專訪吳魯加:企業如何成功實施DLP專案
本文講的是專訪吳魯加:企業如何成功實施DLP專案,安全從來都是一個不缺乏熱點的行業,經歷了2011年底洩密門事件的陣痛,國內的網際網路人開始痛定思痛,企業IT的安全受到了更高層次的關注和重視。受這次事件的影響,更多的行業使用者也開始對企業資料洩漏防護關注起來,開始為企業尋找最適合有效的DLP解決方案。很有幸我們採訪到了啟明星辰DLP資深產品經理吳魯加,在這次深入的採訪中,吳魯加向我們詳細地分析了DLP的歷史、企業如何成功上馬DLP專案以及各行業使用者對DLP解決方案的不同需求。
DLP歷史回顧
“從網際網路誕生至今,資訊保安所面臨的安全威脅經歷了大概這幾個時期,簡單來說就像童稚期、俠客期、蠕蟲期、逐利期、竊密期以及職業期。”吳魯加形象得比喻到。
童稚期就是網際網路剛剛誕生,期間的重心都還是建設與協作,沒有什麼安全問題;
俠客期則是網際網路已經逐步推廣,開始出現網路、系統安全方面的攻防,這一時期的黑客追求自由、樂於分享、以“繞過約束”為樂,有較多的逐名傾向——甚至在一定程度上帶有“俠客精神”;
進入蠕蟲期,針對網路和系統的漏洞,出現了蠕蟲,破壞力巨大,讓使用者意識到了資訊保安的重要性,同時蠕蟲期大規模破壞能力也客觀上減少了暴露在網際網路上最容易受攻擊的裝置數量;
接下來到了逐利期,黑客們意識到掌握的技術具有商業價值,因此“No More Free Bugs”的聲音佔據主流,交流少了,攻擊多了,交流從公開走下私密;
到了竊密期,黑客掌握的安全漏洞、攻擊技巧並不能直接轉化為經濟利益,開始有更多的組織出於商業目的竊取各種政治、經濟、科技情報;
終極職業期,這是目前正在逐步演化中的趨勢,國家的力量正滲透進資訊保安領域,越來越多的“職業隊”和“僱傭軍”湧入,APT(高階持續攻擊)事件的不斷髮生,是這一時期的標誌。
“應該說,在我這個時期劃分中的“俠客期”,一些高敏感性的部門就意識到網路中資料安全的重要性。但直到“竊密期”之前,多數企業或個人還是認為,資料洩密不會發生在自己身上——因此還很少有企業開始部署DLP系統。”吳魯加談到,一直到了竊密期,開始有企業在資料洩密事件中受到了直接傷害,資料洩露防護的價值才真正得於顯現。
作者:kaduo
來源:it168網站
原文標題:專訪吳魯加:企業如何成功實施DLP專案
相關文章
- 企業如何實施專案控制?
- 企業專案實施談
- Websense:DLP專案應由管理層促進和實施Web
- 實施專案--如何推進專案實施進度
- 企業實施ERP專案指南(轉載)
- 企業需要成功的專案(轉)
- 企業CRM專案實施務必找準方向
- RPA專案的實施週期一般是多久?企業如何來估算RPA專案的實施週期?
- 企業實施ERP專案過程的管理(轉)
- 軟體專案實施為何難成功(轉)
- 實施寶典:企業ERP專案實施對策全攻略 (轉)
- 電信運營企業實施專案管理的思考(轉)專案管理
- 反思資訊化企業實施ERP專案“方法論”(轉)
- CRM專案成功實施在於循序漸進(轉)
- CRM專案成功實施在於循序漸進 (轉)
- 專案管理最佳實踐,企業如何進行有效的專案管理專案管理
- 專案實施方案
- DB實施專案
- ERP專案成功實施的三大關鍵要素
- 企業實施六西格瑪綠帶專案的好處有哪些?
- 專案實施過程
- 對施工企業加強工程專案管理的思考(轉)專案管理
- 面向金融行業專案實施及開發。行業
- 電商企業在實施ERP專案時的應對策略有哪些?
- 實施顧問與企業專案成員的“親密關係”(轉)
- 實施顧問眼中的專案實施(轉)
- 關於專案的實施
- 專訪世星系交易科技(GTA)執行長安德魯•魯特
- tomcat配置訪問專案時不需要加專案名稱Tomcat
- 企業管理模式:從專案管理到企業專案管理(轉)模式專案管理
- 軟體企業如何實施CMM
- 企業如何用專案管理軟體做好專案問題跟蹤?專案管理
- 廣東 X科技 如何實施六西格瑪專案?
- 專案實施中如何進行有效的溝通?
- 專案實施中如何正確理解“ERP”(轉)
- ERP專案實施風險控制
- PLM實施的專案風險清查
- erp專案實施難薦