關於精益轉型，我們該向誰請教？

如果我們企業裡沒有具備精益轉型經驗的人，我們該向誰請教呢？本文，天行健精益生產顧問就此問題做出分析，希望能幫助到那些剛開始精益之旅的朋友們。

① 首先思考一下：你是想要僱傭一位資深管理者去領導公司的精益轉型呢？還是聘請一位外部的專業諮詢師呢？或者是由你自己擔綱，參考現有的精益書籍和教材，和你的團隊一起去開展精益實踐。

② 如果你想要僱傭一位資深的管理者，可以先搜尋成功實施精益轉型的企業，然後找到轉型專案的主要負責人（一個熟悉精益圈的獵頭公司也許可以幫助你）。但要注意的是，在你決定聘用專家之前，最好先確定他除了具備卓越的精益技能外，是否還有推動改變的能力。

③ 如果你想僱傭一位外部諮詢師，先問問自己，你是想要以下哪種專家：

a) “流程改善專家”會使用相應的技術去解決特定的問題（像生產單元設計，5S或者標準化作業）。

b) “價值流改善專家”能改善整條價值流，從一條生產線直至整個公司。

c) 具有改革精神的“突破性改善專家”，透過橫向的和縱向的創造價值的活動，挖掘公司存在的問題。專家可能會質疑你之前的做法（包括公司的管理體系），然後進行徹底的變革。也許你也可以找到一位同時具備以上三種能力的專家，但是你首先得決定輕重緩急，否則轉型活動很可能會失敗。