5.5億研發支出，4個虛幻4專案，心動自研遊戲的未來與隱憂

從去年底 IPO 開始，心動網路的發力還是很明顯的。招股書、2019年財報、黃一孟的致股東信，再加上最近的 TapTap 首屆線上釋出會。整體公司的未來戰略寫的非常清楚了，就三個，TapTap（渠道）、獨佔內容（發行）、自研（研發），三者互相賦能，各自補強。

而研發能力，是這裡面至關重要的一環，同時也是心動目前最為薄弱的一個部分。

並且按照“靠核心玩法驅動、全球化題材、且不依賴買量的風格獨特遊戲產品”的邏輯來說，它對於遊戲品質要求比一般流量遊戲要高得多。就目前心動的自研業務來看，研發實力還不夠強，仍然有著很大的成長空間。我們可以來看看心動在招股書上提及的，近年來的一些自研產品。


《神仙道高清重置版》是頁遊《神仙道》的手遊HD版本，熟悉心動的人應該知道《神仙道》可以說是心動的發家之本，從2011年至2015年產生的充值流水達到16.96億元，月流水為2000萬元左右。這款頁遊是廈門光環遊戲（後來的廈門真有趣和飛魚科技）研發的。

《仙境傳說M》來自端遊《仙境傳說》，是目前遊戲營收的絕對大頭，2017年、2018全年營收佔比接近四成，2019年（五個月）佔比更是高達59%。產品是由韓國廠商Gravity授權IP，心動和駿夢共同開發的。


《去月球》原作是PC版，由加拿大華裔製作人高瞰和他的獨立遊戲開發團隊 Freebird Games 製作。心動網路獲得IP授權，主要負責的是在手機上完成高清重製版。

雖然幾款重置版（或者說移植版），都幾乎是重寫了程式碼，從頭製作的產品，全球發行和運營的主力軍也是心動自己。但它們總歸是有一個“原版“作為支撐，五款自研產品，真正意義上，從無到有，獨立完成的遊戲，其實只有《橫掃千軍》和《海姆達爾》兩款。而這兩款作品的所表現出來的研發能力，是不足以支撐心動對於自研產品的野心的。


當然，心動自己也知道，所以他們在加強自研業務這塊的決心有目共睹。

在2019年5月的虛幻引擎技術開放日上，CEO黃一孟說心動網路已經立了3個虛幻引擎的遊戲專案，並計劃繼續立項第4款。在聊過為什麼心動會選擇虛幻引擎時，他是這樣說的：

而在IPO上市後，第一份2019年年度財報中，我們也能看到。心動已經擁有七個遊戲開發工作室，由一個620名員工組成的遊戲開發團隊支援，佔員工總數的50.2%。2019全年心動的研發支出同比增加60.6%，達3億人民幣，研發人員由2018年的550名增至806名。

在研發人員的工資待遇上，也開始要爭做行業最高。用CEO黃一孟的話來說：“人才是最重要的，我們願意為優秀的人才和他們的成長給予最高的薪酬激勵。”

在近期，心動‘還擬融資近7億元。這筆新融資最主要的目的，也是用於加強心動自研業務以及TapTap平臺發展。其中自研業務佔比最大，達35%，為2.5億。


在心動內部，還有個名為「腳印計劃」的紀念行動，通過不同的內容和載體，將遊戲作品中美好的內容和團隊的成長經歷記錄下來，由X.Lab心動品牌實驗室來推動。會去記錄整個專案的頭腦風暴過程、各種細節討論、美術原畫、音樂原聲等等。而每次黃一孟都會親自過來激勵團隊。

我們再來看看心動未來的八款自研產品。


我們不妨先從最近的 TapTap 首屆線上釋出會裡唯一的一款心動自研遊戲 —— 虛幻4引擎製作的《火炬之光：無限》開始。因為我們可以從它身上看到，心動自研理念中更為具象化的一些東西。

在《暗黑破壞神2》之後，原北方暴雪三巨頭之一的 Max Schaefer 領銜製作的《火炬之光》堪稱最成功的「暗黑Like」遊戲之一。一改血腥殘忍的暗黑畫風，採用了更符合大眾審美的美式卡通風格。但又保留了最純粹的刷刷刷體驗，流派套路、系統數值都做的很紮實。


遊戲無論媒體還是玩家評價都很高，全平臺銷量100萬套，這還不算國內市場。以當時盜版的泛濫程度（2009年的國內盜版網站回憶一下）和火炬之光在國內的火爆熱度，真實拷貝量可能會翻好幾倍。這也是為什麼第二年，完美世界就用大約840萬美元，拿下了開發商 Runic Games 。後來2012年的《火炬之光2》在內容層面上更進一步，成為系列巔峰，賣出了二百多萬套。

