軟體成本管理小資料之掙值分析

掙值分析，又稱作已獲值分析，英文為EVA(Earned Value Analysis)。是計算實際花費在一個專案上的工作量與預計總成本及完成時間的一種方法。

 

它涉及每項工作的3個關鍵值：

    計劃值（PV）在規定的時間內在工作上將要花費的獲得批准的成本估算部分；
    實際成本（AC）在規定時間內完成工作所花費的實際成本（直接和間接成本的總額）；
    掙值（EV）實際完成工作的價值。

 

這3個值的綜合使用可以提供評價工作績效好壞的尺度。最常用的尺度是：
    成本偏差（CV）=EV-AC，如果CV為0，說明專案正在按預算進行，小於0，說明已經超出預算，大於0說明專案花費低於預算。
    進度偏差（SV）=EV-PV，如果SV為0，說明專案正在按進度進行，小於0，說明已落後於進度，大於0，說明專案已超前進度。

 

CV和SV這兩個值，可以轉化為效率指示器，反映任何工作項的成本與進度計劃績效。

成本績效指數（CPI）=EV/AC
進度績效指數（SPI）=EV/PV

 

CPI被廣泛用於預測完工時的專案成本。SPI有時與CPI一起被用於預測專案完工估算。

 

完工估算（完成全部工作所需的成本）的計算公式如下：

EAC=總預算/CPI or EAC=AC-（總預算-EV）/CPI

 

 2005年系統分析師考試中就有一道關於掙值分析的大題目：

試題二（25分） 
閱讀以下關於成本管理的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目。 
［說明］ 
一個預算100萬的專案，為期12周，現在工作進行到第八週。已知成本預算是64萬，實際成本支出是68萬，掙值為54萬。 
［問題1］（8分） 
請計算成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本績效指數CPI、進度績效指數SPI。 
［問題2］（5分） 
根據給定資料，近似畫出該專案的預算成本、實際成本和掙值圖
［問題2］（13分）
分析四個圖， 題目略，知道了掙值的原理實際也很簡單。