軟體選型只是向標杆企業學習的第一步
作者:童繼龍
ERP系統選型的過程中,作為企業CIO最為關注的是:該軟體有沒有在同行標杆企業的成功應用經驗?這個成功經驗是否可以複製到自己的企業當中呢?
上個月在與某企業的運營中心總經理進行ERP系統的實施工作交流時,就被問到“:我想了解一下你們的標杆客戶L公司是怎麼做的呢?國內房地產企業的運營管理都以L公司為標杆,而他們正好用的是你們的系統,所以我想只要我們按照他們的模式照搬使用就可以了,這樣一來我們也可以藉助於你們的系統直接將L公司的管理思想落地,可以大大縮短我們公司實現管理提升的目的。“
其實我非常理解這位老總當初ERP系統選型時的出發點,也理解其急切地想實現管理提升,以符合公司高速發展,快速擴充套件的需要,企業的管理創新往往是一件非常艱難的事情,也是一件極具風險的事情,如果沿著已經成功企業的經驗去做,或者成功率會高許多。
但是否選擇了與標杆企業相同的系統,參照使用就可以學習到標杆企業的經驗呢?其實軟體選型往往只是向標杆企業學習的第一步,使用相同的軟體容易,但想使用相同的系統就極難了,因為系統=軟體+人+管理制度來構成的,人肯定是不同的人,管理制度也有不同的制度。俗話說:要學就學全套,怕的就是學個半拉子。有了相同的系統之後,還需要從企業的流程與制度著手,梳理流程與構建系統相適應的制度。再從企業文化層面去影響人,培養人,或者這樣才有可能離行業的標杆企業的距離更近。
總結一句:要向標杆企業學習可以,人家已經在讀研究生,而現在我們們可能只是在讀初中二年級,把標杆企業列為目標可以,但不能指望著通過研究生學過的資料,就能一口氣考上研究生。我們還得一步步地來,把這些資料消化了,學會怎麼用了,才能考出好成績呢。
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