3次跳票後的《賽博朋克2077》，為什麼不能再等下去了？

《賽博朋克2077》是一款好遊戲。

質量極佳的本地化，幾乎無重複的劇情演出，豐富的技能、裝備和義體，足夠龐大的開放世界……即便是對《賽博朋克2077》最質疑和憤怒的玩家，也應該承認，CD Projekt Red（CDPR）是用心對待遊戲內容本身的。

但即便是對《賽博朋克2077》最推崇和喜愛的玩家，也應該承認，現在的《賽博朋克2077》和宣傳中的模樣相去甚遠。海量的Bug，主機平臺上的負優化，被刪減的玩法、系統和劇情，路人平庸的AI和互動……這個遊戲顯然還沒到應該發售的時候。CDPR有些自知之明，他們用跳票在給自己爭取時間，可奇怪的是，他們每次跳票的日期都很短，好像不論如何都想趕在年底之前讓遊戲上市，而這樣趕進度似乎又不是為了追逐次世代的腳步——真正的新世代主機版本壓根就沒有發售。

《賽博朋克2077》為什麼不能再等下去了？即使在面向投資人的電話會議上，CDPR也在閃爍其詞，從他們的隻言片語中很難得到明確答案，但我們也許可以換個角度去探尋一下CDPR這樣做可能的邏輯。

■ “迷人的半成品”

《賽博朋克2077》裡有很多未能實現或完善的遊戲內容，不用說早期演示，看看今年發售前CDPR推出的《火線夜之城》系列視訊吧。

“在《賽博朋克》的宇宙裡，超夢體驗扮演著十分重要的角色，不光是用來看成人影片這麼簡單，僱傭兵也可以用它做各種其它事情。”

實際上，遊戲中的超夢並不能隨意觀看，商店中購買的成人影片也不能看。你只能在部分任務中體驗有限的超夢。

“這款遊戲裡我最喜歡的其中一點就是人物，還有他們和世界互動的方式：他們的童年是什麼樣的？他們接受的是什麼樣的教育？他們在這個殘酷的現實裡要面對的是什麼樣的障礙？還有，他們有沒有克服障礙？是如何克服的？這些都會在環境裡、在對話中、從他們在遊戲世界裡的行為上表現出來。對於所有的人物，我們都要這樣來設計。”

實際上，在任務裡遇到的大多數的確是有故事的人，但顯然還沒有達到“所有”的標準，和路人NPC的互動則更加無法令人滿意。

“人物出身的影響非常之大，它將貫穿整個遊戲。”

實際上，除了序章以外，人物出身的影響微乎其微。是的，你的出身可能會被不同的人反覆提起，但這往往只是說法的不同，只有部分支線會影響到完成的方式。很難談得上“影響非常之大”。

“（改造武器）其中的一種是常規改造，我們稱其為掛件，例如瞄準鏡或消音器。”

實際上，不是例如，而是隻有瞄準鏡和消音器。

“但我們真的想讓玩家能身臨其境，就像置身於一個真實的世界。”

實際上，夜之城很難用“真實的世界”來稱呼。以宣傳片中出現的食物為例，這一畫面可能讓玩家以為遊戲中會有一套飲食系統——這也是此前許多遊戲中早就有的系統，但最終，玩家並不能在探索中隨意光顧夜之城的街邊攤販。


“這個城市非常鮮活，之前我們一直在說，這個遊戲的探索是垂直的，真正的含義是，它改變了傳統遊戲探索城市的方式。在夜之城，世界與你的互動會更有關聯性、更緊密，你在城裡閒逛，可能會突然接到中間人的電話。”

實際上，夜之城的探索，並沒有他們宣傳的那麼垂直，探索方式也沒有明顯革新，突然接到電話這一點，有時反而會出戲。

遊戲內容的刪減只是部分問題，玩家的主要訴求還是在跳票、優化和Bug方面，這直接體現在了好評率上。截至今天（1月4日），《賽博朋克2077》在Steam上得到了30.4萬玩家的評價，好評率為79%。考慮到首發時遊戲的狀態，這個數字已經不低，但對比“巫師”系列，顯然遠遠沒有達到人們的預期，更何況這還是在優化最好的PC平臺上。


遊戲品質不如預期讓《賽博朋克2077》與開發者的口碑都受到了損害，尤其是對原本口碑良好的CDPR來說損害更大。不滿意的不僅僅是玩家，其實還有遊戲製作者。

據彭博社訊息，在12月17日CDPR的一場內部視訊會議上，《賽博朋克2077》開發人員向董事會提出質疑，包括：

“要求管理層為首發失利致歉，並詢問管理層是否在意公司聲譽。”

“管理層為遊戲設定了不切實際的開發截止日期，逼迫員工長期嚴重加班。”

“管理層為什麼要在《賽博朋克2077》還是半成品的時候就虛假宣傳遊戲已經接近完成。”

管理層並沒有對以上問題作出有效解釋。

■ 既然如此，為什麼要發售？

CDPR作為專業廠商，對自家產品的品質是心裡有數的，對目前的輿論也應有所預料。那麼，冒著口碑徹底崩盤的風險，也要在12月10日發售《賽博朋克2077》，就一定有自己的理由，這個理由或許就隱藏在它的財報中。

