提前籌劃幾百人的辦公室，拳頭遊戲建中國研發中心究竟是為了什麼

拳頭遊戲希望自己的下一個《英雄聯盟》就誕生在中國。

上個月底，拳頭遊戲的執行長Nicolo Laurent宣佈：將在上海建立拳頭遊戲全球研發中心，負責開發全新的遊戲專案。這是拳頭遊戲在美國總部以外的第一個遊戲研發中心，目標是開發出“下一個《英雄聯盟》或《Valorant》級別”的遊戲。

為什麼拳頭要在這個節點、在上海建立新的研發中心？他們打算讓中國研發中心扮演什麼角色、做些什麼遊戲？我們採訪了拳頭遊戲全球副總裁兼中國負責人Leo，和他一起聊了聊拳頭遊戲對中國研發中心下一個階段的規劃。


拳頭遊戲十分看重中國研發中心，為此做了長遠的規劃，並籌備了未來可能容納300-400人的辦公室。

採訪過程中，Leo重複最多的詞是“開放”和“空間”。未來研發中心要做什麼品類，是不是繫結《英雄聯盟》IP，團隊規模或專案體量，Leo都沒有提到特別的限制條件。

不過雖然仍在早期階段，拳頭遊戲對中國研發中心似乎有了一些方向性的規劃，比如他們很看重卡牌和SLG品類，打算從這幾個品類著手積累人才、鍛鍊團隊。也許3到4年後，外界就能看到來自中國研發中心的第一款產品，並且聽到其他幾個專案的訊息。

以下是葡萄君的採訪內容。

01：“拳頭遊戲中國研發中心，不是簡單的分公司或代工廠”

葡萄君：在上海建立研發中心的契機是什麼？是中國團隊提出來的，還是總部牽頭？

Leo：契機主要還是從玩家出發。拳頭遊戲在中國的團隊能聽到很多玩家訴求，聽到他們對產品、設計變革的呼聲，還有對新遊戲的渴望。同時因為我們更貼近市場，也發現了特別多的本土人才，沒有所謂誰先提出來。

是中國團隊把這些本土的聲音和洞察彙總，和總部一起討論，大家達成共識：這裡有巨大的機會點。既然拳頭遊戲要做全球頂尖的遊戲公司，中國又是最大的遊戲市場和優秀人才聚集地，那在中國建立研發中心就是自然而然。

葡萄君：主要是哪些機會點？

Leo：過去三四年變化非常大。越來越多的本土開發商找到了頂尖人才，創造了有全球影響力的作品，拳頭總部的觀點也在一步步改變。大家的共識是：一些品類、平臺上，最好的開發者就在中國。

邏輯上，最好的人才分佈在全球各地，讓他們都來到洛杉磯拳頭總部並不現實。如果拳頭遊戲的視野是全球的，那就看到優秀人才在哪裡，就應該到他們身邊去建立辦公室。

中國在過去幾年展現出了巨大的潛力，促使我們做出了重大決策：把中國作為美國總部之外的第二個全球遊戲研發中心。未來也不排除會在歐洲或其他任何地方建立研發中心，但中國確實是我們接下來這幾年的重心。

葡萄君：所以研發中心的一個目標，是想要吸引國內開發者，來做他們擅長的這些品類？

Leo：主要是吸引國內優秀的開發者。他們擅長什麼品類，並不是我們關心的第一要務。我們相信優秀開發者的天賦、水平，可以很靈活地運用在不同的品類上。所以我們更多還是先看待人的總和素質，而不是先從品類上做判斷或篩選。

葡萄君：但沒有篩選的標準嗎？你們要建立一個什麼樣的中心，它在拳頭的體系裡扮演什麼角色?

