汽車汽配行業智慧採購系統提高企業經濟效益，打造數字化採購管理平臺

進入新世紀以來，我國汽車產業蓬勃發展，正在成為世界汽車製造工業的集聚中心。而汽車產業發展的基礎是汽車零部件，因此可以說汽車製造業的競爭在一定程度上也是零部件業的競爭。汽車零部件採購管理對於汽車製造企業來說具有重要意義。

隨著網際網路的發展，汽車製造企業越來越需要數字賦能，傳統的汽車零部件採購管理模式已經暴露出許多弊端，如果沒有強大的汽車零部件 ，中國汽車製造業就難以具備國際競爭優勢。

傳統汽車汽配行業採購體系的發展痛點：

1、以汽車製造企業為核心，各個零部件供應商層層環繞的垂直零部件採購開發模式，使零部件供應商不能參加到產品的早期設計和開發中，不僅不利於提高產品質量和設計的靈活性，同時不利於和供應商建立長期穩定的夥伴關係。

2、在全球採購下，汽車製造企業缺少對企業戰略的清晰認識。只是本土範圍的採購已不能滿足企業對產品質量、技術、設計多樣性和成本的要求。

3、汽車製造企業以自身利益為中心，不顧零部件企業的實際情況和利益，用零部件企業的大量庫存來換取自身的“零庫存”，並把價格戰的壓力推向零部件企業，導致汽車行業整體供應鏈競爭力減弱。

4、汽車製造企業的各個子公司都有各自的採購資源，由於沒有統一規劃，無法實現資源共享，採購政策和採購標準不統一，導致採購行為不規範；缺乏監管功能的採購系統，主管部門無法控制採購過程，由於每個汽車廠都有一個垂直分佈的單一配套體系，使集團內部必須面對利益平衡的問題。

5、資訊溝通的手段和工具落後。目前許多汽車製造企業主要還是採用傳統方式與供應商進行資訊交流，使資訊不能及時傳達，導致採購效率低下，企業對市場的反應速度遲滯，造成生產與市場的脫節，而供應商為了適應由於資訊不暢造成的需求變化，只得加大庫存量，導致流動資金佔用過多。

對傳統汽車製造企業來說，採購成本的有效管控，能為企業帶來更好的發展。隨著網際網路技術的不斷進步，越來越多的現代汽車製造企業，開始採用資訊化技術，自己建設或藉助第三方企業的力量搭建智慧供應鏈採購系統，賦能汽車製造企業實現供需資訊匹配，有效簡化了採購流程，節約了採購管理成本。

數商雲是一家為不同規模的汽車製造企業提供差異化採購系統開發的數字化運營服務商，從需求到尋源，訂單到對賬開票覆蓋整體採購業務，真正做到對採購每個環節進行嚴密的跟蹤與管理，通過電子採購平臺推動採購戰略執行，能夠讓企業規範好採購工作的組織實施，建立企業責權利分明的管理體系，提高經濟效益與採購的質量，提升核心競爭力。

圖片來源：數商雲

1、汽車汽配行業採購平臺為企業管理提供高效完整的資訊資源服務

運用大資料、雲端計算技術，智慧採購系統能夠打通全鏈資料，多終端並行，全程雲操作，採購流程的自動化有效的提高採購的管理效率。數商雲電子採購平臺分析預測招標採購交易資料資源，為領導的採購決策提供參考依據。

2、汽車汽配行業採購系統無縫對接不同採購業務流程，提高工作效率

汽車汽配行業採購系統能夠實現不同採購業務流程的無縫對接，把採購管理人員的時間和精力從煩瑣的事務性工作中徹底解放出來，使其更關注於最需要管理的工作，提高工作效率。

3、汽車汽配行業採購平臺實現了對供應商行為的多維度評估

智慧採購系統對每一個參與投標的潛在供應商，都可以實行入庫驗證管理，大大提高了資訊的準確性和可信度。並且電子採購平臺能夠科學評估供應商績效，通過智慧供應鏈採購系統對供應商行為進行多維度評估，不斷優化企業可利用供應商資源結構，穩步增強全採購平臺的電子化採購透明度。

4、汽車汽配行業採購系統實現了資料資訊共享和高效利用

數字化採購管理平臺與其他外部系統對接，可以將各系統相關資料進行實時傳輸，形成資料資源共享，避免資訊盲區。

5、汽車汽配行業採購系統能夠加大管控採購成本，降低企業運營成本

通過電子採購平臺，有效地監控採購計劃的實施和採購成本的變動情況，幫助採購人員擴大尋源範圍，在數字化採購管理平臺上選擇最優質的供應商，確保採購工作高質量、高效率、低成本地執行，使企業處於最佳的供貨狀態。

隨著數字化浪潮開始席捲汽車汽配行業，藉助數字化手段促使採購供應鏈數字化轉型，以實現降本提效目標，成為了車企保持高速增長的共同選擇。通過搭建數商雲智慧供應鏈採購系統，能有效幫助企業規範好採購工作的組織實施，建立企業責權利分明的管理體系，發揮採購平臺作用提高汽車企業經濟效益與採購產品的質量，提升核心競爭力。

 

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作者：雲朵匠 | 數商雲(微信ID：shushangyun_com)