德勤的調查結果連續第二年表明，投資管理公司存在良性迴圈。有效的領導和遠見可以提高效率和整體成功。

由於投資管理是人才驅動的，大多數企業都在努力最佳化人才模式。公司正在更新其工作場所政策，以影響員工滿意度。但是，僅這些更新還不夠。建立和傳達公司目標的進展與提高效率、增加收入機會和減少員工流動率相關。

公司繼續利用新技術投資於數字化轉型，以改善客戶體驗，提高運營效率。領導層可以透過溝通來有效地推動這些變革，以促進跨部門的協作，從而實現變革性成果。

隨著投資管理公司計劃和執行2023年的戰略，在整個企業中樹立目標感的領導者可能會在許多層面上提高成功的機會。

展望

隨著投資管理公司計劃和執行2023年的戰略，調查結果支援了這樣一個觀點，即在整個企業中樹立目標感的領導者在多個層面上邁出了有意義的一步。員工可能是投資管理公司最重要的資產，因此，在未來一年計劃有利於員工的投資也可能有利於他們所在的公司。領導層應該努力加強各個組成部分相關的文化與良性迴圈。2023年，投資於員工培訓以及提高運營效率技術的公司更有可能對客戶體驗產生積極影響，並幫助員工執行公司的願景。

調查結果表明，當企業投資於戰略專案並取悅客戶時，成就感就會迸發。具有差異化成功的投資管理公司很可能擁有強大的文化，領導者可以採取增強企業文化的第一步是傳達有目的的企業願景。隨著行業的快速變化，這第一步對於2023年的領導者來說可能比以往任何時候都更重要。

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