選型ERP與企業內部其它系統的整合分析
選型ERP與企業內部其它系統的整合分析[@more@]中國的ERP開發與應用經過多年的發展,已經取得了很大的成就,“普及”與“深化應用”已經成為當前ERP市場的兩大主題。不論普及還是深化都意味著越來越多的人更加關注ERP的實際應用效果,更加關注ERP能否為企業帶來實際的效益。對於企業和ERP廠商來講都是非常有意義的。
ERP應當普及,但如何理解普及?是不是僅依靠某種產品低價銷售,或者跑馬圈地的方式來普及?這有待於商榷。
首先ERP不能用一個標準的產品銷售方式來推廣。ERP在管理物件上非常複雜,特別是隨著市場競爭的加劇,每個企業在生存和發展過程中都形成了自己的管理理念、流程和方法,不可能用一個標準的產品來適合不同的物件。所以把ERP的普及比喻成當年的T型車,不是十分妥當。在那個年代大家對需求比較單純,認為汽車只是交通工具,而現在人們對汽車的要求就很高,不同的型號、配置和特殊要求,需要按訂單製造和裝配,所以T型在這個年代是不適合的。大家的需求非常複雜、多變,所以想用某種產品或某一類產品做成標準去推廣、普及是不行的。而同時ERP確實需要普及,但如何普及則需要按ERP的發展和應用客觀規律來做。首先就是企業流程最佳化,如果實施ERP不做流程最佳化,不改變企業傳統模式和管理方法,不吸收一些行之有效的管理模式,其結果就是失敗。
另外,ERP普及並不意味著ERP產品低價。ERP實施需要資深管理專家和專業的實施顧問,要做流程最佳化、設計、系統設定和培訓等方面的大量工作,這些都是實實在在實施成本。從國外ERP市場情況來看,ERP整個後期實施的費用遠遠大於軟體產品費用。所以用一個很低的軟體費吸引客戶採購,這種方法是危險的。
我們不反對普及,但如何普及還需大家共同探討!我們更主張ERP深化應用,紮紮實實、腳踏實地的從改變企業管理模式、管理流程,最佳化企業的組織機構,提升企業的競爭能力。
ERP要深化應用,而且縱向、橫向都需要深化。現在我國製造企業ERP的應用是還停留在表面,ERP功能用得比較多的是財務、進銷存,這些遠遠不夠。製造企業要提高核心競爭力,生產計劃控制是非常重要的。企業在財務方面做了分析,做了預算控制,是不是企業生產週期就能縮短呢,交貨就能更及時呢?不能,因為企業的管理模式沒改變,生產管理模式沒改變。我國的企業多數仍然採用的人工生產管理,制定生產計劃和排產的方式非常落後,例如一個產品的生產週期是四個月,企業就會四個月前把所有的生產材料都買來,然後組織生產、加工和裝配,這樣庫存、生產成本和資金佔用率都沒有得到相應的降低。也很難處理好計劃變更、緊急訂單等問題,不能真正提高企業面向市場的應變能力。企業要做到準時供貨,需要最大程度縮短生產週期,其生產計劃要能做到及時調整和修改。
在製造業企業的資訊化實施過程中,我們認為應用以財務管理為核心的ERP是不可取的。財務儘管有預算模組,但只能說是在資金運作上起到一定的控制作用,但實際上要真正改變一個企業,提高企業的整體競爭能力,企業應當把生產、計劃、控制和管理這條管理流程做好,財務即使計算再精確,也提升不了企業核心競爭力。
ERP需要改變企業落後的人工管理方式,這是整個資訊化和ERP專案最難做的部分,因為這要改變過去企業幾十年的工作方式,阻力很大,需要企業和廠商投入相應的精力,共同努力完成。因此,ERP深化一定要擴大企業的應用面和應用深度。如今的ERP市場,從應用企業來看越來越理智,從廠商角度來看越來越沉寂,沒有很大的起伏,整體ERP市場需求比較平緩,這值得大家思考。一方面我們可以看到企業的需求趨於理性,企業上ERP不是為了名,而是實實在在為了企業自身的發展,與此同時,由於前幾年的一些失敗的教訓,企業在選擇ERP的時候也極度慎重,因為企業在選擇中不知道哪種概念代表當前最新的技術,因此造成了現在持幣觀望的局面;另一方面廠商沉寂下來卻是件好事,至少沒有以前的概念炒作,更多廠商在認真的做事情。
