採購數字化的重要性

在各個產業中，服裝是推動數字化轉型升級最早的產業之一，在電商、新零售等幾波浪潮中，服裝行業一馬當先，基本實現了營銷和銷售的數字化升級。但服裝行業產業鏈較為複雜，單一環節的數字化並不意味著徹底完成轉型。

服裝行業的產業鏈中，供應鏈採購場景相較更為複雜、且對企業經營影響很大的一個環節(比如原材料成本上漲)。一方面，當前受疫情影響，供應鏈不穩定、價格波動較大;另一方面，服裝消費風向變化加快，需求多元化、個性化，並在前端數字化成熟的背景下，快速反饋至企業，倒逼企業實現更加柔性和敏捷的供應鏈協同。因此，在服裝企業的數字化過程中，採購數字化成為至關重要的部分。因此，數字化採購成為服裝企業降本增效、適應市場發展的核心驅動力之一：①無論是服飾，還是鞋帽，均會涉及到面料、輔料、成衣/成品鞋等不同品類的物資的採購供應商，以及辦公用品、耗材、專用裝置、新建工程、系統軟體等非生產採購的供應商，且每個品類存在多家供應商，僅數量上就較為繁雜。②服裝企業需要根據銷售情況對服裝的生產進度進行實時把控，不斷優化採購和庫存，尤其在新零售的背景下，市場的快速反應更需要供應商、工廠及採購、物流、財務等部門實現，生產訂單、設計、質量、財務等方面的高效協同，以適應市場需求的快速迭代。③面對多元化、個性化、快速化的消費需求，大部分品牌企業只負責品牌策劃、設計、採購、銷售等環節，中間包括打版、生產等環節交給加工廠完成。④因涉及供應商型別較多，每個品類的物資採購需要不同的詢報價方式和流程，極大增加了詢報價過程的複雜度，導致易錯、易漏等問題。

傳統模式下，服裝行業採購主要分為四部分：sofastsoft . com 成衣和成品，面輔料，非生型物資，門店運營類物資採購。在採購過程中，很多面輔料供應商和成品加工廠的准入流程不同，由於各部門生產服裝型別不同，對供應商管理也有差異，需要對他們進行分級分類，並且相對應的績效考評維度也不盡相同，供應商的管理難度大，績效考評時費時費力。服裝面向我們的消費者，重重把關尤為嚴格，從面輔料，成衣，包裝，到門店，很容易引起整個鏈條的進度停滯，為品牌商造成嚴重的損失。

差異化採購特性，圍繞供應商、訂單搭建了全過程可追溯的數字化採購體系。基於企業採購視角，在訂單過程跟進基礎上，從設計稿及供應商資訊收集，到打樣管理跟蹤、尋源全流程，再到採購訂單執行、生產進度監控及財務對賬結算。不僅僅是對供應商生命週期的過程跟進，同時也基於採購及供應商視角，羅列供應商在與企業發生所有業務進行統一展示反饋，便於採購對該供應商進行全面瞭解分析。