企業管理系統選型時該向哪些廠商說不？

企業選擇一個好的ERP管理系統，對一個企業有著重要作用，這會直接影響到企業走向資訊化的轉型，企業在選型時，面對市場上各式各樣的ERP系統，不知道該怎麼選擇，這個時候就需要較為專業的人士替你出謀劃策，下面給大家介紹一下企業在選型時應該注意的實際問題有哪些。

一、"嘴強王者"型

企業在選擇系統時，可能會有各路ERP供應商會給你說，他們可以完成任何系統的全部功能，然而，這是不現實的，任何一家公司都不可能解決全部的業務功能需求，我們在選型時一定要注意，對這種"嘴強王者型"的供應商多留個心眼，不要隨便就把企業的專案交給他們來做，我們需要了解該供應商的資質，行業規模，哪怕他有很多實際的案例可供參考，也需要細細斟酌是否可以值得信任。

二、"半路出家"型

如果是之前完全沒有涉足系統開發的廠商，突然開始做該行業，也不要輕易把專案託付出去，這很可能你的預算資金就打水漂了，還是找行業內有一定口碑的較好。

三、"略知一二"型

也許國內會有ERP廠商是以財務系統軟體做起，對整個業務流程不會很熟悉，在製作系統時考慮的因素也會比較欠缺，對生產製造流程並不十分精通，卻發現ERP廠商花了一半多的時間在闡述其產品財務功能是如何如何強大，這個產品基本也就可以不用考慮了。

四、"扮豬吃老虎"型

企業選型時，也可以瞭解下該廠商的業務流程做地怎麼樣，如果他的系統流程本來就很落後，那還不如直接給他捐一筆發展資金。所以選型時一定要了解該廠商。

五、無常駐人員型

企業管理系統的實施過程中，如果是比較大型複雜的管理系統可能就需要常駐人員駐場實施，進行深入的溝通交流，如果無法將其中的管理思想融入到企業的生產管理中去，這樣的專案到最後也很可能是失敗的。

最後值得注意的是，企業在選型時，應當對自己當前的業務需求、管理水平、經濟實力、與競爭環境等因素進行全面分析評估，在確認必須上ERP不可的情況下才決定上ERP，否則應當堅決對ERP說不。