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位元組跳動向我們展現了，一家真正的國家化的網際網路公司到底是什麼樣子的，而他真正的潛力正是來自於沒有國界壁壘的APP生產工廠。在中國網際網路發展二十年的歷程中，從騰訊到阿里巴巴，做大的消費網際網路企業都在努力尋求著海外的擴張，以突破國內使用者的增長天花板。但是社交與內容面臨文化出海的壁壘，電商與交易面臨本地化基礎設施與線下連結的壁壘。而位元組跳動，憑藉著“短視訊”這個產品一舉打破了國內網際網路公司copy from America的傳統路徑。跨越式的發展表面上來自於創新性產品 “短視訊” 的搶跑，但是本質上，我們應該問的問題是：這是一傢什麼樣的公司？
組織架構與產品矩陣是位元組跳動區別於其他網際網路公司的兩大核心。而這兩大核心因素又是相互決定的。位元組的矩陣化產品排布的背後，深層次的是以演算法和技術為核心快速迭代的資料架構與組織架構。位元組矩陣化的產品排布和資訊流為核心的業務對系統的可擴充性和效能有非常高的要求。矩陣中不同的產品例如今日頭條、抖音、飛書（企業服務類）、gogokid(教育類)的業務模型截然不同，同時規模性非常大，因此，位元組的基礎架構與組織架構全部圍繞一個主題：如何在系統穩定的前提下，提升系統的可控性，同時有降低系統成本。
位元組跳動是移動網際網路時代典型的“後進者”，崛起於移動網際網路C端紅利的衰退時期。因此，無論從使用者時長上，還是收入上，位元組跳動得到的就是BAT失去的。位元組VS騰訊的戰場是最本質上使用者粘性的爭奪，兩大巨頭的battle 從廣告到遊戲，從2C擴充套件到2B。位元組VS阿里巴巴則暫時相對緩和，流量窪地威脅到淘寶，但暫時合作大於競爭。預計位元組VS百度未來在搜尋領域必有一戰。位元組跳動天然具有做搜尋的基礎和需求，但短期無法挑戰百度地位，但我們看好抖音帶來的視訊搜尋機會。
短視訊魔力從何而來，作為內容領域的創新品類，跨越了地域與文化的限制。為何在移動網際網路流量已經枯竭的大背景下，短視訊還會有橫掃全球的魔力？我們認為主要原因有二：1、作為完全創新的產品，海外市場長期以來並未出現相似的產品。2、短視訊解決了youtube 與FB都未解決的問題——效率的極致提升。從需求端去看，是使用者對內容消費效率的提升，從供給端去看，是成本效率的極致提升。而短視訊的未來，在於海外廣闊的待開發的市場空間，也預示著位元組跳動的未來。
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