政企數字化轉型進行時，優易資料開放生態之路

優易資料你可能沒有聽過，但是提起國家資訊中心，你應該不會陌生。

2015年國家資訊中心發起成立了國信優易資料股份有限公司(以下簡稱：優易資料)，優易資料擁有大資料、人工智慧、區塊鏈和物聯網等新一代資訊科技，致力於以資料資源和技術創新為驅動力，打造大資料產業生態，推動政企行業數字化轉型。

2013年被視作中國大資料元年，大資料產業發展逐步進入快車道，優易資料可謂恰逢其時。伴隨著大資料產業的起伏，優易資料的業務也經歷了從政務資料共享到推動政企數字化轉型的轉變，並在產品層面進行了重構，與此同時，也見證了國內政企行業的數字化變革。

打造資料開放生態

在成立的前兩年，依託於國家資訊中心，優易資料主要做一些資料增值、交易類的政務資料交換業務，2017年末開始全面推動政企數字化轉型，沉澱自己的方法論。

早期優易資料產品分為DaaS、PaaS、SaaS三層，涵蓋大資料的基礎到平臺再到應用層全部環節。優易資料運營總監張棟樑介紹，優易資料主要服務的政企客戶業務需求複雜，每個專案都需要大量的工程師，人力成本巨大，且無法形成規模經濟效應，優易資料決定專注於底層的產品技術體系打造，聯合更多合作伙伴打造自己的資料開放生態。

2020年優易資料重構後的產品體系已經成型，整體分為DataOS資料作業系統和UE Store 雲市場兩大產品體系，基於兩大產品體系形成數字政府領域整體解決方案(GDOS)、數字企業作業系統(EDOS)、數字城市作業系統(CityOS)三大領域解決方案，以及公共服務平臺解決方案雲端OS。

張棟樑介紹，DataOS解決政企客戶各類資料融合、處理和分析問題，UE Store 雲市場解決政企客戶在具體的細分業務場景下的業務問題。優易資料合作模式是做強自有產品，同時做開放的生態合作伙伴體系，透過合作伙伴來解決具體場景的業務問題，透過自有核心產品解決底層資料融合和資料體系問題，最終形成一個端到端的解決方案。

“優易一直是在做資料領域的一個作業系統。”張棟樑強調，優易資料與開發者和合作夥伴共同打造了一整套服務平臺體系，打通認證體系。總體來看，優易資料合作伙伴有以下兩大類：一是像永洪科技這樣從技術層面深度融合，推出聯合解決方案;二是渠道類做合作伙伴，包括整合商和開發商;三是各個區域的運營合作伙伴。

以永洪科技為例，張棟樑介紹優易資料與永洪的行業解決方案主要集中在資料處理、資料分析領域，主要是從政企客戶的資料匯聚、資料儲存、資料治理、資料分析、資料呈現的角度，給客戶提供一個全鏈條的服務，把客戶資料處理和分析介面放到同一套體系下面，更好地實現業務資料的價值發現和挖掘。目前優易資料與永洪科技的資料解決方案，幫助政企客戶實現了決策科學化，治理現代化和服務智慧化。

“期待未來跟永洪展開更深入的合作，雙方無論從產品、技術、客戶、營銷等多個方面展開全方位合作，更好服務好雙方的政企客戶。”張棟樑指出與永洪科技這樣的技術合作夥伴深度合作，打造穩固可靠的資料底層。

獨行快，眾行遠。隨著數字化轉型不斷深入，數字化浪潮會像血液一樣走遍政府、企業組織的幾乎每個角落，正如優易資料所希冀的：從政府側幫助政府去做科學治理，幫助企業去做運營管理，為普通人提供一個更好的基於資料的服務，提供生活的便利性。

政企數字化轉型正當時

疫情加速了政企組織的數字化程式，國家政策層面也在不斷推動政企數字化轉型，2020年8月21日，國務院國資委印發《關於加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》(以下簡稱《通知》)，強調加快數字化轉型步伐，提升產業基礎能力和產業鏈現代化水平，“十四五”規劃明確，加快建設數字經濟、數字社會、數字政府，以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革。

IDC預計，到2022年，全球數字經濟佔比達到60%，中國的佔比將達65%。到2023年，全球用於數字轉型的支出將達到2.3萬億美元，超過所有ICT支出的一半。

在政策的東風下，政企數字化轉型正當時。

張棟樑明顯感受到了變化，此前一些頭部企業在數字化轉型方面走在了前列，也有一些企業抱著嘗試的態度在做，有的時候推動起來有一些困難，自去年《通知》釋出後，“很多事情推進起來比原來要順利。”

不過數字化轉型實施起來並不容易，統計資料顯示，2018年當中，美國企業界在數字化轉型上總計投入1.3萬億美元資金，而70%的轉型計劃都未能達到目標，《華爾街日報》曾經在調查當中發現，美國企業董事和高管們最擔心的頭號風險就來自數字化轉型。

優易資料在服務政企客戶過程中，已經沉澱了一套數字化轉型方法論。“數字化轉型是一把手工程，一定不是一個IT的事兒，很多企業會把數字化當作是IT建設的事。”張棟樑指出，企業負責人對數字化轉型應該有一個清晰的認知和支援力度，數字化轉型涉及到組織文化的變革，考驗著管理者的智慧與決心。

企業數字化轉型不是需要一個單純的技術服務商，能否基於業務場景需求提供端到端解決方案非常關鍵，優易資料有開放的生態體系，可以與合作伙伴深度融合基於不同業務場景需求提供相應解決方案，“一定是最大化地跟企業實際的轉型業務場景相匹配，而不是說我手裡拿一錘子，反正你不管是什麼樣你就要用這個錘子，不是這樣的。”

數字化轉型是一個長期持續的過程，雖然現在轉型的迫切性越來越高，但是也不能操之過急，過猶不及。張棟樑認為要做漸進式創新，他還強調：“涉及到企業的業務系統，變革的思路上可以有一定的顛覆性創新，但對於業務系統和IT系統一定要利舊式創新，儘可能相容他現有的東西，然後去做增量，滿足業務場景創新的需求，而不是說我把他所有東西全部剷掉重做。”這些都需要一個好的技術體系作為支撐去落地實現轉型變革，這樣能降低變革對企業內部組織、文化的衝擊，用技術的手段降低了管理上的難度。

政企組織都沉澱了存量資料，面臨大量的資料匯聚、處理問題，目前需要較好的資料分析技術幫助企業組織更好地去做運營管理、經營決策，幫助政府去做政府治理、決策智慧化等。在優易資料接觸的政企客戶中，主要分為兩大類，一是多元化集團面臨著集團管控問題，二是單一主業大型集團在主營業務之外做數字化增值服務。

“像多元化集團管控層面的問題，跟永洪這樣的就比較專業的合作伙伴，我們一起做這個事情，企業其實已經很容易知道現在的經營狀況、運營狀況。”張棟樑強調優易資料的核心是產品和技術能力，是大資料能力，用這些能力推動解決客戶的問題，這樣才是一個健康理想的業務發展方向。