商業領袖無疑比以往任何時候都面臨著更多的波動性、不確定性、複雜性和模糊性。為了更好地理解戰略設計、執行和評估的組成部分以及它們與運營績效的關係，Quantive調查了近400名企業領袖，以下是主要發現：

快速有效適應的挑戰：90%的組織在努力快速適應市場變化，只有一小部分（10%的領導者）聲稱他們的組織內部有有效的響應能力。

失去戰略潛力的跡象：在過去三年，只有2/3的戰略目標得以實現，這表明企業未能實現應該實現的目標。

一半的組織(49%)指出，業務部門之間缺乏協調是其戰略制定的核心弱點。此外，37%的人表示大多數決策只發生在最高層，這是一個絆腳石。

大多數的組織(74%)現在將其戰略開發過程的一部分外包出去，以獲得專業知識(53%)、市場洞察力(46%)和公正的建議(49%)。

雖然大多數領導者(83%)強調從戰略執行中學習知識和經驗，但只有59%的組織經常根據其戰略優先事項審查進展情況。

高績效組織定期評估其戰略，強調評估節奏與績效之間的聯絡。事實上，與表現不佳的同行相比，表現優等者頻繁或持續地根據戰略重點審查進展的可能性要高出60%(79%對49%)。

在制定適應性戰略(95% vs. 53%)、執行推動戰略結果的專案(87% vs. 39%)以及從戰略執行中學習未來規劃(69% vs. 35%)等方面，運營水平遠高於平均水平的組織明顯優於同行。


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