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位元組跳動成立於2012年，是最早把人工智慧技術大規模應用於資訊分發的公司之一，以做“全球創作與交流平臺”為願景，以“技術出海”為全球化發展的核心戰略。公司核心產品包括今日頭條、抖音、西瓜視訊、Faceu、懂車帝等多款產品，此外還擴充了教育、金融、企業服務等新業務。國際化程式中，產品已經遍佈150多個國家和地區。截止2019年1月，位元組跳動旗下全線產品DAU超過6億，MAU超過10億。最新一輪融資估值750億美元。
位元組跳動與騰訊競爭加劇的根本原因是什麼？飛聊能否成功？
（1）網際網路人口紅利逐漸消失，流量競爭日益加劇,使用者時長的爭奪是根本原因。近兩年騰訊系的使用者時長大盤丟失了10.5pct,位元組跳動系使用者時長大盤增加了7.4pct。(2)騰訊和位元組跳動分別從“人”和“內容”出發，相向而行，最終都抵達了對方的“戰略腹地”，競爭態勢日益加劇。位元組跳動旗下產品演進的路徑：內容上從分發到生產，型別上從聚合到垂直。傳播介質上從文字、圖片到短視訊、視訊。
對標微信的“飛聊”近期上線，定位為內容社群+即時通訊。運營邏輯為：基於內容（興趣小組等）圈人，激發使用者建群、入群聊天，最後再沉澱為熟人關係鏈（飛聊好友、朋友圈等）。覆盤微信的成長曆程，我們認為飛聊能成功至少需要滿足兩個條件。
多行業佈局開拓，全面競爭能否分食騰訊蛋糕？
（1）新聞分發：今日頭條立足智慧演算法推薦機制，與騰訊新聞在新聞分發行業形成雙寡頭格局；（2）遊戲：位元組跳動入場遊戲行業，小程式遊戲開始正面交鋒，而騰訊遊戲全產業鏈佈局完成，位元組跳動實力懸殊較大；（3）短視訊：以抖音為首的位元組跳動系成短視訊頭部應用，並瞄準全球流量市場，而騰訊系短視訊仍任重道遠；（4）金融、教育等多元化：位元組跳動多元化佈局教育、金融以及企業服務行業，而騰訊在此已經頗具規模，兩者競爭仍將多方位進一步展開。
抖音佔據流量新高地，抖音和快手為何能共存？二者到底有何不同：抖音引領潮流，快手記錄生活；抖音一二線起步，快手三四線包圍；抖音滿足內容消費需求為主，快手內容消費與表達並重。
快手直播緣何異軍突起，抖音能否複製？
2018年快手直播業務收入200億元左右，同比增長400%，這主要得益於快手不同於傳統直播平臺的獨特直播模式。（1）傳統直播模式：頭部流量+打賞模式。快手直播具有相對獨特的優勢，一是藉助短視訊流量進行使用者導流；二是直播內容更加偏生活化，且具有“去中心化”的直播間入口，不過分依賴頭部主播，腰部化特徵明顯；三是相對隱蔽的電商直播模式，變現實現分成收入。
（2）快手模式下廣告業務羸弱，快手主要採用平面多視訊展示介面，廣告無法得到時間充分且範圍足夠的曝光，使用者ARPU值提升被抑制，促使流量上快手只能向直播業務更多傾斜。（3）快手的成功，抖音不一定能複製。①抖音較快手的廣告優勢明顯直播，過度發展直播可能損害自身的廣告業務②快手直播走親民路錢，腰部特徵明顯，抖音難複製③抖音直播禮物打賞整體價格偏高，抑制了腰部、底部使用者打賞意願。
位元組跳動2019年廣告業務增長情況如何？
（1）位元組跳動廣告業務增長主要有三個驅動因素：流量充足，變現效率高；演算法智慧，廣告推送精準；海外市場商業化逐步放開。
（2）我們依據不同廣告型別分別估算，預計位元組跳動2019年實現廣告營收845.5億元，屆時將有望超過騰訊，接近百度。
位元組跳動高速發展下，爭議與隱患並存：演算法構造“資訊繭房”，使用者資訊接受維度變窄；版權糾紛等問題仍然嚴峻；依賴廣告收入，位元組跳動需杜絕虛假資訊；機器稽核存在漏洞，還需結合人工複審。
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