在當前長期顛覆變革之下，重新定義工作中以人為本的要素是一個持續不斷的過程，並不存在單一的切入點。在推動轉型和發展的過程中，以人為本的企業將戰略重點聚焦於工作本身，以及企業的宗旨、使命和價值。這要求企業轉變思維和工作方式，不斷挑戰傳統工作觀念。

通過轉變對工作的思維方式，專注於重構工作，形成工作流，並採用技術提升人的能力，我們便能充分釋放人的潛能，並打造高度融合的工作環境，利用工具、技術及文化賦能員工個人和團隊充分發揮潛能。這是千載難逢的時代機遇：圍繞以人為本這一要素打造全新未來工作模式，促進人與技術的高效合作，全面釋放人的潛能和無限可能性，推動實現前所未有的變革發展。

構建以人為本的工作模式度過維持生存的階段，企業應順時而動，將抽象概念轉變為具體行動，著力推動全面反彈。要構建以人為本的未來工作模式，企業必須：

  • 重構工作：把握當前時機，定義新的未來工作願景與目標成果，專注於探究“可能的藝術”，利用技術開發並提升人的能力。
  • 釋放員工潛能：企業須轉變對於勞動力的固有認知，並採用技術助力，在企業內外部識別人才，釋放潛能。
  • 提升工作場所適應力：更廣義的工作環境包括實體與線上工作場所構成的生態系統，以及預期的人際協作、參與和互動方式，其中，所需的組織和文化變革不容忽視。

“等待更好時機”的心態並不可取。著手構建以人為本的未來工作模式，如今正當其時。

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