淺析六西格瑪與ERP質量子系統整合分析

天行健精益生產發表於2021-09-27

根據企業資訊化建設的現狀,可以將六西格瑪與ERP質量子系統的整合分為3個層次:資料整合、方法整合和功能整合。

(1)資料整合:在資料整合層次上,六西格瑪方法利用現有的ERP質量子系統提供的資料和資訊,人為地對這些資料和資訊進行分析,其分析工具主要是配合六西格瑪的DMAIC過程所提供的不同階段的統計工具。

(2)方法整合:在方法整合層次上,除了利用資料整合階段所利用的資訊基礎外,應當將六西格瑪的統計思想或者演算法直接整合到ERP質量子系統中,這樣可以在不需要人工分析的時候自動獲取部分分析結果。

(3)功能整合:功能整合層次應當是六西格瑪與ERP質量子系統整合的最高層次,在這個層次上,六西格瑪分析成為與ERP質量子系統並行的一個模組,他可以自動採集質量資訊、分析質量缺陷原因、反饋改進措施、改善生產流程。   

 

以上面提到的“有N道生產工序的流程製造企業”的在製品檢驗為例,可以分析以上三種不同層次的整合模式:首先建立一個在製品質量檢驗表,以採集各道工序的質量資料,如果在第M(M)假設發現導致第M道工序產品質量問題的原因是某零件的尺寸不匹配,則需要分析導致零件尺寸問題的原因:人工操作的誤差、機床的刀具磨損、零件材料自身在加工過程中的變形等,最後將這些原因彙總生成原因參照表,並統計出這些原因各自的原因級別。

在資料整合層次要注意篩選出與質量問題緊密聯絡的資料,對於那些效益提升空間較小的因素,可在以後的改進中加以考慮。

如果是方法整合層次,則6σ整合分析模式會自動根據系統設定的演算法,統計出導致質量問題的原因級別。

到功能整合層次上,6σ整合分析模式會自動收集與工序質量問題相關的原因,並進行後續處理,當然這些資料是在ERP中實際產生的,系統只需提供一些“關鍵點開關”供管理人員作判斷使用。


來自 “ ITPUB部落格 ” ,連結:http://blog.itpub.net/69995298/viewspace-2794058/,如需轉載,請註明出處,否則將追究法律責任。

相關文章