看《DOOM啟世錄》談遊戲專案管理

作者簡介：老瞿，遊戲製作人，冷笑話製造王，修煉特別快，人稱瞿快練。

如果僅選一本，這就是我唯一給遊戲設計師推薦的書。

現在流行直播帶貨。

而我喜歡給年輕的策劃推薦各類書籍，直到有一天一位手下說：“老瞿又在會議上賣書了……”頓時覺得自己真的是愚人無數，毀人不倦……

認真回想，十幾年來，有一本書我真的是推薦給過所有的策劃。

《DOOM啟世錄》，這本書看了近三十遍，買過最初版，十週年紀念版和英文原版。


不同年齡有不同的閱讀理解，我也曾經拿其中的一些段落在小範圍內宣講過，寫過多篇書評，探討職業精神，核心玩法，遊戲理念，關卡設計等。

最近重讀的時候，又有新的體驗：這是一部遊戲開發史，一部遊戲發展史，同樣是一部遊戲專案管理歷史。涉及到的遊戲雖然古老，看看亦有所獲。

正如福爾摩斯所說，每天讀幾個小時的犯罪史，可以大大提升偵探的綜合能力。

書中涉及到專案管理的主要有如下幾個，我們逐一論述：

1-兩個人個人開發的獨立遊戲

2-Idsoft早期創業為《軟盤》雜誌定製遊戲。

3-2D橫版動作《基恩》系列

4-第一人稱射擊《德軍總部3D》

5-第一人稱射擊《DOOM》（含網路對戰）

6-雷神之錘《QUAKE》系列

7-《大刀》（Daikatana)

1-在個人開發獨立遊戲時，完成遊戲靠的是自律和生存需求。（早期遊戲比較簡單，單人即可完成，寫好遊戲，拷貝到軟盤上，郵寄給軟體發行商，類似於投稿）


2-在《軟盤》雜誌社，出版遊戲軟盤雙月刊《玩家之刃》，兩個月內推出一款放在軟盤裡的大型遊戲。成員有明確工作的劃分：約翰卡馬克為引擎師，寫遊戲底層和主要功能；約翰羅梅洛為設計師，負責設計遊戲，也開發遊戲編輯器。艾德里安是唯一的美術，另外還有一個程式設計師雷恩做專案管理，並做一點簡單的程式工作。

多人進行分工，擁有了專職的美術和專案管理（PM），這是遊戲開發的一大進步。

3-在卡馬克技術實現流暢的橫版卷軸後，開始為“天極”製作共享遊戲《指揮官基恩》三部曲（免費試玩部分，付費購買全部）IdSoft四人組終於就位，卡馬克主程式，羅梅洛製作人，艾德里安美術，湯姆霍爾遊戲設計師。

擁有了獨立的遊戲設計師，是遊戲開發的又一大進步。

此外，白天他們在雜誌社給公司做遊戲，晚上和週末回去做這個“私活”，工作因此又多了一個管理員傑伊，做商務合作與後勤保障。

擁有技術以外的人員（如行政，人事，商務）支援，代表團隊管理的進步。

4-5隨著技術進步，IdSoft搬家，人員擴張到十幾個，製作《德軍總部》到《DOOM》，這可是IdSoft最團結的時代，策劃，程式，美術，按照進度，有條不紊的按進度進行，奠定了第一人稱射擊的遊戲模式，並取得輝煌的成績。（在過程中，創始人之一的策劃湯姆理念不合離開，並沒有影響專案進度）


6《雷神之錘》則出了問題，在此前專案。卡馬克研發新一代全3D引擎的時候，整個公司沒有明確的前進方向，一邊製作著《DOOM2》，一邊知道將會製作一款神話背景的遊戲《雷神之錘》，是個神話遊戲，裡面有個道具是“錘子”，此外都是構想。

羅梅洛對專案發表了靈感和點子，既沒有計劃，也不去執行。在他眼裡，設計文件是不需要的，只需要等引擎出來，大家努力發揮即可。

《Quake》的製作開始，卡馬克投身在真全3D引擎開發，引擎消耗了很長時間，團隊的其它人員無所適從，等到開始正式商討製作時，如果按照一個“龐大的神話遊戲“構想已經是不可能的完成的，然後大多數人員包括卡馬克投決定票的時候，決定做一個可靠的方案，即簡單的迷宮火箭炮加彈跳的FPS方式。

Quake上市後，兩個卡馬克分手，程式設計師卡馬克繼續Quake2的製作，遊戲模式不變，他以天賦和自律把3d遊戲引擎及三維加速卡帶到一個全新的境界，按說Quake2上市了，和他競爭的產品，羅梅洛的《大刀》在哪裡？

7《大刀》，離開了id的羅梅洛拿到了鉅額的投資，裝修了輝煌的辦公室，打造最為奢侈和最為自由的創作空間。他認為他有數倍的開發人員，這些人都是從自己的崇拜者中選拔出來的，視自己為上帝，在這天堂一般的辦公室裡必然能做出牛逼的產品。


許多年後，一些遊戲公司或真或假的打出公司環境福利，創意創作再加上為了藝術，為了初心之名的甚至攀比零食數量的時候。總會想起這段篇章，一家公司能不能做出好遊戲和有沒有零食無必然的關係，優秀的福利系統是為了讓製作人員省卻後顧之憂，而不是變成寵溺的環境，這世上自律的人並不多，即使再自律的團隊做專案也必須有管理規則。

