為什麼智慧數字化經營轉型需要更接地氣兒？

智慧數字經營轉型已然成為商家關注的焦點。但如何才能更好的轉型，從哪裡開始，也成了令焦頭爛額的問題。

 

行業中很多透過智慧經營轉型成功的例子開始打動門店商家，在進行智慧數字經營轉型前，尋找適合自己的轉型方式、轉型技巧和合作夥伴，畢竟誰也不希望一開始就輸在起跑線上。

 

據微小程瞭解，數字化經營就目前而言，應該是商家打破瓶頸的不二選擇。那麼傳統行業如何開啟數字化經營之路？

 

商家透過數字化經營，一方面，可以進一步快速提升門店經營效率，達到降本增效的目的，另一方面，商家透過智慧經營模式，可以加強自身對資料的把控，具有更好的市場洞察力。

 

以此為基礎，商家可以利用資料分析能力，進一步開展使用者體驗提升，探索數字化經營模式創新，達成數字化轉型目標。

 

線下門店的智慧數字化經營轉型已經成為當下討論的熱門話題。但客觀來說，包括多數行業在內的大部分人來說，無異於盲人摸象。即使在其中摸索了很長時間，但是對於智慧經營的實際意義和操作還不是很清楚。

客觀來說，門店的智慧經營轉型是一個漫長的過程，需要涉及的領域和知識也比較廣泛。

 

方向一：數字化經營最佳化

提升現有經營收入：透過資料分析最佳化商品、透過優惠券、折扣促銷，團購等數字營銷方式增加客單價，從而提高收入。

 

提高經營效率：透過降低經營成本，人工費用、提高硬體裝置的實際運用能力，提高線下門店經營的速度和質量。

 

加強使用者體驗：數字化渠道廣而多，可以為來自不同渠道的使用者提供方便、快捷的線上線下服務，通常以自助服務方式來加強使用者體驗。

 

方向二：數字化經營變革

推出全新的數字商品和服務：包括線上銷售和資料模型、接入具有數字化能力的產品和裝置。

 

追求新的經營模式：包括平臺經濟；採用線上經營模式，線上商城搭建，多產業多領域自主變化等。

 

在轉型切入點選擇方面，對於大多數商家來說，透過智慧經營轉型，創造一種全新的經營模式，這種戰略可遇不可求。

 

數字化營銷和使用者體驗是智慧數字經營給予商家的一個合適選擇，但行業之間差別太大，所以在選擇智慧數字化經營轉型方案的時候，門店要從自身出發，結合自身經營狀況來進行。

 

智慧數字經營對於商家來講，門檻是低的。當然，道路也是漫長的。