我們的工作環境一直在不斷的變化，隨著技術和全球化的發展，以前我們無法想象的職業應運而生。生在這樣的氛圍之中，我們擁有了最新的一代（20世紀80/90和2000年代）也分別被稱為千禧之年和百年紀念。
習慣於數字裝置的這一群體，跟他們父祖輩（生於20世紀50/60/70年代,嬰兒潮一代活著X一代）不同。不傾向於追求穩定的職業和終身只呆在一家公司裡，他們更喜歡有趣的具有挑戰性有活力能給自己帶來快樂和目標的工作。
然而，這也是讓人棘手的地方。許多公司還沒有準備好如何去吸收和留住這些人員，導致員工離職率很高，從而給公司帶來損失。你的公司也面對這樣的問題嗎？閱讀下面的一些重要步驟，你可以採取一些重要措施在不需要太多精力的情況下保持工作夥伴的積極性。
制定健康的企業文化
如果你不清楚你的員工對你有什麼樣的期望，你將無處著手。很多企業都反對欺凌，騷擾，種族歧視和性別歧視。並且不會僱傭或保留那些欺凌騷擾同事的人。這是向員工展示公司重視安全和提供和諧的工作氛圍的絕佳方式，讓員工站在你這一邊。
保持無障礙的溝通
在許多公司，員工向上級提出請求甚至平常談話都是非常官僚的。員工希望自己的聲音被聽到，為了說明一項任務的細節或者提出一些建議來改善業務。不要讓他們跟你和經理們的溝通方式變得複雜。傾聽他們的意見並給他們反饋，讓他們覺得更有存在感和責任感。
微觀管理
沒有必要面面俱到或者要求他們以某種方式去完成任務。賦予他們自主權並且給予信任和支援。這樣如果他們遇到什麼困難，在尋求你的幫助時也會感覺到舒適。
選擇一個建設性的批評方式
許多領導在不得不給予員負面反饋或者解僱員工時很冒險，他們傾向個人化，有時甚至在同事面前批評。
這樣就會製造一種恐懼和有壓力的氛圍，讓你的同事感到他們工作上若有失誤，便會遭受在公眾面前被羞辱的境況。不要掉入這個陷阱。把員工叫到房間裡，私下真誠禮貌的說出需要說的話。詢問你的夥伴是否需要任何幫助以改善現狀，並且明確表示你將隨時可以回應他們。
透明化
你的興趣在於你的員工掌握了大量資訊，你必須協調好團隊的所有成員，以便您沒有理由隱藏合作伙伴的資訊。即便是壞訊息，如果你對他們開誠佈公，你的員工也會感受到被尊重。如果你能開放的真誠的對待他們，就沒有必要分隔他們，或者假設他們會對可能的危機做出消極的反應，他們也會很好的處理並且也會感激你的真誠相待。
我們都想感受到彼此，掌握這種能力會讓你的工作夥伴覺得，你會擁有一個能認真投入，充實和快樂的團隊在你身邊，讓他們感覺你很關心他們。
提高人力資源政策避免高損耗
不履行人力資源和相關程式的公司將會遭受財務損失。如果你為員工投資課程甚至上大學，留住他們，他們會將此用在你的公司上，而讓他們離開意味著巨大的金錢和知識的損失，還存在失信的風險。因為如果你的員工總是離開，其他人會認為您的公司存在問題。
正如所見，對於一個在工作環境中不適應市場新趨勢的公司而言存在許多弊端，並且改善他好處很多，成為你團隊需要的領導者，並看到奇蹟的發生！