遊戲原型設計方法論

在一個遊戲從一個創意成長為一個可上市的產品的過程中，多次的迭代是必不可少的。小到gamejam的極限創作，大到廠商的頭牌3A遊戲，迭代往往是提升遊戲品質的一大利器。今天我們來談一談遊戲設計中迭代的藝術。

Part One 創意設計

一，選擇創意。（當然前提是要擁有創意，具體看我的第一篇文章中“頭腦風暴”部分。）

方法：快速決策與果斷撤銷：創意是比較廉價的，是可以可以大量生產的，不要因為拋棄一個創意而垂頭喪氣。

此方法的優點：可以最大化利用決策能力。

遊戲設計要做出決策，儘可能快的做出最好的決定。如何選擇更好的創意呢？選擇一個種子創意之前，瞭解創意的成長方向非常關鍵。與此同時，也要嘗試相信你的直覺。

二，八項測試。

你要完成的設計方案只有通過八項測試，才能是一個優秀的設計方案。如果未通過某項測試，改變設計方案，再次進行所有的測試。

某種意義上，設計過程包括 描述問題，獲得初始創意，通過八項測試。

• 測試1：藝術衝動。
  

問自己對這個遊戲是否感覺不錯。設計師的直覺和團隊的直覺都很重要。

問題：這個遊戲看起來不錯嗎？

• 測試2：受眾特徵。
  

受眾的分類標準可能是年齡階段，性別，或者卡牌遊戲愛好者。考慮設計是否符合目標受眾。

問題：我們的目標受眾喜歡這個遊戲嗎？

• 測試3：體驗設計。
  

努力創作良好的體驗：包括美學，興趣曲線，共鳴主題和遊戲平衡等。

問題：是否可以有一個良好的體驗？

• 測試4：創新。
  

如果設計一個新遊戲，從定義上說，需要包含一些玩家從未見過的新內容。

問題：這個遊戲是否與眾不同？

• 測試5：商業和市場。
  

遊戲商業是商業的一種，想要賣出遊戲的設計師必須考慮這種現實，並將他們融入遊戲設計當中。這就需要遊戲本身：主題和故事對玩家有吸引力；通俗易懂，玩家通過概述就可以明白遊戲的內容；消費者對我的遊戲抱有期待；在市場上，我的遊戲與其他相似的遊戲具有明顯的優點；遊戲的成本可以接受

問題：這個遊戲可以盈利嗎？

• 測試6：工程。
  

遊戲創意的實現是要被技術限制的。

問題：這個遊戲在技術上是否具有可行性。

• 測試7：社交/社群。
  

一些設計目標可能需要很強的社交元素，讓遊戲可以進行迅速蔓延的病毒式傳播。

問題：這個遊戲完成了我們的社交目標嗎？

• 測試8：玩法測試。
  

玩法測試是所有測試中最重要的。想象一個遊戲是一回事，實際玩起來卻是另外一回事，應該儘快把遊戲開發到可玩的程度。

當看到遊戲的實際表現的時候，才知道需要做出哪些重大改變。

隨著遊戲自身的不斷改進，這項測試的目標也經常需要改變

問題：遊戲測試者是否享受這個遊戲？

• （特殊測試）：目標。
  

有些遊戲需要完成既定的目標。比如，一款寓教於樂的遊戲要求這個遊戲有教育的目標。

在設計過程中，可能要隨時調整其中一個測試-假如設定了一個人群特徵，設計完成後發現有些設計更更適合某些人的特徵。

此時有兩個選擇，改變創意設計來滿足原測試，或者是依據測試結果做新的創意設計。

選擇初始創意時，重要的是選擇創意中最固有可塑性，最容易被修改與測試的那個創意，這樣他就更容易在測試中通過。

Part Two 遊戲生產與原型迭代

三，迭代規則。

迭代規則：你的遊戲測試和改進的次數越多，就會越出色。

迭代過程中的核心問題：

• 迭代問題1：怎樣才能讓每一次迭代都有意義？
• 迭代問題2：怎樣才能儘可能快地進行迭代？
  

巴里·伯姆的螺旋模型：

基礎三理念：風險評估，原型和迭代。

• 想出一個基礎的設計。
• 找出設計中的最大風險。
• 建立原型消除這些風險。
• 測試這個原型。
• 基於你從原型中得出的結論做一個更詳盡的設計。
• 回到第二步。
  

關於迭代中的核心問題，他這樣回答：

• 迭代問題1：有意義？評估並消除風險。
• 迭代問題2：如何加速迭代？構建多個粗糙的原型。
  

四，風險評估與原型設計。

1，設計概況：

• 劇情：角色（主角，反派），世界（空間）
• 機制：遊戲的機制。
• 藝術：風格（卡通，寫實）
• 技術：引擎，畫面維度。
  

2，風險分析。

• 風險1：機制可能不如想象的有趣。
• 風險2：美術的開銷。
• 風險3：引擎在技術上無法實現。（資源複雜導致在引擎中效果太差或者技術上對於結果不可知。）
• 風險4：角色與劇情對玩家的吸引力可能不夠。
  