但在2017年《火炬之光 移動版》全平臺公測，推出新作《HOB》後，同年完美世界就因公司戰略調整，宣佈解散 Runic Games ，表示這是公司專注線上遊戲服務戰略的一部分。旗下IP，歸屬於完美世界。

2018年，完美世界公佈旗下新工作室 Echtra Games （核心成員大部分是Runic Games 舊部，Max Schaefer 依舊是領導人）正在開發《火炬之光：邊境》，一款網遊。原計劃於2019年推出，後來延期到今年。遊戲從網遊變成了買斷制，標題也改為正統續作《火炬之光3》。

然而目前上架 steam 的依舊只是 EA 搶先體驗版本。好評度44%，褒貶不一。差評主要集中在伺服器不穩定、BUG多，內容層面單薄，只有4個職業和2幕劇情流程，僅支援多人遊戲模式，並且在結束搶先體驗後會進行刪檔。


《火炬之光》這個IP，老實說，在11年後的今天，影響力已大不如前，甚至可以說現在正處於生命週期中最低谷的時候。


因此從 IP 價值的角度來說，《火炬之光》的影響力實在有限。但如果從核心玩法出發，放眼國內所有可能契合「暗黑Like」的IP裡，它又是最佳之選。符合大眾審美的美式卡通，紮實的技能架構，既在一批核心老玩家心中具有分量，又有不斷讓新玩家慕名而來的號召力。（現在 steam 1&2代的商店頁面都能看到的新鮮評論）

心動這款自研的《火炬之光：無限》恰恰就是從核心玩法出發的。在2019年8月心動網路從完美世界那拿到了《火炬之光》手遊IP的開發授權，但遊戲實際已經籌備研發了一年多的時間，美術風格也嘗試調整了多版。製作團隊是先想要做一款「暗黑Like」遊戲，後來才想到去找一個合適IP的 。

《火炬之光：無限》這款產品給我最大的感受就是老實敦厚，基本功紮實，沒用奇巧淫技。從玩法層面上來看，心思都花在了硬實力上。暗黑like遊戲的硬實力是什麼？是戰鬥手感、技能效果、Build套路流派的設計，裝備詞綴的組合。玩家的核心體驗迴圈是：刷怪刷裝備 —— 實力提升—— 不斷驗證Build —— 刷得更快更爽 。

所以刷的過程要爽，能刷的內容也要夠多，最終玩家能在一個合理的挑戰門檻下進行 Build 的強度驗證。如果太弱太簡單的話，就無法體現出 Build 的價值。

從目前所透露的關鍵資訊來看，製作團隊是真的懂「暗黑Like」，或者說，懂「裝備驅動型遊戲」等MF刷刷刷遊戲的精髓。

• 遊戲不會有體力系統。
• 遊戲不是純單機，但也不是MMORPG，不強制社交，會確保單人遊戲可以獲得全部且完整的遊戲體驗。各個系統設計也是從單人體驗出發，更偏向單機體驗。
• 會有聯機合作挑戰副本。
• 付費模式可能會接近《Dota2》《堡壘之夜》BattlePass（通行證）結合角色、外觀的銷售方式。
  

以上模組設計的原則就是：以MF刷刷刷體驗為首位。

由此可見，心動自研的邏輯確實是基於遊戲原型與核心玩法展開。而不是說去找熱門IP，挖掘IP價值，根據IP做遊戲。

但我依然有著很多擔心，或者說疑惑。不售賣數值，確實很美好。但在商業變現能力上，卻是個大問題。賣皮膚，賣角色通常只有在大DAU遊戲裡才可以走得通。「暗黑Like」本身，並不算一個熱門品類，而《火炬之光》這個IP影響力也著實有限，如何匹配到合適的商業模式確實是一個難題。

另一款資訊量比較多的，就是《創想世界》了。遊戲早在2017年5月就開啟了第一次測試，然後就是長達2年多的沉寂，到今年春節才再次開啟測試。而兩次測試的版本已經有了天翻地覆的變化。不僅是美術風格，在核心玩法上同樣也是。基本可以認為這2年是回爐重造了。


