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借鑑美國零售發展史，社群團購是最有可能成功的生鮮業態
從美國零售史可以總結出低價是零售商核心競爭力，消費者為了“省”可以妥協“多”和“快”，全品類零售商抗風險能力強，在經濟模型跑通之前不可盲目擴張。社群團購社群團購以低價為主要優勢，生鮮加標品的模式避免了品類單一的問題，並且在疫情期間曾經取得盈利，證明模式可以跑通。
社群團購中心倉、網格倉、團長各有分工，效率還有提升空間
中心倉對履約起決定性作用；網格倉是實現規模效應的關鍵；團長省去最後一公里配送費用。社群團購經營效率隨單量增長還有改善空間，但利潤水平主要依靠件單價提升。品牌商貨源受限，自有品牌有發展可能。
社群團購模式的優勢：低貨損、預售制、超級SKU、輕資產
利用低貨損和零存貨的優勢，社群團購週轉速度大幅高於傳統商超，ROE可以接近甚至超越頭部生鮮零售商，其模式優於其他生鮮業態；市場空間高達1.5萬億元；由於區域規模性經濟，終局可能美團、多多平分大部分市場份額；在具體執行和管理上，多多和美團各有特色。
社群團購未能做到產地直採和冷鏈車運輸
由於社群團購的強時效性，大部分生鮮產品還不能做到產地直採。目前社群團購平臺尚未採用冷鏈車運輸的方式，主要通過保溫箱加冰的方式運輸。在當下產地直採加全程冷鏈的做法在規模化和經濟性上存在挑戰。
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