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繼續整理技術團隊最近的年終盤點，「採用我問他答的形式」主要是聆聽。
今天這個同學比較特殊，他就是我們「被合併人員」，他的經歷比較奇妙：
1）大概5年前由我招入B公司做一線Leader；
2）而後B公司和C公司合併為D公司；
3）我離職去B站求學，這個同學直接彙報給C團隊的Leader；
4）一年半以前我回到A公司，而後A公司收購了D公司；
5）於是饒了一大圈，該同學回到了「最初的團隊」
介於該同學的奇特經歷，註定了他的總結報告很難寫。
今年最大的感受
這個年終總結，真不知道寫些啥，那就先講個笑話吧。新時代的年輕人如何表達抑鬱？藍瘦香菇，喪，自閉，網抑雲，emo?......
去年應該是參加工作以來，感受變化最大的一年。
職位發生了變化，雖然團隊成員沒有爆發式的增長，不太有直接向下管理的的壓力，但隨之而來的是向上向下管理並行的壓力。
從一個別人給了你解題思路，只需要認真作答的角色，變成了「需要尋求解題思路」的人。
所以，我是一個「不斷面對變化」並且正在「左右橫跳」的人......
你有什麼心得
好多Leader啊
由於一些神奇的原因，我的直接上級反覆變換，這也就意味著，你向上管理的方案也要隨之反覆橫跳。
向上管理是一個比較難的事情，老虎的屁股摸不得，但是還是要去摸啊，不然咋“進步”嘛。
慶幸的是，我的遇到的這幾隻“老虎”算是比較溫柔的，甚至有些秀色可餐。有的老虎的屁股至今摸的不太好，他本身就是一個思維很跳躍的人，再加上自己能力有限，實屬慚愧。
1）有一隻老虎
他是一個對結果的關注遠大於過程的人，他給你發了一句話，你所需要做的事情就是，尋找資源，及時交付。
2）有一隻老虎
他對過程和結果都在意，他也給你發了一句話，你所需要做的事情是，尋找資源，給出具體的實施方案、週期與善後計劃，及時交付。
3）有一隻老虎
他給你發了一大堆話，然後把這一堆內容，整理出無數個待辦任務，尋找資源，拆分任務，拉齊團隊，在解題的過程中甚至要不斷的拉扯，最後再一個一個的交付。
你會發現，這幾隻老虎是完全不同的做事風格，意味著你的實施計劃、彙報形式一定是不一樣的。
這個時候左右橫跳是不可避免的，真的是痛苦，感覺我不會再快樂了，快樂跟我也沒關係，我喝一點牛奶milk，喝一點milk啊。
其實最難的是，如果你沒法進入老虎的小圈子，那你對他來說，就是個外人，你的一言一行、一舉一動，都要時刻保持高度的警惕。
再加上週圍有一堆對你虎視眈眈的人，防人之心不可無，所以這一年，最大的挑戰其實不是橫跳，而是在防範的同時找突破口，這一年是真的謹言慎行，如履薄冰。
小釵內心活動：你戲有點多啊，不就去接個業務嘛，有這麼奇妙嗎
向下的維艱
今年團隊經歷了兩撥完全不一樣的困難，有趣的是，這兩撥困難是「完全對立」的。上半年沒業務，下半年業務多到爆，但人就那麼點，時間就那麼點，愁啊。
做技術的人，大多數都有一個特點就是：「不想做業務，想去做技術」這可真的太“好”了，你看現在沒有業務做了吧，那你正好可以去做技術專案呀，然後轉過頭就發現，這TM比做業務難多了。
一旦團隊發現沒需求了，而長期沒需求意味著冗餘。這裡首先就要安撫下面一堆嗷嗷待哺的人，然後你的技術要立項，要立項就得要包裝，包裝的讓老闆們覺得他的錢花的值當。
太難了！！！不幸中的萬幸，上半年我們做了很多技術中臺的專案。
好事一定會多磨嗎？我覺得不是多磨，是磨難。
下半年各種緊急需求，再加上大團隊發生了重要變更，正如前面說到的，人就那麼點，你的小弟還有很大進步空間，沒法給你交出滿意甚至合格的答卷，這時候為了保全，只能親自下場。
分析當前形勢，分析問題，結合各種刷臉得到的資源資訊，拆分優先順序。小夥伴任務變多變重，你還得去安撫情緒。
但是這又帶來另外一個問題，那就是放權。你不可能所有的事情都親力親為，不然就不是一個團隊，更像是一個團伙。
放權在我看來是一件非常有學問的事，放的好，事半功倍；放的不好，更加心累。
放權不是意味著你把事兒丟給他就不管了，一個好的Leader一定是能為下屬兜底的，我不直接介入你的小團隊管理，我把我的經驗和方法，甚至解題思路都告訴你，但是你做的不好，我就罵你！！！
另外一方面，也是最重要的，就是核心人員的利益問題，因為在向上的同時，後面一定得有靠得住的小夥伴給你撐著，需要有兜底的人，下面散了，那整個團隊也就散了。
但是蛋糕就那麼大，蘿蔔坑就那麼幾個，能做的就是餵飽幾個核心，拆東牆補西牆，剩下的就PUA吧。
前幾年還很焦慮下面的小夥伴走了怎麼辦，我的專案怎麼辦，現在就是找到足夠的backup，解決單點效應是目前破局的最優方法，以目前自我的勢能來看，這個事情是沒有更好的解題方法的。
橫向的嘗試
正如前面提到的職位變化，今年接觸了不少業務方，也接觸到了公司的很多事情，這對我來講，是全新的經驗包。
為了不讓自己變成一個完全的執行者，很是認真的對待這個事兒，甚至去仔細研讀了好多法律法規檔案、財務方向的專業知識等。
跟各位大佬虛心請教，努力提升自己的專業知識儲備，接觸下來最大的收穫，那就是你得到的資訊變多了（政策向、業務專業向、管理向等），多不一定是好事，知道的越多，篩選資訊的正確性和重要性也就來了。
另外一方面，由於接觸的人變了，行事方式也有所變化，熟悉我的人都知道我其實脾氣不太好，很容易上頭，這樣難免會得罪不少人。
有件事情印象非常深刻，有個任務需要多方協助共同推進才能完成的。
我作為其中一個承接方，遇到困難就去解決嘛，因為這個任務的直接負責人就是個混子啊，他自己不作為，瘋狂甩鍋！！！
拉群、拉人、拉資源，闡述背景，尋求解決方案。話還沒說完，這個任務的直接負責人（當然，我覺得他也是個掙表現的角色）開始瘋狂甩鍋，說話特別難聽。
按照我之前的臭脾氣，直接開懟。人總要長大，為了把事做好就當做沒看見。拉了個短會，整理了待辦，居然全是需要他去解決的，總體後面還算比較和諧的完成了這個任務。
事後反思，這事兒為啥拉了其他人就快速解決了？「還是勢能不夠」。另外，對這事兒的另外一個認知就是，有大腿可以抱著，真香。
其實我對這個事兒的最大的認知是，只做技術是沒有出路的，「同時做業務才是王道」，但是奈何自己現在能力還不夠，還是多學學吧，萬一走運了呢？
由衷的感謝
感謝國家感謝黨，感謝時代感謝命運，感謝領導感謝同事，感謝我自己。沒把大家“卷死”是我做的不好，明年我們重新來過，失敗也不可怕，畢竟勝敗乃兵家常事嘛。
好了，今天的分享就到這，希望對各位有用。「原創不易，多多分享」
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