相比以往獨立遊玩+建造分享的沙盒，《創想世界》已經開始往虛擬遊戲社群做的感覺。

在一個伺服器裡，玩家們共享一片區域。玩家可以自由買賣房屋地塊，如果地塊被其他玩家所佔，那麼只能去其他區域選購。你可以和鄰居一起演小劇場，做菜，畫畫。做任務提高能力等級，完成職業進階任務，邀請別人來你家裡做客，玩遊戲。

據悉，這次春節測試在資料和玩家評論上，均取得了非常正面的反饋。而根據黃一孟在2019年致股東信中所提到的，今年爆火的《動物之森》讓團隊對這一型別有了很深層次的理解，在提高的市場預期的同時，會投入更多資源到這個專案裡去。不追短期收入回報，而是當做一個高DAU品類去慢慢培養。還請了業界幾位熟悉該品類的大咖助陣。

可過去小半年後，這次 TapTap 線上釋出會上並沒有看到《創想世界》的新內容展示。也許團隊仍在持續打磨核心玩法、美術表現。畢竟從測試的實機遊戲體驗來看，該遊戲的可提升空間還是不小，一些細節還很粗糙。但相應的，市場潛力也很大。UCG導向的遊戲，最重要的就是構建生態，營造社群氛圍，手握 TapTap 的心動有著天然優勢。但商業模式如何操作，還是屬於一個老大難問題，回看同行的幾款沙盒創造+社交分享的產品，其實變現能力都不太盡如人意。


《元氣偶像季2》是第三款曝光了產品名的自研遊戲，但其實卻很神祕：它是唯一一個沒有出現在2019年財報的自研產品（裡面只說了7款），只出現在去年的招股書裡。


產品非常低調，近1-2年只有前不久的7月版署公示《元氣偶像季2》獲批版號的訊息。雖然擁有姓名，但在 TapTap 商店裡卻沒有自己的頁面。我們只能通過前作《元氣偶像季》（於2017年4月上線，2019年12月停服）去猜想，偶像、戀愛、經營、養成等元素可能依舊是主軸，但遊玩方式和商業化也許會有大幅進化。


除開這三款有名有姓的，其他的資訊就更少了，就不胡亂猜測了。

不過，僅從《創想世界》和《火炬之光：無限》兩款產品所曝光的資訊，再加上結合以往自研遊戲的表現，其實我們已經可以總結出心動自研業務的一些優劣和問題所在了。

首先，心動對產品的把控確實是內容驅動型的，在商業化部分十分謹慎，這也是心動或發行或自研能獲得玩家好評的重點所在，也是打出市場差異化的重要步驟。

其次，心動想研發“好遊戲”的態度肯定是有的，至少你在兩款新作中，可以看到他們是如何思考遊戲設計的。但必須要承認的是，心動自研遊戲的水平還有待進一步的驗證，目前尚未感受到明顯的優勢。

最後，這套不依賴買量，弱化商業模式，內容驅動的打法，對遊戲品質的要求真的相當高，要比一般的遊戲高得多。雖然手握 TapTap 這樣好的渠道，但 TapTap 發現好遊戲的調性在那裡。如果遊戲水平普通，渠道導流的效果可能不如人意，甚至對兩邊品牌都會有傷害。想要達成自研出好遊戲 ，TapTap又推薦了好遊戲的“雙贏”玩法（雙輪驅動），難度可想而知。

結

正如黃一孟的致股東信中所說的，“對於心動公司，我們關心的只有公司的長期“價值”，而非短期“股價”。那麼現在的心動網路，確實是在冒著短期失利的風險（大力投入自研，但成績平平），來爭取更為美好但卻更加艱難的未來。

自研遊戲的成功本就有著很大的不確定性，而心動的戰略讓他們的成功定義又增了一道門檻，不僅要叫座還要叫好。而營收、品質，內容、商業化在遊戲設計上往往是衝突或者相互影響的。沒有人可以脫離商業模式去設計遊戲。

尤其是現在的國內市場環境中，玩家能接受一款好遊戲，但前提是你的付費模式要好。去翻翻 TapTap 的高分低分遊戲吧，買斷制、不氪不肝往往就是一款遊戲好評的開始，而那些商業化過了頭的，福利不夠多的，基本都會淪為“沒良心的騙錢遊戲”。

更不用說在IPO拿到如此高的估值之後，心動所面對的也不再是玩家使用者，還有股東、投資人。營收壓力也不會比內容壓力低多少。

可就算說了這麼多擔心之後，我卻仍然忍不住希望黃一孟能押對這一局。不管是以玩家的身份，還是從業者的角度，心動、TapTap 確實是在讓遊戲行業和產品變得更好。

作者：修理匠
來源：遊戲茶館
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