專案規劃管理

專案管理包括啟動、規劃、執行、控制和收尾五大過程組。這裡，我主要談一談在工作中對專案規劃過程的一些認識。
專案是為提供某項獨特產品或服務所做的臨時性努力。對於房地產而言，每一個樓盤的開發，自然就是一個專案；對於開發過程中的報批報建工作，不啻也是專案的概念。報批報建工作取得的各類證書，都是下一步工作的開始，如果報批報建工作受阻，可以說許多後續工作如設計、施工都無法正常執行，進而影響到整個專案的進度。所以說，報批報建工作，也一定要做好工作的規劃。
報批報建工作，需要公司領導、銷售、採購、設計、專案經理部、財務等各個部門的通力支援與合作，缺一不可，在各個環節的資料提供的準確性、及時性上要求比較高。經過多年的實踐和總結經驗教訓，我們總結出瞭如下的建設階段的報批報建流程（見所附流程圖），作為我們工作中的指導。
實際上，該工作流程，就是規劃管理。俗話說：磨刀不誤砍柴工。規劃做得好，不僅有利於執行、也有利於控制和收尾，不至於遺漏工作。我們工作中的實踐也充分證明了這一點。
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專案規劃管理（轉）

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