不確定的海浪中，更需要數字化轉型的定海神針

2020年華為度過了非常不平凡的一年，在龐大的外部壓力下依舊保持了收入和利潤增長，引來外界的極大關注。

很多朋友會好奇，華為究竟是依靠哪些力量實現了增長，確保產業鏈穩定。在解答這個問題時，我們會注意到了一個相對低調，並沒有在大眾新聞中出現過太多次的名字：華為企業業務。

4月13日，在第18屆華為分析師大會期間，華為舉辦了“共創行業新價值”主題峰會。華為企業BG副總裁陳幫華在峰會中分享了華為對行業趨勢的洞察，華為行業智慧體在具體行業場景中的實踐與探索，以及如何加速助力客戶共創行業新價值。

陳幫華表示，後疫情時代，企業數字化轉型走向以支撐系統數字化、核心生產系統數字化為特徵的中高階階段。華為持續構建共生、共創、共享的數字生態，攜手解決方案、服務與運營等7類合作伙伴，以智慧體為參考架構，打造場景化創新解決方案，支撐行業智慧升級，助力各行各業向數字世界挖掘生存、探索和發展的力量。

在數字化轉型成為全球政企戰略性與常態化訴求的今天，華為企業業務的價值空間與發展動力正在得到高速增長。甚至有媒體和分析師認為，在外部壓力突顯的週期中，企業業務承擔了華為體系中定海神針的作用，成為了關鍵時刻的推動引擎。

在本屆華為分析師大會中，結合華為企業業務的最新發展資料、場景案例與戰略分析，我們似乎可以去解答這樣一個問題：在特殊的產業週期與地緣形式下，華為企業業務將給華為和數字化轉型市場帶來哪些新的價值?

讓我們來聊聊在數字化轉型走向深海時，華為企業業務的重量。

數字之海

在2020年，無論全球疫情的影響，還是新基建、雙迴圈體系的提出，讓整個社會看到了新一代資訊科技的重要性。而政企數字化轉型，則是新一代資訊科技的使用者、生產力轉化出口與持續價值投資者。

根據預測，在2020年至2023年間，全球數字化轉型投資將達到6.8萬億美元。這樣驚人的市場規模下，是一場不同技術、不同行業需求、不同產業服務鏈共同匯聚在企業數字化空間中，完成一場江河化海的關鍵轉變。

在此次大會中，華為企業BG全球能源業務部常務副總裁盧永平就提到，能源領域的數字化轉型已經是明確的趨勢和方向。來自航空業、金融領域、智慧教育等等的多位行業專家也各自分享了對市場變化的理解與思考，一致將數字化轉型看做是產業發展的必然路徑。

正是在這樣的大背景下，華為企業業務實現了高速收入增長與快速業務發展。根據此前華為釋出的2020年年報，企業業務實現全球銷售收入人民幣8914億元，收入達到人民幣1003億元，同比增長23.0%。究其原因，可以看到華為企業業務坐落於這樣幾個產業推動力的交叉點：

1、數字化轉型在後疫情時代普遍加速，政企數字化需求在這段時間裡從應急需要提升為戰略需要，產業重要性伴隨市場份額大規模擴充套件。

2、AI、5G、雲代表的新技術，洞開了數字化轉型相關的更多型別市場、新型行業使用者，以及新的商業形態，技術協同紅利加速釋放。

3、伴隨著數字化基礎設施與產業需求的重構，大量政企需要重新建立與數字體系之間的聯絡。從而導致綜合服務、非技術服務與運營需求持續增長，帶來了眾多新的增長點。

這三大推力下，華為企業業務實現了應時代需求高速發展。從年報中可以看出，華為企業業務的商業模型在2020年展現出三大的發展特徵：

1、生態價值不斷升維，啟用了更深刻的產業合作模式，實現了生態合作收入大幅增長。

2、持續運營不斷啟用價值，完成了對數字化轉型市場商業形態的進一步升級。

3、伴隨著數字化轉型需求的激增，完成了跨越式增長，並且跨越增長機會在持續增大。

這樣的背景下，華為企業業務整體處在穩而有力，快中蘊變的發展步履裡。在相關業務受到外部壓力不大的另一重背景下，實現了對華為整體業務的關鍵支撐。在這個背景下，我們或許可以透過市場和收入，進一步審視企業業務的深層次戰略定力與發展潛能。

