在過去的十年裡，女性在公司的各個層級都取得了重要的進步，尤其是在高階領導層。這種進步很重要：研究表明，擁有更多女性領導的公司會從更大的創新、更健康的文化和更出色的業績中受益。除了提供寶貴的技能和觀點外，女性領導者還激勵下一代女性做出自己的貢獻。

但是投資渠道並不像資料顯示的那麼健康。一開始，晉升到管理職位的女性太少，尤其是有色人種的女性。在過去的幾年裡，女性在高層領導中取得進步的主要動力是基層職位的減少。

儘管取得了重要進展，但公司仍有關鍵工作要做

在過去的十年裡，公司已經採取措施支援女性的進步，使工作場所更加公平。員工們也意識到了這一點：大多數人認為女性有更多的晉升機會，並指出公司正在加大努力，使工作場所更具包容性。

公司已經採取了更多的措施來消除偏見的招聘和績效評估，這是員工晉升的兩個最大槓桿。

有明確的證據表明，企業需要進一步努力。例如，很少有公司投資於職業發展和贊助專案，以解決女性和有色人種女性面臨的獨特挑戰。

女性的工作經歷並沒有改善

儘管女性的比例有所增加，公司也加大了努力，但職場對女性來說並沒有變得更好。女性仍然擔心她們的晉升會變得更加困難，她們的日常互動看起來與2015年基本相同。事實上，這是這項研究10年來進展最少的領域。

如今，女性和過去一樣，認為自己的性別限制了她們的晉升機會，有色人種女性更有可能認為自己的種族限制了她們的晉升機會。下一代女性領導者甚至更不樂觀：除了因性別或種族而感到更不利之外，年輕女性最有可能遭受年齡歧視。


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