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如何看待京東物流對京東的戰略意義?

如何看待倉配模式與網路快遞之爭?

倉配模式(倉+配)的關鍵成功要素:倉網布局與庫存管理能力

網路快遞(收+轉+運+派)的關鍵成功要素:幹線能力與路由優化能力

美國:製造業輸入國家,全球最大消費國,直營模式亞馬遜>平臺模式eBay,倉配模式>網路快遞

中國:製造業輸出國家,全球最大製造國,平臺模式阿里巴巴>直營模式京東,網路快遞>倉配模式

阿里巴巴、拼多多品類結構多元化;京東品類結構相對單一,帶單品類佔比較高

標準品(SKU數量少、且單個SKU庫存多)更加適合倉配模式;長尾非標品(SKU數量多,且單個SKU庫存少)更加適合網路快遞

如何看待京東物流的供應鏈願景?

供應鏈需求特徵:B端使用者+個性化、定製化,市場集中度天然較低中國供應鏈處於發展初期,頭部企業成長空間巨大

下沉市場訂單密度較低,填倉較難,需要更加匹配的商業模型品牌方與零售商存在天然博弈,背靠京東商流將成為JDL的雙刃劍

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