首先來看CDPR這家公司的基本情況。CDPR的母公司叫作CD Projekt S.A.（以下簡稱為“CD Projekt”或稱“集團”），成立於1994年，總部位於波蘭華沙，是電子遊戲開發、發行及分銷商，也是波蘭的上市公司。集團旗下最重要的兩大資產，其中之一是CDPR工作室，主要負責開發和發行；另一個是GOG.com，作為線上商城，銷售自家及外部公司的遊戲、電影等數字產品。

“巫師”系列大獲成功後，CD Projekt的日子過得不錯。由於是上市公司，財務報告需要定期公開，CD Projekt官網上的公開資訊顯示，集團2019年全年總收入為5.21億波蘭茲羅提（PLN，波蘭貨幣單位，根據實時匯率，約合人民幣9.24億元），是近3年最高的；淨利潤1.75億PLN（約合人民幣3.10億元），較2018年增長60%；2020年上半年，CD Projekt股票市值一度超過育碧，成為歐洲市值最高的遊戲公司，財務狀況和資本市場均表現良好。


然而，股票市值只能代表資本市場當前時間節點對公司的估值和預期。2020年下半年，由於《賽博朋克2077》連續跳票，市場熱情受到打擊，市值大幅回落。禍不單行，CD Projekt的營業收入也連續下降。自2019年四季度收入達到2.13億PLN的高峰之後，2020年前3個季度的收入分別為1.93億、1.71億和1.05億PLN，前3季度的成本和費用則分別為1.01億PLN、1.16億和0.81億PLN；淨利潤也斷崖式下降，前3季度分別為0.92億、0.55億和0.23億PLN。




從上述資料中，我們可以看到，集團的市值、收入和利潤都在下滑，而他們的待發行產品只有《賽博朋克2077》，除此之外沒有新的收入增長點。不僅如此，在三季度財報中，還有一些值得深思的地方（資料均引自集團2020年三季度財報）：

固定資產中，包含了5.2億PLN的專案開發支出（Expenditures on Development Projects），其中4.9億PLN都屬於在建專案。這部分支出，是否也應該計算到成本中去？如果計算到成本中去，是否還能實現盈利？

在所有者權益中，二季度末的留存收益為1.7億PLN，到了三季度末就變為-300萬PLN。報表中顯示，這筆資金流轉到了附加資本（Supplementary Capital）科目中，涉及到集團的激勵計劃。不管用途如何，CD Projekt之前賺的錢，都已經花掉了。

一個好訊息是，CD Projekt本財年前3個季度的淨現金流是正的。根據現金流量表來看，現金流入增加主要是來源於經營活動，通俗點說，就是遊戲銷售收入。這使得9月末流動資產中的現金及現金等價物有2億PLN。但財報中並沒有給出科目明細，我們不清楚這2億現金中，到底有多少可以隨時動用，投入專案開發和支付人員工資。

通常來說，一家正常執行的企業不會保留太多現金和活期存款，因為這無法產生效益。根據集團財報，2018和2019年末的現金及現金等價物中，庫存現金和活期存款合計佔比均不到10%，依照這個比例測算，9月末CD Projekt真正可以隨時動用的資金或許不到2000萬PLN，其餘為現金等價物。

當然，現金等價物也是集團賬戶裡的錢，它們可能是短期銀行理財、各類保證金（例如遊戲分銷商支付的保證金）等等。只是，如果遇到急需用錢的情況，想要使用這部分資金，往往需要付出額外的時間和財務成本，甚至可能根本無法隨時挪用。CD Projekt今年前3個季度成本、費用和開發支出合計為4.18億PLN，每季度平均為1.4億PLN，個人預計第四季度總支出也不會少於1億PLN。如果集團不想大規模動用儲備資金，第四季度的銷售收入就得足夠亮眼。

結合彭博社的報導，似乎只能作出一個大膽但也算合理的猜測：CDPR之所以如此急迫地發售《賽博朋克2077》，最大的原因也許是《賽博朋克2077》遲遲未能上市，導致賬面資金緊張——他們必須立刻發售新產品，大幅增加收入，才能挽救公司的現金流。


■ 一些可能的結論

CDPR每次新產品發行都會使收入出現明顯增長，2015年第二季度，《巫師3》的發行使當季收入接近5億PLN；最近一次則是2019年第四季度，主要受到Switch版《巫師3》發行的刺激。

眾所周知，隨著遊戲行業的發展，各類大作的開發和宣傳費用高昂，上億美元的成本早已不是聳人聽聞。同時，開發週期不斷拉長，使得大部分廠商更加難以單純利用前作的收入來完成新作。《賽博朋克2077》從立項至今已有8年的時間，耗費成本巨大，單從財報中看，在過去的兩年9個月裡，CDPR已計入成本的開發支出合計4.06億PLN（約合人民幣7.20億元），《賽博朋克2077》的開發加宣發到底花了多少錢，我沒有找到官方數字。


