數字化轉型：從小專案開始更有優勢

2021年德勤和財富雜誌對CEO的一項調查顯示，全球疫情大流行已加速了接近85% 的公司的數字化轉型。

為何說從小專案開始更有優勢？

毫無疑問，數字化轉型正在為敢於冒險的製造商帶來真正的成果。例如，SMB Group 最近的一項調查顯示，與未啟動數字化轉型計劃的企業相比，已啟動數字化轉型計劃的企業實現收入增長的可能性是其他企業的三倍。與此同時，決定什麼最有效是數字化轉型的最大障礙之一？在接受調查的公司中，三分之一的公司都面臨這個問題。原因很容易理解——為一個專案建立內部流程支援可能需要數年時間，尤其是在涉及數百萬資本支出的情況下。

重點在於：製造商不應陷入工業 4.0 的複雜性，而應記住一句英文老話：“You can’t boil the ocean.” 從小處著手提供的優勢包括：

● 風險較小。

● 更容易安排資源。

● 更快地獲得投資回報。

更快地取得成功。而更短、更快的成功也會激發它們自身的能量。一個專案越長越複雜，就越有可能耗盡團隊的精力。

● 為未來延伸專案建立經驗。

● 為擴充套件當前計劃提供概念驗證。

● 收集可用於其他數字專案的資料。

● 幫助澄清並圍繞優先業務達成共識。

● 產生結果以激勵團隊並提供前進動力。

如何選擇您的第一個數字化轉型專案？

在選擇從哪裡專案開始時，優先考慮此專案可能帶來快速收益。包括為客戶提供顯著收益、降低運營成本或增加業務收入。這樣做有助於獲得領導和員工的支援，無論是在現在還是未來的專案。

工業4.0技術的前景如此廣闊，從人工智慧(AI)到擴增實境(AR)、機器人、物聯網(IoT)等等。然而，天行健諮詢最近的一項調查顯示，在成功實現數字轉型的公司中，最常用的工具是傳統網路技術、雲服務和移動網際網路技術。

調查還指出，與其他任何因素相比，當以下因素具備時，組織報告成功的可能性是其他因素的兩到三倍:

● 數字化轉型能夠落地，從而管理層看到成功轉變這樣一個清晰的脈絡。

● 數字化工具使整個公司能夠更好地共享資訊。

● 員工和領導能夠很容易上手使用數字化工具。

對於已經上了數字化產品的公司來說，透過數字化轉型的努力，可以透過參與專案實施來降低流程的風險，使他們能夠立即體驗到數字工廠的好處。