製藥電子採購方案：全新升級數字化招採

挑戰

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製藥行業正在進入成熟期。

專利證照到期，仿製藥激增，研發和營銷方面的投資需求不斷攀升，政府和醫療保險公司為降低終端市場價格施加高壓。在這種環境下，招採有很大機會能增加其對可持續改善企業績效的貢獻。製藥行業的招採專業人員可以通過以下方式積極推進價值創造：

• 研發最初階段到醫療保健服務階段，尋找和捕獲供應商創新。
• 與合同研究機構（CROs）及其他高階科技服務第三方提供商建立協作高效的夥伴關係。
• 對間接支出採取與直接支出相同的招採紀律措施。

伴隨著核心與非核心活動的模糊界定以及沉重的利潤壓力，在商機服務區域，更大的離岸外包和尋源採購需要遠超傳統交易運作模式的招採能力。製藥公司的招採職能必須有助於機構創造臨床對比與經濟價值（CCEV），在當今需求日益龐大的醫療體系中，為付款人、患者和股東帶來具體利益。

行業挑戰

現今製藥行業面臨的挑戰需要商業文化做出改變。這些商業文化是在暢銷藥品時代發展起來的。在那個時代，費用控制並非首要任務，尤其是在間接支出方面。製藥公司正面臨：

• 新研究和藥品創新的邊際收益和價值不斷減少。
• 公共衛生政策收緊，其他醫療保健領域成本上升，利潤率面臨巨大壓力。
• 基於經濟價值的商業化和流行病學壓力在阻止疾病惡化的同時，將重點轉向預防療法，目的是為了節省整體醫療成本，提高患者的生活質量。

解決方案

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無論你的商業戰略是藉助科學優勢進行競爭，還是藉助消費者方面的優勢進行競爭，我們的招採解決方案組合都能幫助招採重塑企業角色。

 

通過支援快速上市和確保渠道夥伴高效創新，招採團隊獲得了許多推動製藥公司取得成功的機會。 8Manag e 電子招採可用於大量操作功能和分析功能的自動化，推動更優決策的制定，並與全球供應商和服務機構建立更具創新性和盈利性的合作關係。

使用 支出分析模組，全面控制大量間接費用類別，如市場營銷、裝置維護、IT、差旅和研發，積極瞭解和管理每個類別的平均成本，幫助企業有利、有效地服務於全球收入金字塔的低端。 

使用 電子尋源採購應用程式，充分利用全球市場競爭，發現新的離岸外包和外部採辦機會，嚴格監督發現供應商和制定尋源採購決策的過程，支援廣泛的跨部門協作，而招採對複雜間接支出類別的控制有所加強。 

使用先進的 合同管理，推動有價值的協作式合同簽訂，在多個不同的監管框架下，保護資料安全、系統訪問、智慧財產權保護、補償與合規相關的商業利益。  

使用 8Manage 電子招採靈活且高度可配置的 供應商管理解決方案，積極管理不斷擴大的供應商聯盟投資組合。實現跨部門協作式的供應商績效管理，實施與第三方行為準則、負責任護理、道德環境實踐等相關的特定行業調查。

使用 招採到付款，將研發人員和其他有重要價值的人員從耗時的任務中解放出來，同時確保支出合規。