結合我們看到的各種公開資料，可以大概勾勒出這樣一幅景象：

在固定資產中掛著的、尚未計入成本的開發支出5億PLN，個人猜測只是一種財務處理，如果考慮到這部分資金投入，CDPR今年第三季度應該已經虧損，甚至他們很可能已經在虧損中堅持了一段時間。

另外一方面，雖然從2019年起《賽博朋克2077》已經可以預購，但並沒有在已公開財報的收入和利潤上看到太多反映，說明CDPR公佈的800萬份預售銷量，大多是在今年10月之後發生的。如果遊戲沒有確定在12月10日發售，玩家也就不會大量預購；預購沒有大幅增長，也就不可能有收入的實際提升。

這些跡象表明，遊戲發售前，CDPR在資金上面臨著不小的壓力。可以想象，一旦現金流出現意外，就需要去動用理財、債券甚至保證金等賬戶去彌補缺口，這很可能需要時間處理，並且會造成額外的成本。當然，CDPR離山窮水盡應該還比較遙遠，但做悲觀假設，假設資金缺口沒有被及時彌補，儘管他們最終有能力解決，仍可能產生連鎖反應，想象一下：股價暴跌——這不會立刻對企業經營造成重大影響，但不利於他們的股票質押融資，導致額外的財務費用，同時令投資人資產縮水，喪失信心；員工大量離職——大規模加班使員工士氣低落，期權激勵效益下降，對薪酬支付能力產生懷疑等；玩家不再預購——負面訊息也許會使玩家失去信任，預售收入大幅下降，這是更致命的。所以，管理層只要看到資金斷裂的苗頭，就絕對不可能去冒這個潛在風險。

如果這一猜測較為貼近事實，《賽博朋克2077》匆忙發售的決策顯然是一種“無奈之舉”，畢竟沒錢了，拖下去也無濟於事。還不如抓緊上市回籠一撥資金，再做好後續的修補工作。

其實，大型遊戲作品由於開發難度高、週期長等原因，出現跳票、Bug多、內容畫面縮水，還是很普遍的。《巫師3》首發版本也不盡如人意，但憑藉其他方面過硬的素質，以及逐步的修復和擴充，現已封神。考慮到過往的良好口碑，CDPR大概也選擇賭一把玩家的包容度。

但現在的玩家們，似乎越來越不寬容了？我想，這並不能說玩家有錯，一部分虛假、誇大的宣傳拔高了玩家的期望值，這是確實存在的；當然，完全不考慮CDPR的真實處境，要求他們拿出完美的作品，現在看來也不切實際。只能說，理想和現實的落差摧毀了玩家和廠商、開發者之間的信任，這裡面沒有贏家。


■ 未來的展望

12月18日，數字版《賽博朋克2077》在PS平臺上暫停發行。這對CD Projekt的影響可能比想象中要大，2019年，他們的數字版遊戲在所有遊戲銷售收入中佔比高達89.39%。預計這場風波還將持續一段時間。

從個人的角度來說，我還是願意多給《賽博朋克2077》一些時間，我很喜歡《賽博朋克2077》，希望它能變得更加好玩。今天的大型遊戲早期版本有問題是難以避免的，CDPR的態度也算是積極：他們在遊戲發售後的13天內，連續推出了3個升級補丁。雖然仍有大量Bug亟待修復，但考慮到專案規模龐大，以及CD Projekt在公告中多次提到新冠肺炎疫情造成的影響，客觀上，我也更願意多容忍一些目前的狀況。

因此，儘管罵聲不斷，但期待遊戲變得更好，這或許也是大多數玩家的心聲。《賽博朋克2077》的銷售成績也證明了這一點。根據集團近期陸續釋出的2020年第64、65和67號《臨時報告》，《賽博朋克2077》的預購銷量超過800萬份，預售收入已經完全覆蓋開發和宣發成本；截至12月20日，全平臺銷量超過1300萬份（已扣除了退款的部分）。可見，本作發售之後的新增購買量，遠遠大於退款的數量，即便銷量不如一些媒體的預測，但這筆銷售收入也足以解決CDPR的燃眉之急，並且還有盈餘。

不過，遊戲能逐步升級、Bug能慢慢解決，過往的記憶卻不會被抹消：《賽博朋克2077》曾經作出了比當今版本更棒的承諾，至今他們還沒有做到——要讓遊戲達到理想中的狀態，這可不是一兩個小補丁就能解決的。

那麼，總結這一系列事件的教訓，我想說，在更多時候，這不止是好不好玩，而是承諾與信任的問題。在遊戲開發中對內容有所刪減常常是不可避免的，但無論出於什麼考慮，CDPR本應更坦誠一些，而不是在一些事上遮遮掩掩。這樣的宣傳策略可能產生更長遠的影響——對玩家來說，相比Bug，受騙的感覺或許更加難以忘懷。

本文援引資料全部來自CD Project官方網站中的公示資訊：

CD Projekt官方網站（英文版）
集團2019財年收益列報
集團2020年第三季度財報
集團2020年第三季度收益列報
集團2020年第64號《臨時報告》
集團2020年第65號《臨時報告》
集團2020年第67號《臨時報告》


來源：觸樂
原文：http://www.chuapp.com/article/287727.html