切靠自己。那時候哪有什麼所謂k12教育產業，家長普遍都窮，第三方教育機構基本不存在的。


現在可不一樣，從學區房的競爭開始，我跟我大學同學聊天，他們幾乎各個都買了學區房，各個都是從小給孩子報各種班，我說你們這幫學霸當年誰是學區房出來的，當年誰從幼兒園小學家裡就報班的，站出來我看看，人家說，時代不同了，還真是時代不同了。


大家都散養的時候，你自覺努力就出類拔萃了；但大家都巨資投入教育資源培養的時候，單純靠自覺努力，再想出類拔萃，就相當難了。


為什麼優秀的人突然不優秀了，因為優秀的門檻一直在變高，因為每年都在重新定義優秀的標準，這次還真是重新定義。


以前很多圍棋愛好者一直爭論一個話題，歷史上那些大名鼎鼎的圍棋國手，那些如雷貫耳的圍棋高手，放在現在，是什麼水平。


坦白說，如果那些高手直接穿越過來，不可能下的過頂尖職業棋手，讓2子我覺得都難獲一勝，業餘頂尖棋手我覺得他們都很難下得過。是說他們不夠優秀麼？


現在的經驗技術總結，現在的頂尖棋手競爭氛圍，現在的頂級職業棋譜的廣泛傳播，現在的圍棋AI工具，那時候統統沒有，不說跟古人比，就算是今天的柯潔去比三年前的柯潔，我覺得讓個先都沒問題，為什麼，因為圍棋AI的廣泛使用，短短兩年多時間裡，很多圍棋開局優劣的判斷和分析思路已經發生了重大革命，和舊定勢思路相比，開局幾十手棋下完，讓先優勢就抹平了。


但是不是說歷史上高手都不行呢？如果他們很年輕就穿越過來，跟現在的職業棋手一起訓練，一起學習，學習幾年之後，你再問鹿死誰手，那就難說了，甚至我會認為歷史高手可能會進步得更快，因為他們在那樣的環境下都能下的足夠好。


但問題是，每個人都只能年輕一次，當我們不再年輕的時候，看到新崛起的優秀的年輕人，力不從心，真的力不從心。聶衛平老師，曹薰鉉老師，小林光一老師他們也都看到了圍棋AI和新的圍棋思想，你說他們還有可能再戰勝柯潔了麼？畢竟鬥不過歲月無情。


歲月無情，那我們怎麼應對？


1、儘量讓自己擁有較長時間競爭力的技能和思想。


比如說，很多年輕人熱衷於學習新的工具，新的程式語言，學習在新的平臺做系統，當然，這是有一定紅利期的，但作為個人的競爭力，稍過幾年，很可能就一文不值。


我應該是中國最早寫cold fusion程式碼的人，誰還知道這是啥玩意，是中國最早翻譯asp教程的人，也是中國最早一波寫php程式碼的人，從當時看，很牛逼對不對，過不了幾年，這玩意也算競爭力？


什麼是競爭力，多理解系統底層的邏輯和思想，諸如記憶體分配的機制，多理解資料結構的原理和設計理念，這些也不能說永遠都有競爭力，但如果理解到位，並且應用得當，至少可以保證二三十年自己的思想不會在業內落伍。


具有發現問題的敏銳度，掌握分析問題的方法和思路，也能讓自己職場競爭力相對牢固一些。


那些中年技術大咖，你讓他們繼續跟年輕人一起比敲程式碼，真敲不過，當然個別有還能敲得很利索的，大部分可能已經無法熟練的使用具體的程式設計工具和具體的特定演算法，跟優秀的年輕人比拼了，但他們知道如何有效的在複雜的系統中發現問題，定位問題，並針對性的給出解決問題的方向，這就是競爭力，這個競爭力，依然可以持續很多年。


2、站的越高，位置越穩。


如果你曾經站在Top 1/1000的優勢位置，雖然來了很多優秀的年輕人，你可能力不從心，掉到了Top 1/100。雖然沒有曾經的光輝，但仍然具有足夠的競爭力。仍然配得上非常優秀的標籤。


如果你沾沾自喜自己現在屬於Top 20%的優秀人群，但年輕人一波波衝進來，你眼看著自己掉到了 Top30%,  Top40%, Top50%，對不起，優秀倆字從此與你無緣。