在數字化轉型之海里，華為企業業務真正持重的，是產業與技術的雙重定位。

定海有力

華為企業業務能夠在數字化轉型加速的普遍機遇，大幅實現業務增長與收入增加，還是要進入到產業形態與技術創新中去尋找答案。企業業務對於華為甚至整個數字化轉型產業來說都不僅帶來了應收和市場，更起到了產業空間中關鍵的“定海”職能。

首先從產業形態上看，進入到第二個十年的新發展週期時，華為企業業務在產業覆蓋度與行業深度都已經來到了新的高點，在產業生態中扮演著樞紐的關鍵角色。目前，全球有235家世界500強企業，全球700+城市選擇與華為合作數字化轉型。華為企業業務的服務物件，覆蓋政府、能源、金融、交通各行業，構成了大量基礎行業與ICT技術之間的中轉站。這樣的產業縱深，構成了企業業務穩固發展的根基。

如果說產業體量代表著華為企業業務的過去，那麼以智慧體為代表的探索性方案，則標誌著著企業業務與產業數字化轉型的未來。2020年，華為正式提出了智慧體概念，提出了以智慧互動、智慧聯接、智慧中樞、智慧應用構成的完整政企數字化、智慧化升級參考架構，希望能夠以此應對數字化升級長期存在的缺乏頂層設計、難以面向未來長期發展的難題。

此次分析師大會中，華為企業BG數字化與技術服務部副總裁Hank Stokbroekx也表示，數字化轉型將是一個持續而長期的過程，其中技術的可靠性尤為關鍵。隨著先進的技術逐漸進入生產系統，系統的複雜度和重要性也逐漸提升，運維運營流程需要高度自動化，以實現故障的預測與預防。在全面擁抱雲，聯合合作伙伴深度打造行業智慧體的過程中，華為企業業務已經完成了一系列富有建設意義的探索，在各行業完成了600+智慧體場景的構建，與行業全新智慧化、數字化需求深度對接。

智慧體代表的產業新趨勢，不僅照亮了華為在政企數字化賽道上的前行，也給全球智慧變革帶來了完善有序的生長可能。

回到更細顆粒的技術體系當中，會發現華為企業業務在這一週期中，在眾多政企數字化環境市場中拿出了具有創新價值與市場認可的價值及體系。智慧雲網、智慧品質專線、園區網路、資料中心網路等關鍵技術表現亮眼，贏得了產業認可與市場認證。

從產業覆蓋能力、創新能力到技術能力，華為企業業務的定海之力在方方面面釋放出來，不僅構築了華為體系的關鍵引擎，更深度釋放了企業數字化轉型本身蘊含的價值可能。

2021年，近乎是數字化、智慧化必然的高速發展階段，有理由相信華為企業業務蘊含的潛力將進一步釋放。

生生不息

在理解華為企業業務時，有一個關鍵詞始終無法繞過，那就是生態。

在產業數字化需求激增、企業ICT市場發生深度變革的週期中，華為企業業務也在多個方向向產業展示了培育生態、融入生態、依靠生態的戰略定力與發展思維。“生生不息”之下，華為企業業務才構築了穩健向好的發展態勢。

從生態橫向上看，華為企業業務截至2020年底，全球夥伴數量已經超過30,000家，其中銷售夥伴22,000家，解決方案夥伴1600家，服務與運營夥伴5400家，人才聯盟1600家。

從生態縱向來看，華為將持續加碼與生態合作伙伴的聯合創新能力與商業模式。在智慧醫療、智慧煤礦等關鍵場景中，都可以看到華為企業業務透過深化場景打通，與與客戶、合作伙伴完成生態了創新。

生態的價值，正在華為企業業務的市場規模、創新能力與產業潛力的方方面面展現出來。而作為數字化轉型生態的一部分，華為企業業務也在持續承擔更多創新責任與行業使命。

整體來看，在我們非常多關心5G、手機等業務時，華為企業業務實際同樣處在高速發展的階段，並且與社會經濟、產業矩陣深度共鳴。從全球數字化浪潮中看，中國各行業的數字化、智慧化升級走在非常領先的位置，其中蘊藏的經驗與勢能必定為世界帶來更多價值。在充滿不確定性的紀元中，這將構成一個確定性的增量空間。

深處其中的華為企業業務，不僅是一個高速增長的業務部門，或者華為體系的重要引擎，同時也是全球千行百業數字化走向快車道的關鍵助力，是智慧時代前夜的破局力量。

技術發展需要聚合創造價值的乾坤袋，千行百業需要數字化轉型的筋斗雲，ICT產業夥伴需要產業的定海珠。

這些因素融合在一起，才是華為企業業務這根金箍棒的重量。