原創不易，求分享、求一鍵三連
繼續整理技術團隊最近的年終盤點，「採用我問他答的形式」主要是聆聽，今天這位同學，之前我給他打的標籤是「熱情、踏實、單純」。
很多好的品質都能在他身上看到，但他同時也包括了「優容寡斷」，這個同學肉到爆，特別猶豫的同學往往會錯失很多良機。
他近期的情況是剛剛出去創業了一年，「瀕臨失敗時被我撈了回來」，想必今年感慨萬千，帶著這些資訊，進入今天的總結。
你的感悟
小釵：你才來到團隊，又剛經歷了失敗，直接說下感悟吧......
迷茫的開始
說到年終總結，今年變化很大，組織關係都變了好幾次，業務重心也一直在變化。
一直在變化的業務，導致今年業務成果上相對於以往來說，感覺沒有什麼值得單獨拎出來的說道。
然而，前幾年付出「很大心血」的業務「不可挽回」的「相繼掛掉」，內心「五味雜陳」，還是好憂傷?.....
從2021一開始很迷茫了，主要來自於兩方面：
產品上的失敗
這些專案從技術方來說，這幾年，我可以拍著胸脯說，我做的還是很不錯。
無論是本職工作Android、還是非本職工作如裝置的關鍵硬體模組原理、設計、生產我都是深度的參與，也能在專業方面給各個協作方一些重要的意見；
甚至面對未知的一些技術方向，也能從零開始，持續研究和探索出技術可以執行的方案，甚至解決一些市場上的技術難題。
當然，無論感情上是否能夠接受，「該掛掉專案還是會掛掉」的；
技術瓶頸
隨著業務停滯，技術成長的的天花板也越發的明顯：
1）在Android領域，無論是Android 開發、還是與Android結合的硬體開發，已經乾的不錯了。
繼續發展也只有系統層和大前端的方向；系統層還是很有吸引力，但是沒有業務場景；
大前端的方向幹業務已經沒問題了，但是感覺可以增長的空間滿足不了我訴求，同時前端太捲了，兩年不看又換上了很多不大熟悉的東西；
2）在硬體領域繼續深耕？沒有好的條件了。
要知道培養一個好的硬體工程師是不同於培養好的軟體工程師，做程式的給臺電腦勤奮點，聰明點，有點合適的機會還是可以乾的不錯。
而硬體呢？這可以需要花錢才能培養出經驗，比如一個硬體設計失敗了，那就是失敗，不能像程式還可以修改個bug就又可以上線，那又是要花不少錢才能重新搞；
3）在AI方向？做過一些東西，對這個還是有一定的認識，但是就是因為認識，才知道這個領域只有TOP才能走的遠，目前停留在能夠使用程度就應該是當前階段的最優解。
新的起點
產品的失敗，也讓我持續的反思。
無論感情上是不是能夠接受，業務性公司，「業務永遠第一生產力」，只有把業務做好，技術才能夠體現自己的價值。
這些道理雖然很早就知道，知道和實際遇到不是一回事。
今年我也更加的關注於產品側，思考是否有更好的產品邏輯，思考怎樣的技術手段才能更好的支援產品。
作為一個技術人，最直接的方式還是通過技術的手段來實現產品的價值。為了更好的做產品，我也不再覺得自己只是一個Android，開始越來越關注一些服務端的事，做一些服務端的業務。
今年在服務端領域看了好些東西，也從好幾個服務端大佬那裡偷師了不少，成長很明顯。
比如：最近我在看一個很複雜上古業務的時候，我兩眼就知道這個程式碼，從前端到閘道器，在到各個微服務裡面資料怎麼流轉的，甚至那一坨 「便便」 為什麼是這麼設計，他們當時是怎麼思考的都能猜測出一二。
補足後端技術棧的不足，我的技術棧應該就比較全面了。
面對不同的業務場景，我也能夠更好的選擇是用錘子還是鏟子。面對各種業務，也能夠更加全面的應對；
當然啦，目前服務端才踏入門檻不久，汗水肯定會給我一份滿意的答卷；
我的問題是什麼
我算是一個全能性的選手。
技術的廣度還是可以，Android、前端、後端、甚至於硬體和演算法都做過。
也都還在不同階段取得過一些成績；在Android領域，技術的深度也還行。
總的來說，自認為是戰力還算不錯的獨狼。但是，我在一些方面還是存在很多不足的地方，明顯的是以下兩點：
1） 業務意識還不夠；
長期以來感覺更多是像一個工具人，來攻關和處理一些技術難點。
面對業務更多是想著如何實現這些產品狗的需求，雖然對一些也有對產品的一些想法提出一些意見和修改，但是都還是太表面，更多關注到具體的事上，而沒有從這個事背後的底層邏輯來思考。
比如：我們做過的新版的幼兒魔鏡，就是很明顯的例子。後面我從其他的場合瞭解需求方最真實的訴求，新的Q版的設計是需求方想要的嗎？
UI互動也是他們想要的嗎？這些也都是最表面的東西，對需求方來看這些更多是一個半成品的玩具吧。
2） 團隊管理經驗欠缺；
面對集團化的戰爭，只有團隊協同作戰才能最終贏得戰爭；而協調有規模的戰爭經驗欠缺；
2022年的展望
新的一年又開始了，新的機遇，新的機會。
經歷了一些產品的失敗後，我更加的清晰的認識到產品和技術的關係。
「技術只是解決現實問題的一種工具」，我們的技術是為產品服務。只有做好產品，自己的技術才有價值，自己也能長遠的發展和成長。
我今年準備在下面兩個方向加足馬力：
1） 希望自己能夠補齊自己技術的在後端短板，在後端的技術能夠快速成長，能夠獨擋一面，能夠摸得到公司一些同事的肩膀。
此後以Android和後端 這兩架馬車作為自己的技術主線。通過對整個技術的全面把握為業務助力。
2） 進一步加強自己對產品的關注，深度瞭解自己做的產品的目的和意義。
不只是停留在一個技術的角度首先想到是怎麼實現，而是橫向瞭解需求，瞭解需求的背景，目標，從更加的全面的技術視角來為產品助力。
小釵總結
樸實無華的一篇總結文，波瀾不興。
該同學其實是以技術專家角色參與的創業團隊，如果成功收益會很大。
可以看到該同學的思維一直圍繞著我是一個高工，我要把高工的事情做到極致；我現在是單技術棧，我要想辦法做到多技術棧。
整個遵循的基本是「少即是多」的概念，沒有深入思考要不要去合適的大公司繼續深造下，在管理想過的進境也不甚理想。
總而言之，這次創業被失敗經驗包，該同學可能吃的不夠，至少從總結來說，是很不夠的。
好了，今天的分享就到這，希望對各位有用。「原創不易，多多分享」
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