看《精益創業》作者埃裡克•萊斯評價《精益創業實戰》

這本書是新精益系列的第一本書。去年《精益創業》出版之後，我得以走遍世界，與上千位創業者和經理們見面交流。我很高興能聽他們講故事，解決他們的疑惑。更重要的是，我聽到了很強烈的呼聲——大家都希望能有一本實踐指南，把精益創業法的思想融入到實際操作中去。Ash Maurya是做這個事情的不二人選。

“實踐出真知。”第一次從Ash Maurya的部落格上看到這句話的時候，我就知道他將來肯定能為這場處於萌芽期的運動添磚加瓦。從那時候起，他就一直在不遺餘力地推廣精益創業法。他將精益創業的理念應用到自己的創業公司，嚴格地實驗各種技巧，並和大家分享哪些有用，哪些沒用。他舉辦了無數場研討會，每一場都是一次重大考驗，因為他需要幫真正的創業者探索他們遇到的問題，並得出可行的解決方案。此外，他還非常積極地在他的家鄉奧斯汀推廣精益創業法，而奧斯汀現在則是我們最重要的一個創業園區。

所有這些努力匯聚成了你手上的這本書。這是一本實踐手冊，可以增加創業者的成功機率。這不是一本講哲理的書，也不是一本拿各種道聽途說的成功故事來逗哏的書，而是一本詳細的指南，用反覆實踐得出的方法來幫助你建立起成功的公司。

這是一個創業的時代。在過去幾十年裡，美國的新職位淨增長基本上都靠高速發展的創業公司拉動的。所有人——投資人、經理人、政策制定者，甚至普通市民，都鼓勵創業。我們未來過得如何就看它了。

今天的創業者可能比以往任何一個時期都多，這是創業技術和觀念不斷髮展的功勞。新的技術（比如雲端計算）降低了啟動的門檻：創業變得更容易，也更便宜了。而新的管理方法（比如精益創業法）則可以幫助創始人更好地利用好這些新資源。現在不創業，更待何時？

如果用一句話總結所有這些發展，那就是：生產資料租賃制，即把馬克思的經典理論“生產資料所有制”換了個說法。以前要想做一個大型公司必須要經過很多人的批准，你必須要有資金、機器、工廠、倉庫、銷售渠道、大眾廣告傳媒等。

現在，你只要手握一張信用卡就能租到所有這些東西，甚至還能租到更多。這樣的變化意味著和以前相比，人們可以做更多的創業實驗了。而且千萬別忘了，任何創業其實都是實驗。現在的公司只有想不到，沒有做不到的。所以，我們要解決的主要問題就不是“能不能把產品做出來”，而是“該不該把產品做出來”。

我們太需要這樣的實驗了。舊式的管理思想是20世紀的老公司（比如通用汽車）發展起來的，強調的是計劃和預測，以此評估發展、機遇，並把責任放在管理者身上。但是，有誰會真心覺得這個世界的變數越來越小（能夠計劃和預測）呢？

成功的新產品需要持續、嚴謹的實驗。從科學角度看，如此才能發現新的利潤增長點。不管是對小型創業公司還是知名大公司來說，這一點都是一樣的。

這本書手把手地教你如何把一個創意轉換為行動。商業計劃是由很多基於信念的假設組成的，但每個假設都可以用事實來驗證。客戶到底想不想要我們的產品？他們願不願意付錢？我們能不能盈利？有了客戶以後，我們能不能發展？在這本書中，Ash用自己的方式將這些假設逐一分解為主題明確的嚴謹實驗。

這本書提供了一套簡單、注重行動的創業框架，創業公司不管處於哪個階段，都可以用這些框架中的工具來製造富有獨創性的產品，或建立新型組織架構。

從我第一次在部落格中寫下“精益創業法”這個詞開始，已經過了差不多三年。當時只有幾十個人看我的部落格。但其實從那時開始，這些理念就開始發展為一場運動，全世界成千上萬的創業者們都加入了進來，大家都希望能幫助新的創業公司和創業產品取得成功。在你閱讀本書的同時，我也希望你能實踐這些理念，加入到我們的大家庭中來。你所在的城市中很可能就有精益創業法集會。完整的會議列表和其他資源的連結可以在精益創業法的官網找到，地址是http://theleanstartup.com。

歡迎來到尖端創業實踐的樂園！我希望你能分享你所學到的東西，告訴我們哪些有用，哪些沒用。感謝你參與這場大實驗。

埃裡克•萊斯

2012年1月20日於加州舊金山