精益轉型行動指南，拿走不謝！

精益轉型該怎麼做？天行健精益生產顧問認為可以從以下三個步驟推行：

01.結合戰略

首先要明確精益轉型並不是一個目的和結果，企業無需將其作為一項戰略規劃去做導向和計劃，精益轉型事實上是在企業戰略規劃已經完成，戰略目標也已進行了明確闡述的基礎上，高階領導團隊協同制定的一個可實現戰略規劃的方式。

其本質是一種實現戰略規劃的途徑。幾乎可以說，沒有精益轉型這類方法，戰略規劃就只能是紙上談兵，因為這是提供一個甚至多個可選方案、使得戰略實現變成可能的重要途徑。

精益轉型的一大好處就是，即使企業沒有明確的戰略目標，只是清楚地感知到必須有所行動的，也可透過實施轉型規劃，幫助企業界定戰略規劃的要點。所以，上圖雖然不能代替戰略規劃，但能清晰表明企業戰略規劃要實現還需要做什麼。

02.整體規劃

精益轉型一項是自上而下，上下結合的管理模式，是需要所有人合力完成的轉型大工作，而不是點的或者區域性的改善。

所以必須要有階段，有步驟地推行，讓所有人都清楚每一步後面都該幹什麼。其實這也是一個路線圖，透過一個規劃讓大家清楚精益轉型不是簡單的一個改善。

03.執行轉型計劃

精益轉型的執行並不是簡單的計劃執行，除了需要跟蹤計劃執行與檢討問題外，更重要的是對於問題解決與目標達成的不間斷迴圈過程。

精益轉型規劃執行，就是要不斷這樣對自已提出疑問，過程不斷改進，才能保證目標不偏移，確保規劃的落地執行。

企業精益轉型，不是短時間可以完成，也沒有捷徑可以做，必須經歷過程才能有所收穫。