Leo：首先最重要的，是新遊戲的研發基地。有些其他行業的海外公司，可能把中國分部當做已有團隊的附屬，或是代工廠。但拳頭不這麼看。我們非常希望未來拳頭在全球最有潛力的幾個新專案，是從中國上海發起的。

其次，我們在中國已經有幾個授權開發或合作開發的專案。中國研發中心也會充分管理、推動這些專案，是一個很有意義的工作範疇。


另外，對於《英雄聯盟》或是其他一些現有大型遊戲，確實有一些產品元件是中國開發者更擅長——比如社交系統。這部分內容未來也可能會由中國研發中心協同推動，幫遊戲發展得更好。

這是三個板塊是研發中心最主要的定位。

葡萄君：拳頭中國研發中心建成之後，和現有的拳頭中國的其他團隊，會是一個怎樣的關係？

Leo：我們仍然是同一個中國團隊，包括研發中心在內的各團隊，都是坐在一個辦公室裡的，會充分配合、打通。

首先，未來中國研發中心本身就會和其他一些業務部門打通，比如和我們的娛樂事業部，一些新的產品完全可能無縫改編動漫、動畫等等。


其次，研發中心還有很多後臺的支援性工作，財務、人事、辦公室運營等等，這些也會由拳頭中國的後臺團隊整體推動，提升效率。

02：先從SLG和卡牌做起，以後可能會有《英雄聯盟》IP的各類新品

葡萄君：上海研發中心會做什麼遊戲，你們看好哪些方向？

Leo：我們先期在看的，主要是卡牌和SLG品類，這兩個早期會花更多精力去看。

原因在於：第一，這兩個品類都有比較大的玩家訴求。如果有很多玩家有需求，我們會順應著探索這些有潛力的品類。

第二，國內在這兩個品類上已經產生了一些非常好的產品，也培養出了一批出色的人才。從效率的角度來說，從這兩個品類開始，去吸收優秀的中國開發者，在人才池子和選擇空間上，也會都會大一點。

第三，坦誠地說，中國研發中心還在早期建設中，一開始就做3A開放世界這類超大體量遊戲並不現實。

這對現有團隊規模、工業化生產和組織能力的要求極高。而剛才提到的幾個品類，一方面拳頭遊戲有不錯的現有資源，另一方面，也可能更適合年輕的中國研發中心，當做初期專案來開發，這也是一個很現實的考量。

葡萄君：所以先從一些本土比較擅長的品類開始，讓研發中心團隊的架構能跑起來？

Leo：是的，任何一個研發團隊都需要一點成果激勵士氣，這裡並不是指短期收益。但我判斷，我們仍然需要一些早期成功，讓團隊能先跑起來，在人才積累和擴張上有些初步基礎。

這也是為什麼先考慮了兩個國內人才基礎大一點的品類，因為它們都是國內規模較大的成熟品類。同時，也有更多經驗可以學習。

葡萄君：但這兩個品類競爭也很激烈了，拳頭來做的優勢是什麼，產品形態上會有哪些區分？

Leo：首先，我覺得《英雄聯盟》IP是一個很大的優勢。設定上瓦羅蘭大陸是一個充滿可能性的地方，有很多特色鮮明的英雄，有很多城邦和故事。從IP和相容性上說，我覺得這兩個品類都有契合度。

第二你可能知道拳頭遊戲的原畫非常出名，我們有出色的美術，同時也有非常成熟的技術團隊。美術、技術團隊在早期階段就可以給專案很好的指導。特別是一些初期的核心資源和人才上，拳頭內部就可以提供很多支援。從而提升產品執行質量。所以我們不是白手起家，而是有非常強大的支援力量。


第三，這兩個都是很需要時間開發、運營的品類。注重長線恰好也是拳頭的理念和優勢，我們會給這兩個新品充分的時間、空間去發展、長線運營。結合這三點——好的IP、高執行質量和充分耐心，我覺得有一定的成功概率，能做出運營5年或者更久的優秀遊戲。

至於具體產品形態，可能還是要未來交給我們正在招聘的執行製作人去推動了。

葡萄君：除了卡牌和SLG，你們對其他國內市場的主流品類是怎麼看的？

Leo：這兩個品類只是拳頭早期研判後，想重點去尋找執行製作人的。但如果加入的製作人有其他想法，我們也完全開放。製作人的核心能力和整體素質是我們最看重的，畢竟不可能永遠只做一個品類。我們也希望有靈活性。

