優思學院｜六西格瑪：中國企業邁向國際舞臺的必經之路

六西格瑪質量管理在中國的企業中是實用和廣泛運用的。六西格瑪管理是一種系統的過程改進方法，透過對現有過程進行界定、測量、分析、改進和控制的流程來提高質量、降低成本。中國的一些企業已經取得了顯著的經濟效益，並且至少有25％以上的世界500強企業實施了六西格瑪管理。

六西格瑪是一種 以顧客為中心的管理理念，提倡不斷改進，透過系統方法提供員工統一的工作和改進方式，以達到提高質量、降低成本和提高顧客滿意度的目標。在中國，隨著經濟的快速發展，越來越多的企業開始重視質量管理，並將六西格瑪作為一種有效的管理方法。六西格瑪的推廣可以追溯到上世紀90年代末期，目前在中國的企業中，其運用已經比較廣泛，成為許多企業的重要選擇。

六西格瑪可以幫助企業提高產品質量、降低成本、提高客戶滿意度，因此在中國企業中非常受歡迎。

許多大型企業如華為、小米、TCL等都採用了六西格瑪管理，並在實踐中取得了顯著的成效。

六西格瑪管理不僅是一種工具，更是一種管理理念，可以幫助企業建立高效的管理體系，提高競爭力，贏得市場。

雖然現在很少企業會把自己說成是六西格瑪公司，又或者有正式的六西格瑪管理系統，但卻不斷地使用六西格瑪的相關工具，例如：SPC、FMEA、SIPOC、DMAIC、帕累託圖、魚骨圖、假設檢驗、實驗設計（DOE）等等。

而且，中國企業也大量要求擁有六西格瑪知識的相關人才，這些證明往往都能夠在招聘網站或者企業的招聘資訊中可以輕易檢視得到。

在具體的實施過程中，六西格瑪要求企業要注重測量的重要性，採用統計學等方法進行流程的改進，灌輸統計思維和客觀的工作方式。透過這些方法，企業可以逐步最佳化管理流程，提高產品質量，降低生產成本，提高市場競爭力。因此，六西格瑪在中國的企業中是實用的，並且其運用已經相對廣泛。

然而，儘管六西格瑪管理在中國的企業中有廣泛應用，但與已開發國家相比，中國企業在質量管理水平等方面仍存在一定差距。為了縮短這一差距，中國企業需要不斷加強自主創新，不斷改進和採取新的管理方法與技術，從根本上提高企業質量管理水平。

近年來，中國引進了六西格瑪管理，特別是邁向與國際接軌，不再固步自封，並取得了許多成功的實踐案例，因此六西格瑪的理念在中國得到了廣泛接受。

總體而言，六西格瑪質量管理在中國的企業中是實用且具有可行性的，但仍需要持續努力來提高企業的質量管理水平。