3，進行風險消除迭代。

• 消除風險1：趣味性不足
  

與程式合作製作核心玩法版本，若不好玩，對遊戲原型進行改變，直至變得好玩。

你可能覺得pass掉玩家沒有見過的可玩原型是一種浪費。但長遠來看，他給你節約了時間。因為你可以儘快製作一個正確的遊戲，而不是無止境的編寫錯誤的遊戲。

• 消除風險2：美術開銷過大。
  

讓藝術家創作單位的遊戲資源，評估要使用的時間。若無法承受時間成本，則要立刻改變計劃：用更少的美術資源/實現資源複用等。

• 消除風險3：技術實現。
  

製作一個快速原型（沒有功能，只有所有的可視資源），判斷引擎是否可以承受。

製作新原型。

• 消除風險4：劇情與角色。
  

讓藝術家創作概念作品，角色測試性渲染，故事版等。將這些作品投放給目標人群。評估目標人群喜歡和不喜歡哪些部分，以及原因。獲得這些反饋可以不用依賴遊戲，迭代週期相對較短，每完成一次，你就離優秀的遊戲更進一步。

製作有效原型的十個技巧：

• 技巧1：回答問題
  

例如：

我們的核心玩法有趣嗎？趣味持續時間是多久？

我們的角色和世界設定與藝術是否相匹配融合？

關卡應該有多大？

• 技巧2：不要太關心原型的質量。
  

精細的原型反而會掩蓋機制上的缺點。

• 技巧3：拋棄原型並不是失敗。
  

每個原型都是一次學習機會，不要太過於留戀他們，學會批評自己的孩子。

• 技巧4：區分原型的優先順序。
  

當你列出風險時，你可能意識到需要有幾個原型來消除你面臨的風險。正確的做法是要想敏捷開發者一樣為這些原型設定優先順序。同時要注意原型會不會帶來其他的風險。

• 技巧5：並行原型。
  

系統工程師→技術原型。

藝術家→藝術原型。

設計師→玩法原型。

• 技巧6：紙上原型取代數字模型。
  

為什麼要製作紙上原型？

因為你能迅速的製作出桌面遊戲，而且實現同樣的玩法。然後更快的定位問題。

• 技巧7：動畫文字等非互動原型。
  

你的原型甚至可以是一段無互動的動畫，然後根據動畫思考和討論創造一個互動系統。

《波斯王子·時之沙》

• 技巧8：選擇一個快速迭代的遊戲引擎。（根據個人需求和能力選擇。）
  

• 技巧9：設計玩具（遊戲中的物件）。
  

什麼是玩具呢？在《爐石傳說》中，卡牌就是玩具，在《精靈寶可夢》中，寶可夢就是玩具。玩具就是指的遊戲世界中，玩家可以互動的物件。

• 技巧10，抓住迭代機會。
  

出現了新的硬體或新的令人激動的技術，或者可以嘗試一下抓住機會，給自己的遊戲進行迭代，雖然花費了時間，但是他們也再次擁有了提高迭代遊戲核心玩法的時間。

五，迭代次數。

我們很難預測我們的迭代次數。

遊戲設計師馬克·塞爾尼有專門的遊戲迭代方式。他認為，在你完成了兩個可釋出的遊戲版本並完成了所有必要的特性之前，你都處於實驗產品階段。

也就是說，除非你有兩個完整的關卡，你仍然再進行基本的遊戲設計。接下來就是產品階段，你已經完全瞭解你的遊戲是什麼了。

50%法則：

如果你預算的50％被削減，你仍然有一個可玩的遊戲。可以要求你的遊戲保持系統簡單。

所有的核心玩法元素應該在你規劃中的前半部分完成。意味著用一半時間變得可玩，一半時間變得更好玩。

Part Three 提高我們的迭代效率

六，敏捷開發可以提高專案更迭的效率。

敏捷開發的核心元素：

靈活的目標：

我們通常無法得知我們計劃所需的時間。所以我們要有計劃的改變計劃，而不是忍受對計劃做出改變。

優先順序列表：

敏捷團隊通過列表工作。任何時候有人為一個特性想到一個新的創意，就將這個創意加入到列表之中。

每次迭代，團隊檢視列表，重新設定特性的優先順序。必須意識到沒人能保證列表上所有的特性都會被完成，每次迭代只完成列表頂端的特性。這樣可以完成大多數重要的特性。例如，我們做一個

衝刺：

用一系列集中開發 取代 長期的目標。

每次的集中開發持續數個星期，並且擁有一個可靠的結果。最後期限是第一生產力，ddl（最後期限）是衝刺背後的哲學。

短會：

也叫“爭分奪秒會議” ，會議中，每個成員只解釋三件事情：昨天完成了什麼，今天將要完成什麼，面臨的問題。會後，一對一接觸，給予幫助。

演示，回顧與規劃：

集中開發後，大家聚在一起面對面觀看並測試工作結果。

團隊進行“回顧”會議。總結工作進度。從新的基準開始工作，確定並調整下次集中開發的工作。

tip：一定要對你的遊戲保持激情，激情就是動力！

相關閱讀：

遊戲機制設計方法論
遊戲機制中的介面設計
遊戲文件與遊戲設計


來源：狐狸艾霖的遊戲設計屋
原文：https://mp.weixin.qq.com/s/r7jU2unCD-u3TTitKIXAPw