所以不管是RPG還是其他品類，我們都非常開放，拳頭遊戲有自己內部流程研判和分析。只要能得到公司的green light（綠燈准許體系），我們都願意去嘗試。

葡萄君：中國研發中心對新專案的立項審批、上線流程，和海外總部的標準會有什麼差別？

Leo：核心質量標準絕對不會放低。一些洞察、資料分析方法上可能有細微的差別。在研發方向和思路上，中國市場也許適合更敏捷的研發方式，迭代速度更快，在這個過程中試錯機會也會更多。

對於一些總部的產品，可能每半年或更久有一次綠燈會去看。而國內的產品，因為市場變化快、競爭多，它的綠燈會可能兩三個月就要做一次。在不降低標準的前提下，這裡有很多可能。

葡萄君：那詳細說說拳頭的綠燈會體系？

Leo：研發的不同階段需要不同的投資，而最後階段每天的投入可能都是百萬級。那麼不同階段會有不同的——我們叫做“gate”。

比如從早期的原型和想法上，做一個綠燈，去看玩法是否有潛力。更進一步會做原型和早期的開發，一些生產力量介入，再後續技術團隊初步介入，搭環境、寫更復雜的程式碼等等。


在確定解決方案的中間，肯定會有一個綠燈，再往後可能有產品已經初步能玩，還沒有大規劃生產、適配，這就又是一個梯度。每個梯度投資規模可能都會擴大很多，這就需要有相關的綠燈會去確保。

當然不排除到最後階段由於各種原因，產品不合適被砍掉或冷藏，這也很正常。但我們的風格還是很鼓勵試錯，畢竟發現一條路走不通也是進步。

葡萄君：這套體系在國內會有什麼變化，研發中心有哪些額外的自主權？

Leo：會有一些。某些最終的、最重大的決定需要跟總部一起做，拳頭遊戲是一個整體，不會把中國割裂來看。

但我們和中國玩家、市場更近，所以有兩點：第一，基於中國玩家的一些洞察和建議，更容易通過研發中心被總部接受；第二，很多國內擅長的領域，我相信也會給本土製作人更多的試錯空間。

葡萄君：靈活性體現在立項上還是什麼？

Leo：可能是立項上，也可能是一些版本推進的節奏和方式上。比如我們會發現某些決策點，在中國不應該放在第二個綠燈裡，而應該是前置或後置，類似這種我們都會很靈活。不變的只有幾點：以玩家體驗為核心、重視長期，原創性和創意，還有核心玩法的可玩性。

核心原則之上，很多研發方向、節奏或是具體細節，都有很多空間，我們也很期待中國研發中心的製作人員、開發者的發揮。

03：準備能容納300-400人的辦公室，理想狀態未來有2~3個主要專案在研

葡萄君：拳頭對中國研發中心的預期是什麼，理想狀態下，未來會建成到什麼樣的規模？

Leo：簡單回答的話，我們目前計劃準備的辦公室最多能承載300-400人。至於專案進度有點難說，因為我們確實要等待制作人到崗。

我們內部討論過的理想狀態——比如說一箇中型專案規模70-100人，那我們認為研發中心可能同時有2~3個體量不等的專案在跑會比較合理，這是比較經濟化的策略。拳頭的風格不會一下子上20個專案，每個專案都很小。我們預判，可能是有2~3個相對比較成熟的專案在運轉，同時還有幾個小專案不同階段的早期研發在推進，再加上一部分平臺和支援團隊。

這也是為什麼我們計劃租下能容納300-400人的辦公室。我們覺得未來3~4年裡，這是一個謹慎樂觀的規模預期。當然具體怎麼發展，這還要看後面實際情況。未來3~4年內，如果有第一款遊戲，希望那時候已經初步成型了。到時候我們才能更好地判斷接下來的發展。

葡萄君：現在從早期來看有什麼進展？

Leo：我們一個月前才正式對外宣佈、招聘，但可以說目前我們收到的反饋都極其熱烈，不過拳頭遊戲的面試流程相對嚴謹，所以可能沒那麼快看到最終成果。

有一點剛才也提過：這個中心並不完全是白手起家，有一些團隊以前在做一些合作專案，或是技術支援工作。這部分團隊、專案是現存的，之前可能分散在不同組織架構裡，現在基本確定會整合進中國研發中心，所以已經有幾十號人在工作了。

