我該從哪裡開始學習精益？

我該從哪裡開始學習精益？

有一個與這個想法相關的常見問題，我想解決。問題是，“我從哪裡開始精益生產？”人們想知道他們是否應該從學習價值流分析、5S或建立看板系統開始。天.行.健認為更好的問題是，“你需要解決什麼問題？”一旦你知道你需要解決什麼問題，你就可以選擇最好的工具來解決它。這種解決問題的環境首先創造了豐田生產系統。我們所知道的工具是為了解決組織遇到的各種問題而發明的。

例如，流和單件流的應用是出於需要而產生的。第二次世界大戰後，日本經濟遭受重創，豐田遇到了一個問題：它不可能與外國大規模生產汽車製造商競爭，而且投資大規模生產技術所需的資本是有風險的。因此，該公司發明了準時制（JIT）製造方法，一次生產一輛汽車，即使客戶需求和產品結構不斷變化。其結果是一個獨一無二的高效生產系統。在過去的幾十年裡，豐田一直是一家利用科學方法來實現改善的解決問題的組織。

所以，你的目標永遠不應該是走出去，天真地複製你在另一家公司看到的精益工具或產品。你需要開始定義你的問題併科學地解決它們。

也許一個好的說法是：從你自己的問題開始，不要照搬別人的解決方案！這些解決方案對於其他組織的問題來說是獨一無二的。你必須學會解決自己的問題