在成長晚期產品和成長初期的產品，產品經理工作有何不同

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剛好做過這樣的事情，之前做過兩款社群產品，騰訊微博和QQ空間，量級自不必說，大產品，過千萬，現在在做一款教育類產品，量級比十萬還少，我對於這個問題的解讀，偏向於在成長晚期產品和成長初期的產品，產品經理工作有何不同。

先說結論

1.成熟期產品（百萬量級的產品）

核心功能的優化

為使用者找到新的G點，目的是在核心功能以外，找到新的增長點

2.成長期產品（十萬量級的產品）

核心功能到底有多核心，天花板在哪裡

找到一些有傳播力的功能，目的是為核心功能吸引新使用者

百萬量級產品

在騰訊微博是做wap微博，從我入職開始，微博逐步步入成長晚期，新增使用者的成本已經很高了，在那種量級下，產品大的層面的玩法已經定型了，而且每個小的改動都會影響很多人，核心的工作，是找到新的方式新增使用者、留住使用者、讓使用者使用產品的時間久一點

具體工作

1、核心功持續優化，這個時候，核心功能已經是80分了，要保持做到85、90、95……

優化核心功能——大力降低微博timeline的垃圾資訊，幫助使用者維護關係鏈

提供優質內容——類似廣場、微頻道等聚合精品內容

上述兩個方向必須緊抓不能放，方向和微博產品強相關，是核心需求

2、不斷有新的產品功能來增加使用者的新鮮感，吸引新使用者、留住老使用者

可以從產品的資源角度+使用者訴求角度出發，去尋找這些點

在產品核心功能之外，利用另外一種方式滿足使用者，很好的例子是郵箱—漂流瓶、微信—搖一搖這樣一種關係，獨立於主產品，但是能為主產品提供黏性、影響力和擴散力，在產品的接力成長之路上助力，可能你不需要用郵箱，但是想玩漂流瓶，可能現在沒人找你聊天，但是你想玩搖一搖

微博產品的資源：聚集了大量的人，大量的人的“交流”需求很強烈

微博樹洞，是我們產品的嘗試，一款讓使用者能夠匿名吐槽的微博應用，每個使用者可以匿名說出想說的話，同時其他使用者都能看到這些匿名吐槽（形式就是微博），可以評論、轉發等等進行交流，這樣在公開狀態下發微博、看微博，又有一種形式是匿名狀態下發微博、看微博，很好的互補狀態，從資料和使用者反饋也能感覺得到

從樹洞出發，也嘗試了很多服務，情感求助站（使用者之間相互傾訴的平臺）、夜貓子（晚上9點半開放，隨機匹配好友聊天）等等
在產品的成熟階段，除了優化核心體驗，去找到一種新的增強產品黏性的功能或者方式，也不可少

十萬量級產品

現在在做一款教育類產品，量級比十萬還小，主要工作還在驗證核心需求的前一步

具體工作

1、根據我們對使用者和市場的判斷，把產品做出來，把核心功能做到60分

2、接下來的計劃，根據資料和使用者的情況去判斷，核心功能是不是能夠支援產品的持續增長，或者說，核心功能是不是真的夠“剛需”，如果是，很好辦，持續去優化，到80分甚至更好，同時需要做的事，找到一些社交化傳播的擴散點

關於擴散點，舉個例子

利用微信紅包推廣微信支付

利用社交小遊戲，推廣app的裝機量

等等

最後說點其他方面的，產品的體量大了之後，技術、關注度、品牌、使用者管理等等也會是挑戰