（零食數量無限是否有價值，請觀察有沒有浪費，垃圾的分類和遺棄。這取決於員工素質。好比一家公司廁所的乾淨程度，不僅僅取決於清潔工的勤奮，也和自律相關）


於是《大刀》團隊也是如此，羅梅洛把遊戲構想提出，大家就邊玩邊做，隨時隨地可以聯網對戰，還有無限量街機糖果快餐，自然是快樂的做遊戲啦！果真如此嗎？初始的激情和領袖的光環很快就會褪去，遊戲的快樂遠遠勝過工作的嚴謹。像玩遊戲一樣做遊戲？可能嗎？

從描述看，羅梅洛開啟了一個龐大的計劃，具備著超前思想的FPS，他認為擁有了三倍的人力以及像天堂般的開發環境，員工都是自己的鐵粉，必然能成。正如一句中國俗話說的好：“只有胡吃的，沒有胡做的”。任何一個龐大的計劃，都需要變成從一個個模型，一張張貼圖，一個個文字，一行行程式碼，最終整合起來。

接著羅梅洛犯了個兩大錯誤。

作為專案製作人和管理的兩個問題，第一是更換引擎，在《大刀》研發半年多後，當看到Quake2demo演示的新引擎的效果時，決定更換遊戲引擎。這意味著之前的工作可能作廢，而得到新引擎程式碼前的所有工作都是假想……

屬於遊戲方向的，《大刀》最初定義的是跨越多個時空的具備夥伴和劇情的FPS，畫面是重要的，但不是最重要的，一個優秀的遊戲要獲得成功，各個專案都是中上，個別專案優秀。

可以追求畫面也可以追求遊戲性，但你不能同時二者同時追求，否則耗費的資源和時間是正常的五倍十倍。當時的羅梅洛有這樣的名聲和地位，卻未必有這樣的管理能力。

在Id的時候，人少，專案小，互相瞭解，一個研發週期配合癲狂模式的加班總能完成，而極小團隊的認知和情感聯絡很難擴充到幾十人的團隊中。對投資商如此，對團隊成員也如此，蜜月易過期，工作和婚姻一樣要柴米油鹽般繼續。


作為製作人和管理者，做事最重要的原則有兩個，一個為“勤”，一個為“誠”，勤是一種態度，一種精神風貌。團隊成員看到製作人晚到早退，大肆玩與專案無關的遊戲，玩累了呼呼大睡，怎麼服人！越是主管越要律己。否則手下產生的直覺就是混到位置即可坐吃混飯分享成績。

誠是一種信念，相信自己做的專案能成功是自信，自己要潛心下去，解決疑難糾紛，困頓雜症，信任的人支援你，也要隨時跟隨進度，誠就是絕不自欺欺人。絕不哄自己“應該沒有問題吧，玩家不會發現吧”。

老藝術人說：

一天不練功，自己知道。
三天不練功，同行知道。
一週不練功，觀眾知道。


勤和誠是灌注在每一天每一刻。


一天不勤誠，自己知道。
三天不勤誠，團隊知道。
一週不勤誠，合成版本Deadline會知道。


像羅梅洛，開始不“勤”，遊戲即工作，等待進度落後，危機四伏的時候就開始加碼。（終於把自以為最酷的遊戲公司變成了自己討厭的唯有加班沒有交流，禁止遊戲的環境），這樣，反覆折騰，自然大批量的離職發生，然後再來一遍，怎能不延期。

個人對遊戲的“誠”起了反作用，從要做出傑作到設法完成產品，“誠”的決心滿滿，卻無法落地實踐，最終只能熬煎下去，等《大刀》終於做完的時候，已經泯然眾人矣。

回頭看如上多個專案的研發，尤其是《大刀》，我們可以從中總結出一些專案管理的經驗和教訓。

• 再小的專案，無論獨立遊戲，個人遊戲都需要有專案管理思想，即投入的時間，分佈完成的階段，而不是僅有堅持做下去，我要做下去這種態度。
• 超過一個人的專案必須有人兼職專案管理，制定專案完成時間，必須以階段目標倒數計時的方式排定工作。
• 專案管理者以勤取信，以誠驅動，在大局方向不變的情況下，要深入到研發製作的每一層傾聽，學習，溝通，解決，而不是欺上瞞下，左右逢源，四面甩鍋。
• 上等的專案管理為理想目標統一，中等的專案管理在於共同，利益，下等的管理就是拉私人關係。
• 永不自我欺騙，自我安慰。永遠記得時代變了，環境不同，不是上個專案，別硬套經驗，真的，製作人，時代變了。
  

《DOOM啟世錄》是本非常好的書，如果入行的朋友或者是想了解如何做遊戲，真應該好好讀一下，遊戲者的初心也在這裡。

結尾提一個問題，《大刀》怎麼做，以今天的二十年後的全域性視野去觀看？作為下一篇文章的主題。

觸樂網的《離子風暴衰亡史》寫的很好，B站也有不少視訊。

上週陪小孩讀書，找不到休息的地方，我在公園裡冷風裡，聽著老阿姨們的歌聲完成了答應給UCG的一篇回憶文章。

裡面有這樣一個情節，差不多20年前的這個季節，丁丁指揮我們在做單機《不如歸》寒冬臘月，幾個月沒發工資，連掃地阿姨都奇怪我們為什麼不去搬電腦。

後來做《天下2》的製作人葉航（高鈴響），他一個策劃一個人做一款單機遊戲，數值系統策劃文案都做，勞累的時候會突然大喊一聲：“需要振作一下！”然後戴上耳機，看一遍機器裡存的《合金裝備-自由之子》的視訊，然後重燃燒，煥發活力，似乎每看一遍似乎成為小島秀夫的夢想又能接近一分了。


對我來說，似乎每次做遊戲失望和沉淪的時候，我都會看一遍doom啟示錄，所以熟悉到可以隨口講其中的段落和細節。