職場暢行：第一步 建立職場思考模型

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人和人的一個基本差別就是思考，獨立思考。

畢業以後，如何製作自己的簡歷，如何投遞簡歷，面試時候如何自我介紹，如何應對，需要思考。

進入一個組織，一個團隊，一個公司，如何跟人相處，如何快速勝任工作，如何跟領導打成一片，也需要思考。

在一個組織呆久了，兩三年，三四年，有的快速升職了， 有的還在原地踏步，差別慢慢顯現，距離慢慢拉大，一個重要原因就是思考。

到底怎麼思考？

思考從哪裡起步呢？

先看看下面這些問題：

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這些問題當中，有哪些是有價值的，觸發了你的思考呢？

繼續往下看。

一 思考的基本模型

思考的基本模型很簡單：接收訊號，解讀訊號，發出訊號。

接收訊號：

聞到飯的香味，聽到表揚和批評，凌晨的公雞打鳴，某一個部位感到疼痛，遠處的風景，看上去漂亮的姑娘，心動的感覺，都是接收訊號。

解讀訊號：

訊號接收，可以選擇解讀，也可以選擇不解讀，可以選擇正面解讀，負面解讀，中性解讀，還有誤讀。

有時候，我們接收到訊號以後，沒有解讀就進行了迴應，這就是生理反應，人的大腦畢竟是進化出來的，由沒頭沒腦呆頭呆腦進化出來的，我們常說的用屁股思考，用腳趾頭思考，就是拿生理反應 說事。

我們在接收到訊號後，解讀這個環節往往容易發生誤讀，下面這個例子就是一種誤讀，截圖只是一個片段，沒有反映對話原貌，話題是從談焦慮開始。

誤讀後發出訊號容易引起誤解。

思考的第一步就是清晰解讀對方想表達的是什麼。人有時候自言自語，其實是在思考，在解讀訊號，語言協助大腦解讀訊號。

這是怎麼回事呢？

我到底怎麼了？

還有沒有好的解決辦法？

他為什麼對我這樣？

都是在思考，在解讀訊號。

正面解讀負面解讀中性解讀會影響相應的訊號發出。

發出訊號：

發出訊號是解讀訊號的結果，是對接收訊號的迴應。

發出訊號的表現形式就是語言和情緒，還有聲音。

舉個例子：

你學學狗叫，汪汪汪。

這就是接收訊號和發出訊號，可以省去解讀環節，非常簡單。

再舉個例子：

你把衣服脫了，我不脫，冷，你怎麼不脫呢?

這是經過生理反饋以後的訊號接收和發出，也非常簡單。

繼續舉例子：

明天是陰天還是晴天呢？我去查下天氣預報。

天氣預報也未必準吧？那就帶上傘，有備無患。

這是日常能夠正常應對的，簡單的思考。

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二  建立正面思考模型

正面思考模型，就是接收訊號以後，無論這個訊號如何，是批評是表揚，是諷刺是挖苦，全部正面解讀。

如何正面解讀呢？

職場新鮮鳥一般比較擔心，或者說害怕領導發脾氣，都喜歡心平氣和的領導，任正非同學就是喜歡罵人，諷刺挖苦，我原來的老闆也是，高層領導見了不敢說話，這裡有一部分是氣場問題，一部分是解讀問題。

任正非的罵人發脾氣諷刺挖苦，基本上一個解讀方式就夠了。傳遞的訊號就是你還差的遠，離我的要求還有幾十公里。高層領導們都非常明白，習以為常，接受完訓斥以後回去馬上加班，連夜加班，這就是動力。化訓斥為動力。

那句話怎麼說來著，任何憤怒都代表者自己的無能。任正非這裡不是無能，是用情緒，這個後面講。

如何正面解讀呢？

方法一，領導或者同事對你的任何不滿，抱怨，等等，你認為的任何負面詞彙，你都當作看作是對你的求救訊號，需要支援。這就是正面解讀，正面解讀相對應的是負面解讀。

領導給你拍桌子，你馬上給領導拍桌子，此處不留爺，自有留爺處。這就是負面解讀，類似生理反應。

領導給你拍桌子，就跟小孩哭一樣，是在求救，哎呦，別把手拍疼了，在椅子墊上拍吧。這就是正面解讀，就是正面思考模型。

方法二 參照方法一

正面思考模型主要用於情緒，用於應對不良情緒，這種應對方法不侷限於職場，家庭同樣適用。

三 建立深度思考模型

什麼是深度思考？

深度思考就是深挖，就是為什麼這樣？這個問題產生的原因是什麼？怎麼解決這個問題？不解決有什麼後果？早解決晚解決有什麼差別？什麼時間解決比較恰當？自己能不能解決？自己不能解決找誰解決比較好？誰能幫我解決？

連續寫一百個問號，連續思考一百個答案。

什麼是深度思考模型？

如果說正面思考主要用於應對情緒，應對人，那麼深度思考主要用於應對事，應對事情的來龍去脈，應對因人產生的事，應對某一個行業。

在這個維度上思考。

我們說一個人很有遠見，高瞻遠矚，遠見卓識，這些高大上名詞的背後就是深度思考。

我們常聽到的一個詞：覆盤，就是一個事情完成，結束以後，盤點整個過程，每個細節，進行過程總結。

深度思考的應用，待補充。

深度思考訓練，待補充。

四 建立職場思考模型

思考是一種武器。

思考這把武器用於職場這個方向，建立模型，就是職場思考模型。

進入一個公司，會有公司文化，沒有公司文化，也有公司潛在文化，就是潛文化。建立職場思考模型，就跟跟這種文化或者潛文化對接。

公司文化是一個公司的基因，由公司創始人遺傳下來，或者思考以後總結呈現出來的。

解讀一個公司的文化，結合自己的思考模式，就建立了自己的職場思考模型。

一個公司的文化無非包括三點：精神方面，物質方面，制度方面。

物質就是涉及目標收入利潤什麼的，精神就是管人的思想，制度就是管動作。

建立職場思考模型，需要研究兩點，一個是創始人，一個是公司文化。因為創始人未必能夠做到跟企業文化一脈相承。

研究創始人有助於你脫穎而出，研究公司文化有助於你暢行職場。

這就是職場思考模型。

五 武器的應用

思考是一把武器。

職場思考模型是應對職場的一把武器，應用範圍：

舉例說明。

職場思考模型有助於你找到理想的工作。

百度有一個APP叫實習僧，上面應對的是各個招聘資訊。你看上哪個工作，鎖定目標，然後你研究透一個公司，包括公司文化，創始人，崗位情況，結合自己的優勢，寫一份有針對性的簡歷，這樣，入選的概率就會大大提高。

切記，思考是你的一把武器。

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句號。