特別是一些合作研發專案，不是今天才開始的。有些專案已經運轉了兩三年。有些專案可能已經快上線了，還有的在早期研發中。這部分同學本來就在拳頭中國團隊內，我們接下來也會把它整合進中國研發中心的組織架構之下。

葡萄君：研發中心還會有哪些比較重要部門的，比如技術、美術的中臺，或是其他的支援團隊？

Leo：縱向來說，幾個核心的專案組肯定是最關鍵的。

美術中臺我們還沒考慮好，專案不多的情況下，可能直接放在專案組內效率更高。另外，美術方面我們有很多合作伙伴，不一定要100%內部消化。

我們認為應該是要有技術、運維的中臺做支援，並且已經在初步搭建，有些現有團隊可能會去做這部分支援工作。

但具體說起來，還是要“看菜吃飯”。看後續產品的品類、引擎等等再調整。畢竟中臺是為了支援專案和業務，專案先跑起來才有支援空間。核心製作人、團隊專案到位了，未來可以做一些中臺搭建去優化體系、支援多個專案。

葡萄君：聊到了很多次製作人，你們對挑選製作人會有什麼傾向？

Leo：我知道這聽起來有點像廢話——但首先一定是熱愛，我們希望加入的人才真的愛遊戲。如果一個開發者自己都不愛遊戲，怎麼能站在玩家角度思考？

第二希望製作人和我們的理念是趨同的。拳頭遊戲極其重視長線，我們看重長期的價值、玩家反饋和口碑。國內有一些品類在特定階段，會有一點急功近利。拳頭遊戲可能有不同風格。

我們並不強求短期內的財務指標，也不滿足於一些微創新的產品。我們會看10年或者更長，拳頭遊戲是有資格這麼說的，因為《英雄聯盟》本身就是一個不斷迭代、運營了10年以上的遊戲，而且在品類裡保持領先。我們其他已經上線的遊戲也是相同的理念。


第三我們希望這些製作人能敢為人先做一些突破性的舉動、敢於試錯和創新。畢竟我們最終的目標是要做品類另想的遊戲。

最後，早期招聘中，我們傾向於製作人或者是工作室的負責人，是有些成功或者失敗經驗的。有豐富的經驗、瞭解團隊的搭建和管理，同時對產品有洞察力，這是我們希望看到的。

另外大家可能關心語言問題，但在中國研發中心的搭建中，我們最關心的是本土人才的想法和創意。我們願意為中國的候選人配備翻譯等支援，語言不會是未來的障礙。

葡萄君：這兩年上海人才競爭特別激烈，拳頭研發中國中心有哪些吸引力？我們剛才聊到了製作人有很大空間，拳頭遊戲在北美那邊也因為福利好而出名，除此之外呢？

Leo：還最重要的一點就是——有機會用拳頭遊戲的IP，做出有全球影響力的世界級產品。我認為很多製作人有這樣的夢想，為此，拳頭可以提供最好的平臺。當然，如果一定想要用《英雄聯盟》這個IP做獨立研發，你好像也只能加入我們了。

第二點剛才也提到了，公司價值觀很注重長期，所以當然回報也會是市場上非常有競爭力的，我們希望製作人和開發人員沒有後顧之憂。

第三我還是會講公司文化，你可能也聽說過拳頭的公司文化是很自由、開放的，都是一群熱愛遊戲、非常有趣的人。我們鼓勵創意、相信原創。公司很信任團隊，同事關係、團隊氛圍都非常友好。

當然因為招聘標準非常嚴謹，所以也確實聚集了一批全球頂尖的開發者，包括技術、設計、美術。能有機會跟這樣一群優秀的同行工作、互相學習，我相信也會是一些中國開發者自己的傾向。




來源：遊戲葡萄

原文：https://mp.weixin.qq.com/s/9ACBKUWcL1lVFpe1nTQ9Mw