供應商質量管理十大原則(轉載)

供應商質量管理十大原則

http://www.quality-world.cn/guanli/2641.html

供應商質量管理十大原則(ZT)

傳統的來料質量管理主要是針對IQC內部管理,對外則作為一種被動式的關係.因伴隨追求質量的提升及雙贏的局面，IQC來料質量管理將轉變為供應商的源頭質量管理。企業不是被動的與供應商打交道，而且要主動的引導，改變，管理，維護它們之間的質量休系。

○ 採購商對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。

○ 採購商定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。

○ 採購商減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散採購風險。

○ 採購商制定各採購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規程。

○ 對選定的供應商，公司與之簦訂長期供應合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙方互惠條件。

○ 採購商可在供應商處設立SJQE. SJQE通過扮演客戶的角色，從而達到推動供應商的質量。

○ 採購商定期或不定期地對供應商進行等級評比，制定和落實執行獎懲措施.

○ 每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。

○ 採購商對重點材料的供應商上游廠商進行質量監控管理。

○ 管控供應商材料的製程引數變更或設計變更時均需採購商的確認批准。

來自 “ ITPUB部落格 ” ，連結：http://blog.itpub.net/7942439/viewspace-18734/，如需轉載，請註明出處，否則將追究法律責任。