那些創業大牛的點石成金之語——閒話《精益創業實戰（第2版）》（一）

《精益創業實戰（第2版）》（Running Lean, Iterate from Plan A to a Plan That Works, Second Edition）是“新精益”系列的第一本書，講解精益創業實戰法。這本書融合了精益創業法、客戶開發、商業模式畫布和敏捷/持續整合的精華。作者以自己的創業專案為主線，結合大量真實案例，並融入一些偉大創業者的智慧，建立了一套思考、驗證和釋出產品的系統。那些想要驗證自己的創意、解決實際問題和渴望擁有成功事業的人，可以把本書當成一套明確的實踐計劃、一幅清晰的創業路線圖、一本實踐指南，或者一套反覆實踐的方法論。

書中隨處可見創業大師的點石成金之語，有些話雖然簡單平實，但是其中蘊含的哲理、對創業的意義卻不是一言半語就能講清楚的。好了，小編不囉嗦了，亮出收藏已久的寶貝，供大家賞析。

客戶不需要知道自己想要什麼樣的產品。 ——史蒂夫•賈伯斯

走出辦公樓。 ——史蒂夫•布蘭克

創業公司之所以能成功，只不過是因為其在資源耗盡之前做足了改進。 ——埃裡克•萊斯

我們做這個東西不是為了開公司，純粹是因為我們覺得這個東西很酷。 ——馬克•祖克伯

我認為所有的創業公司都分為兩個階段：產品和市場匹配之前，產品和市場匹配之後。 ——馬克•安德森，“The Pmarca Guide to Startups”

如果我當初問人們想要什麼的話，他們只會告訴我想要更快的馬。 ——亨利•福特

在正確的時間做正確的事情。 比喬伊•戈斯瓦米

“浪費”指任何消耗資源但卻無法創造價值的人類活動。 ——詹姆斯•P. 沃瑪克和丹尼爾•T. 瓊斯在Lean Thinking一書中如是說

客戶並不關心你的解決方案是什麼，他們只關心自己存在的問題。 ——戴夫•麥克盧爾，500 Startups創始人

產品對客戶的吸引力取決於產品和市場的契合程度。投資者最關心的一點就是產品的吸引力。 ——Nivi和Naval，Venture Hacks

真正的門檻優勢必須是無法輕易被複制或者購買的。 ——賈森•科恩，A Smart Bear部落格

創業公司的注意力只夠達成一個目標。所以，你必須選定一個目標，然後專攻這個目標，忽略所有其他的事情。 ——諾亞•卡根

公司的運營就應該像水族館，每個人都可以看到箇中情況。 ——傑克•斯塔克，《偉大的商業遊戲》

觀看客戶做易用性測試就像是在旅行——真是讓人眼界大開！ ——史蒂夫•克魯格，《妙手回春：網站可用性測試及優化指南

你費了那麼大勁兒才獲得了客戶，不要隨便就讓他們溜走。 ——加里•維納查克

真正的好市場必須要有大量潛在客戶，這樣，市場的強勁需求就會催生創業公司源源不斷地製造產品。 ——馬克•安德森，“The Pmarca Guide to Startups”

別慌著編譯，先搞清楚客戶為什麼不買你的產品。 ——賈森•科恩，A Smart Bear博主

功能堆著堆著就堆成習慣了。 ——本傑明•尤可維奇，Instigator博主

要做就做人們想要的。 ——保羅•格雷厄姆

增長驅動器是創業公司實現可持續發展的機制。 ——埃裡克•萊斯，《精益創業》

阻礙你的業務發展壯大10倍的絆腳石到底是什麼？ ——大衛•斯考克

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稍等，還有彩蛋呢！！！

《精益創業實戰（第2版）》作譯者簡介

Ash Maurya
Spark59創始人。他創辦過多家公司，包括非常成功的WiredReach。Ash多次舉辦精益創業實戰研討會，和創業者密切合作，幫他們調整目標。此外，Ash還在世界各地的創業加速器擔任導師，如Mozilla Foundation、Year One Labs和Capital Factory。

張玳
澳大利亞臥龍崗大學電腦科學學士。主要關注IT產業以及電子遊戲產業領域（特別是與任天堂相關的部分），並有多年Web及使用者體驗相關的經驗。熱愛讀書、設計、培訓以及翻譯，譯著有《任天堂傳奇：遊戲產業之王者歸來》、《超級馬里奧：任天堂美國市場風雲錄》，並曾參與翻譯圖靈公司圖書《軟體之道：軟體開發爭議問題剖析》。歡迎讀者來圖靈社群（使用者名稱：張玳）與其交流。