掙值管理（Earned Value Management，EMV）是綜合了專案範圍、進度計劃和資源，測量專案績效的一種方法。它比較計劃工作量、實際掙得多少與實際花費成本，以決定成本和進度績效是否符合原定計劃。
　　要進行掙值管理，必須熟悉與掙值管理密切相關的計劃成本（PV）、掙值（EV）和實際成本（AC）之間的相互關係，以及完工預算（BAC）、完工估算（EAC）和完工尚需估算（ETC）之間相互關係。
　　掙值管理也離不開偏差管理。偏差=計劃-實際偏差分析圖示如下：
　　當成本偏差（CV）>0，表明成本節約；反之，當CV<0，表明成本超支。
　　當進度偏差（SV）>0，表明進度超前；反之，當SV<0，表明進度滯後。
　　特別注意的是，這是根據PMI的偏差含義做出的推斷，與我國的工程監理投資控制中的偏差定義正好方向相反。
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專案掙值管理（轉）

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