3、即便力不從心，也要奮力向前。


你說一代更比一代強，有的時候真的力不從心，但看你目標是什麼，想獨孤求敗，一覽眾山小，可能越來越難。但畢竟！畢竟大部分人是懶惰，缺乏耐心的。想讓自己超過大多數人，畢竟沒那麼難。


TK教主有句話很經典，具體原文找不到了，大概意思我整理一下，如果你否定天分的存在，只強調勤奮努力，那就是蠢。但如果你因此認為勤奮努力沒有用，那就是又懶又蠢。


比如我這些年一直下圍棋，學習新的定勢，不斷提升棋力，實話說，以我的水平，你說打職業比賽，開玩笑，差距太大了。每年會有大量學棋青少年超過我的水平，這是擋不住的，認了，但只要我堅持進步，就會超過很多停步不前的圍棋愛好者，我四十多歲，還在漲棋，沒有年輕人學的快是真的，但總有大量停步不前的圍棋愛好者會被我超越對不對。


只要你肯進步，總會超越大量不進步的人。對於普通人來說，這就足夠了。


4、廣結善緣，穩固地位。


趁著自己優秀的時候，多幫助和扶植優秀的年輕人，我一直是這麼強調的，等他們足夠優秀了，你的地位和影響力會越加穩固。


有些人覺得，教會徒弟，餓死師傅。幹嘛不給自己留點競爭力。


現在這個社會，優秀的人才太多，優秀的年輕人太多，你不教，別人也會教，你的徒弟不搶你的飯碗，別人的徒弟也會搶你的飯碗。你結善緣，還能等他們成長起來感恩回饋，你藏著掖著，最後你真的以為能守住什麼競爭力？搶你飯碗的年輕人會在任何角落裡冒出來。


5、提升視野，向上發展。


一個人在職場如果經歷了很多事情，經歷了很多歲月，多半總會有點優勢，這個優勢叫做見識，你知道一個企業是怎麼成，怎麼敗的，你知道一個產品是怎麼做起來，怎麼壯大的。這就是你的競爭優勢，年輕人學的演算法再好，很多想法再優秀，沒有見識過大場面，總會缺那麼一點格局和視野。


但可怕的是，很多人雖然經歷了很多事，卻沒有見識，匱乏視野。


比如簡單化，標籤化的看待問題，老闆當時成功是因為運氣比較好。


比如從不關心產業和市場變化的情況，一直隨波逐流。


比如在自己的工作職能之外，毫不關心合作伙伴，上下游，同行的生存和發展話題。


當然也比如更常見的，美聯儲利率決 只關心行業八卦話題，對各種巨頭老闆的緋聞八卦如數家珍，對各種真真假假的小道訊息樂此不彼。並以為這是見識，視野。

所以，當更有活力，更便宜的年輕人衝上來，他們的教育背景比你更好，他們的演算法邏輯比你更清晰，你還剩下什麼，信謠傳謠的能力和素質？


還想安安靜靜當個螺絲釘？對不起，你生鏽了。


總結一下，優秀的門檻越來越高，這是歷史趨勢，誰也擋不住。


但任何時代，大部分人總是會固步自封，隨波逐流，隨著歲數增長，你可能真的無法擋住優秀的年輕人超越你，但你只要肯進步，總會不斷超越那些停步不前的大多數。


另外就是廣結善緣，提升格局，不要讓自己停留在跟年輕人競爭基本戰鬥能力的場景裡，那樣你就很難維持競爭力了。


政治正確的說法是，無論歲數多大，總能堅持學習和進步，保持在領域之巔，實話說，總有這樣的例項告訴你，牛人可以展示出跨越時代的能力和素質，但，對大部分人來說，隨著歲數增長，精力，注意力，記憶力，體力都會逐漸衰退，這是不可避免的。你不能指望現在的姚明去打nba，也不能指望現在的聶衛平去戰勝柯潔。儘管他們曾經都是巔峰存在。


但現在的姚明可以當籃協主席，現在的聶衛平可以搞圍棋培訓。利用曾經的優勢，轉換賽道，用見識和格局作為競爭力，一樣大有可為。


現在很多優秀的年輕人，技術水平超越我太多了，我去跟他們拼程式碼？拼刷題？拼演算法？絕對的自取其辱。但為什麼他們還都很尊重我，很願意聆聽我對他們職場的建議，其實同理。