軟體供應商需要不僅僅關注市場宣傳,更要踏踏實實、認認真真地做好每一個專案,讓更多的企業從ERP中得到實際的效益。只有這樣才能激發企業對ERP的信心,促進ERP產品、技術和服務的提升,形成ERP產業技術的良性發展。
ERP應當普及,但如何理解普及?是不是僅依靠某種產品低價銷售,或者跑馬圈地的方式來普及?這有待於商榷。
首先ERP不能用一個標準的產品銷售方式來推廣。ERP在管理物件上非常複雜,特別是隨著市場競爭的加劇,每個企業在生存和發展過程中都形成了自己的管理理念、流程和方法,不可能用一個標準的產品來適合不同的物件。所以把ERP的普及比喻成當年的T型車,不是十分妥當。在那個年代大家對需求比較單純,認為汽車只是交通工具,而現在人們對汽車的要求就很高,不同的型號、配置和特殊要求,需要按訂單製造和裝配,所以T型在這個年代是不適合的。大家的需求非常複雜、多變,所以想用某種產品或某一類產品做成標準去推廣、普及是不行的。而同時ERP確實需要普及,但如何普及則需要按ERP的發展和應用客觀規律來做。首先就是企業流程最佳化,如果實施ERP不做流程最佳化,不改變企業傳統模式和管理方法,不吸收一些行之有效的管理模式,其結果就是失敗。
另外,ERP普及並不意味著ERP產品低價。ERP實施需要資深管理專家和專業的實施顧問,要做流程最佳化、設計、系統設定和培訓等方面的大量工作,這些都是實實在在實施成本。從國外ERP市場情況來看,ERP整個後期實施的費用遠遠大於軟體產品費用。所以用一個很低的軟體費吸引客戶採購,這種方法是危險的。
我們不反對普及,但如何普及還需大家共同探討!我們更主張ERP深化應用,紮紮實實、腳踏實地的從改變企業管理模式、管理流程,最佳化企業的組織機構,提升企業的競爭能力。
ERP要深化應用,而且縱向、橫向都需要深化。現在我國製造企業ERP的應用是還停留在表面,ERP功能用得比較多的是財務、進銷存,這些遠遠不夠。製造企業要提高核心競爭力,生產計劃控制是非常重要的。企業在財務方面做了分析,做了預算控制,是不是企業生產週期就能縮短呢,交貨就能更及時呢?不能,因為企業的管理模式沒改變,生產管理模式沒改變。我國的企業多數仍然採用的人工生產管理,制定生產計劃和排產的方式非常落後,例如一個產品的生產週期是四個月,企業就會四個月前把所有的生產材料都買來,然後組織生產、加工和裝配,這樣庫存、生產成本和資金佔用率都沒有得到相應的降低。也很難處理好計劃變更、緊急訂單等問題,不能真正提高企業面向市場的應變能力。企業要做到準時供貨,需要最大程度縮短生產週期,其生產計劃要能做到及時調整和修改。
在製造業企業的資訊化實施過程中,我們認為應用以財務管理為核心的ERP是不可取的。財務儘管有預算模組,但只能說是在資金運作上起到一定的控制作用,但實際上要真正改變一個企業,提高企業的整體競爭能力,企業應當把生產、計劃、控制和管理這條管理流程做好,財務即使計算再精確,也提升不了企業核心競爭力。
ERP需要改變企業落後的人工管理方式,這是整個資訊化和ERP專案最難做的部分,因為這要改變過去企業幾十年的工作方式,阻力很大,需要企業和廠商投入相應的精力,共同努力完成。因此,ERP深化一定要擴大企業的應用面和應用深度。如今的ERP市場,從應用企業來看越來越理智,從廠商角度來看越來越沉寂,沒有很大的起伏,整體ERP市場需求比較平緩,這值得大家思考。一方面我們可以看到企業的需求趨於理性,企業上ERP不是為了名,而是實實在在為了企業自身的發展,與此同時,由於前幾年的一些失敗的教訓,企業在選擇ERP的時候也極度慎重,因為企業在選擇中不知道哪種概念代表當前最新的技術,因此造成了現在持幣觀望的局面;另一方面廠商沉寂下來卻是件好事,至少沒有以前的概念炒作,更多廠商在認真的做事情。
軟體供應商需要不僅僅關注市場宣傳,更要踏踏實實、認認真真地做好每一個專案,讓更多的企業從ERP中得到實際的效益。只有這樣才能激發企業對ERP的信心,促進ERP產品、技術和服務的提升,形成ERP產業技術的良性發展。
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